Administração Publicitária

Administração em Publicidade

Profª Eleci Teresinha Dias da Silva

Referências bibliográficas

LUPETTI, Marcélia. Administração em Publicidade. São Paulo: Cengagel, 2008.

SCHARF, Edson Roberto. Administração na Propaganda. Rio de Janeiro: Qualymark, 2006.

ADMINISTRAÇÃO

É um conjunto de princípios e normas que tem por objetivo planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os esforços de um grupo de indivíduos que se associam para atingier um resultado comum.

Administração

Empresa é um negócio organizado que se presta a atender os consumidores e satisfazer os seus desejos. Pressupõe análise, identificação e definição de caminhos para encantar um cliente.

Administração

É aproveitar da melhor forma as circunstâncias externas, de modo a utilizar o mais eficientemente possível os recursos de que se dispõe (pessoas, máquinas, materiais e capital) para fazê-la sobreviver e progredir.

AdministraçãoTambém chamado vulgar ou do senso

comum, é o conhecimento do povo Resulta de ensaios de tentativas e erros Ametódico e assistemático Conhece-se o fato aparente, sem

explicações da razão de ser Obtido através de experiências pessoais

feitas ao sabor das circunstâncias da vida e das tradições da coletividade

Administração

É o ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus investidores.

AdministraçãoPlanejar: pensar antecipadamente o que se

deseja alcançar;Organizar: Identificar, dividir e alocar

trabalho, definir responsabilidades;Comandar: Conduzir um grupo para o

atingimento dos objetivos;Coordenar: dar sustentação às ordens e

solicitações para que as atividades sejam executadas;

Controlar: verificar as ações tomadas conforme estabelecido, medir o desempenho, comparar com o desejado e tomar as medidas corretivas necessárias.

Habilidades do Administrador

Habilidade Técnica: conhecimento de determinado tipo de atividade. Ex. Um redator deve conhecer bem o ofício de redigir textos.

Habilidade de interação: capacidade de trabalhar com pessoas e grupos e obter resultados

Habilidade Sistêmica: capacidade de visualizar a organização como um sistema integrado, interna e externamente (empresa,mercado e ambientes)

EMPREENDEDORISMO Segundo DOLABELA o termo

“empreendedorismo” é uma livre tradução da palavra entrepreneurship, utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades e o seu universo de atuação. O termo designa uma área de grande abrangência, além da criação de empresas: a geração do auto-emprego, empreendedorismo comunitário, e funcional.

EMPREENDEDORISMO Para Dolabela, o empreendedor é

alguém que define por si mesmo o que vai fazer e em que contexto será feito. Ao definir o que vai fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferências, o estilo de vida que quer ter. Desta forma, consegue dedicar-se intensamente, já que seu trabalho se confunde com o prazer.

EMPREENDEDORISMO

Para Peter Druker, são empreendedores aqueles que criam algo novo, algo diferente; eles mudam ou transformam valores. O espírito empreendedor é uma característica distinta, seja de um indivíduo, ou de uma instituição. Não é um traço de personalidade, mas sim um comportamento e suas bases são o conceito e a teoria, e não a intuição.

EMPREENDEDORISMO

Para Filion, Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.

EMPREENDEDORISMO Percebe-se que para se definir empreendedor

não basta apenas abrir ou comprar um negócio. Mais do que isso é necessário identificar novas oportunidades, e assim estabelecer novos valores, melhorando e/ou modificando conceitos/produtos e concepções.

Nota-se também que nos diversos conceitos de empreendedorismo, se destacam a inovação, a busca de oportunidades, a mudança e a iniciativa. São, portanto, esses conceitos que nortearão o desenvolvimento do trabalho empreendedor.

PLANO DE NEGÓCIO

É o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma idéia ou sonho de negócio. Um plano de negócio descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais de produção, de inserção no mercado e faz uma previsão dos resultados financeiros.

PLANO DE NEGÓCIO

O plano de negócio é uma ferramenta moderna que potencializa e torna mais tangíveis todos os argumentos de quem precisa demonstrar que sua visão ou sonho pode ser transformada num negócio real e lucrativo. Há uma enorme diferença entre falar com alguém sobre uma idéia e apresentar um bem elaborado plano de negócio provando que a idéia é operacional, tem mercado e é economicamente viável.

PLANO DE NEGÓCIO A estratégia de inserção de um

empreendimento no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de um negócio. Ela é a grande inovação, que em conjunto com modernas técnicas de análise e projeção financeira, transformaram o plano de negócio numa ferramenta de gestão imprescindível tanto para uma micro como para uma mega empresa, tanto para uma empresa a ser criada como para uma empresa madura.

NEGÓCIO

Empresa é um negócio organizado que se presta a atender os consumidores e satisfazer os seus desejos. Pressupõe análise, identificação e definição de caminhos para encantar um cliente.

Empreendedor x empresário

Empreendedor é um empresário que detecta oportunidades e as aproveita de forma inteligente, diferenciando-se no mercado.

Perfil do empreendedor

Ousado: Riscos fazem parte da vida moderna

Tomar uma decisão diante de uma situação de risco significa enfrentar desafios, ousar.

Decidir é julgar, “é escolher entre várias alternativas, raramente é escolher entre o certo e o errado. Quando muito é uma escolha entre o quase certo e o provavelmente errado, mas na maioria das vezes é uma escolha entre dois rumos”. Peter Drucker

Perfil do empreendedor

DecididoUma oportunidade é boa quando se transforma em resultados reais.Técnicas para se encontrar oportunidades:Visualização: processo de sonhar acordado, visualizar o futuro com detalhes, auxilia na determinação de seu futuroBrainstorming: cria grande número de idéias através de uma sessão sem críticas ou idéias preconcebidasAnálise morfológica:dividir um problema complexo em partes e estudar cada elemento pode gerar ótimas idéias.

Perfil do empreendedor

Observador / curioso

Conhecedor do mercado é uma obrigação

Ver e ser visto: eventos, feiras, congressos: Quem não é visto não é lembrado!

Dados do mercado publicitário brasileiro

Perfil do empreendedor

Organizado: Planejar recursos de forma lógica e racional

Definir metas, garantir a execução e corrigir os problemas com agilidade

Racionalizar o tempo do trabalho

Repetição periódica de problemas

Reuniões utilizadas como momentos de definição do processo

Mídia pode desenvolver seu trabalho independente a partir das informações do planejamento, embora interligados