5S Petrobrás I

E&P-NNE/SC-SAE/STOGestão pela Qualidade

FerramentaFerramentadada

QualidadeQualidadeh

Conceitos e aplicaçõesConceitos e aplicações

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Conceito:

O 5S é uma ferramenta da qualidade que enfatiza a prática de hábitos saudáveis que permitem a

integração do pensar e do agir.

Suas ações iniciais são de natureza mecânica: classificar, ordenar e limpar. Essas práticas

promovem imediata mudança do ambiente físico em torno da pessoa.

O 5S é considerado a base de qualquer O 5S é considerado a base de qualquer programa de Qualidade e Produtividadeprograma de Qualidade e Produtividade..

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Deve-se ressaltar que o 5S é simples, porém profundo, pois a sua prática pode resultar em mudanças na maneira de se perceber o trabalho.

Ele é fácil de começar, mas difícil de manter, pois depende muito das atitudes de todos na empresa.

O 5S deve ser implementado com o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar o “Ambiente da Qualidade”.

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Macro ObjetivosMacro Objetivos

• Criação e manutenção de um ambiente agradável para todos os empregados da empresa, gerando um aumento da motivação;

• Oportunidade para todos os empregados de participação com apresentação de sugestões;

• Redução de acidentes de trabalho;

• Aumento da Produtividade;

• Desenvolvimento da educação comportamental.

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O Ambiente da O Ambiente da QualidadeQualidade

O Ambiente da O Ambiente da QualidadeQualidade

• Orgulho da profissão;Orgulho da profissão;

• Hábito de evitar desperdícios;Hábito de evitar desperdícios;

• Clima de interação social;Clima de interação social;

• Preocupação permanente com a Preocupação permanente com a limpeza e com aspectos ecológicos;limpeza e com aspectos ecológicos;

• Responsabilidade, pontualidade e Responsabilidade, pontualidade e assiduidade.assiduidade.

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O que é o 5S?O que é o 5S?

São 5 palavras Japonesas que São 5 palavras Japonesas que começam com a letra S e foram começam com a letra S e foram

traduzidas como:traduzidas como:

SEIRI = SeleçãoSEIRI = SeleçãoSEITON = OrganizaçãoSEITON = Organização

SEISO = LimpezaSEISO = LimpezaSEIKETSU = ConservaçãoSEIKETSU = Conservação

SHITSUKE = Auto-disciplinaSHITSUKE = Auto-disciplina

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É aqui que começamos a melhorar o nossoambiente de trabalho.

SSEELLEEÇÇÃÃOO

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Benefícios:Benefícios:

• Eliminação do excesso de materiais e Eliminação do excesso de materiais e

objetos;objetos;

• Liberação de espaços para diversos Liberação de espaços para diversos

fins;fins;

• Reciclagem de recursos escassos;Reciclagem de recursos escassos;

• Eliminação do desperdício;Eliminação do desperdício;

• Diminuição de custos.Diminuição de custos.

SELEÇÃOSELEÇÃO

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ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

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Benefícios:Benefícios:

• Economia de tempo;Economia de tempo;• Diminuição do cansaço físico por Diminuição do cansaço físico por

movimentação desnecessária;movimentação desnecessária;• Utilize a comunicação visual para facilitar, Utilize a comunicação visual para facilitar,

guardar ou estocar algum itemguardar ou estocar algum item;;• Facilidade de acesso aos materiais de Facilidade de acesso aos materiais de

trabalho devidamente identificados.trabalho devidamente identificados.

ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

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LIMPEZALIMPEZA

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Benefícios:Benefícios:

•Sentimento de bem-estar nos Sentimento de bem-estar nos empregados;empregados;

•Boa impressão transmitida aos Boa impressão transmitida aos

clientes;clientes;

•Prevenção de acidentes;Prevenção de acidentes;

•Manutenção dos equipamentos;Manutenção dos equipamentos;

•Melhoria das condições de saúde e Melhoria das condições de saúde e segurança.segurança.

LIMPEZALIMPEZA

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CONSERVAÇÃOCONSERVAÇÃO

Ter os 3S anteriores bem feitos e continuarTer os 3S anteriores bem feitos e continuar fazendo melhorfazendo melhor.

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Benefícios:Benefícios:

• Trabalho diário agradável;Trabalho diário agradável;

• Otimização das atividades rotineiras;Otimização das atividades rotineiras;

• Equipamentos em bom estado para Equipamentos em bom estado para

utilização;utilização;

• Manutenção dos hábitos de higiene Manutenção dos hábitos de higiene

pessoal e no ambiente de trabalho.pessoal e no ambiente de trabalho.

CONSERVAÇÃOCONSERVAÇÃO

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AUTO-DISCIPLINAAUTO-DISCIPLINA

Acontece uma mudança qualitativaAcontece uma mudança qualitativa no comportamentono comportamento

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AUTO-DISCIPLINAAUTO-DISCIPLINA

Pode ser percebida nos seguintes Pode ser percebida nos seguintes aspectos:aspectos:

• Absenteísmo;Absenteísmo;

• Cumprimento de padrões;Cumprimento de padrões;

• Acidentes de trabalho; Acidentes de trabalho;

• Iniciativa de autodesenvolvimento;Iniciativa de autodesenvolvimento;

• Iniciativa para identificar e resolver Iniciativa para identificar e resolver

problemas;problemas;

• Participação espontânea em equipes de Participação espontânea em equipes de

trabalho.trabalho.

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A manutenção do programa é A manutenção do programa é de responsabilidade de de responsabilidade de

TODOS OS TODOS OS COLABORADORESCOLABORADORES

ParticipaçãoParticipaçãoParticipaçãoParticipação

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PlanejamentoPlanejamentoTAQUIPETAQUIPE

PlanejamentoPlanejamentoTAQUIPETAQUIPE

Evento - Dia: 28/08/01 - com a participação de todos

Será feito o lançamento da ferramenta em Taquipe

09:00h - 10:00h -> SELEÇÃO

10:00h - 11:00h -> ORGANIZAÇÃO

11:00h - 12:00h -> Inspeção de área