ALGUMAS DAS PRINCIPAIS REFORMAS DO PODER JUDICIÁRIO no contexto da EC 45/2004

ALGUMAS DAS ALGUMAS DAS PRINCIPAIS REFORMAS PRINCIPAIS REFORMAS DO PODER JUDICIÁRIODO PODER JUDICIÁRIO

no contexto dano contexto da

EC 45/2004EC 45/2004

CRISE DO SISTEMACRISE DO SISTEMA JUDICIÁRIOJUDICIÁRIO

NECESSIDADE NECESSIDADE

DE REFORMASDE REFORMAS

CRIAÇÃO DO CNJ

CRIAÇÃO DA ENFAM

EC 45/2004EC 45/2004

ALTERAÇÕESALTERAÇÕES

RAZOÁVEL DURAÇÃO DO PROCESSO

INGRESSO NA MAGISTRATURA – SÓ

APÓS 3 ANOS DE ATIVIDADE JURÍDICA –

Art.93

SÚMULA VINCULANTE

CRISE DO SISTEMACRISE DO SISTEMA JUDICIÁRIOJUDICIÁRIO

NECESSIDADE NECESSIDADE

DE REFORMASDE REFORMAS

JUSTIÇA ITINERANTE

REPERCUSSÃO GERAL

EC 45/2004EC 45/2004

ALTERAÇÕESALTERAÇÕES

FEDERALIZAÇÃO CRIMES

DIREITOS HUMANOS CRITÉRIO OBJETIVO

NEGATIVO: REQUISITO PARA PROMOÇÃO NA MAGISTRATURA

A EMENDA CONSTITUCIONAL A EMENDA CONSTITUCIONAL 45/2004 E A CRIAÇÃO DO45/2004 E A CRIAÇÃO DO

CONSELHO NACIONAL CONSELHO NACIONAL

DE JUSTIÇADE JUSTIÇACNJCNJ

CONSELHO NACIONAL CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA – ART.103BDE JUSTIÇA – ART.103B

NECESSIDADESNECESSIDADESPREOCUPAÇÕESPREOCUPAÇÕES

COMPOSIÇÃO:COMPOSIÇÃO:9 9 MEMBROS DO PODER

JUDICIÁRIO 4 4 MEMBROS DAS FUNÇÕES

ESSENCIAIS À JUSTIÇA 2 2 MEMBROS DA SOCIEDADE ESCOLHIDOS PELO PODER

LEGISLATIVO

9 MEMBROS DO PJ9 MEMBROS DO PJ

1 1 Ministro STF 1 1 Ministro do STJ 1 1 Ministro do TST

INDICADOS PELOS SEUS RESPECTIVOS TRIBUNAIS

9 MEMBROS DO PJ9 MEMBROS DO PJ

1 1 Desembargador dos Tribunais de Justiça dos

Estados

1 1 Juiz estadual

INDICADOS PELO STF

9 MEMBROS DO PJ9 MEMBROS DO PJ

1 1 Juiz de Tribunal Regional Federal - TRF

1 1 Juiz federal

INDICADOS PELO STJ

9 MEMBROS DO PJ9 MEMBROS DO PJ

1 1 Juiz de Tribunal Regional do Trabalho - TRT

1 1 Juiz do trabalho

INDICADOS PELO TST

4 MEMBROS DAS 4 MEMBROS DAS FUNÇÕES ESSENCIAIS FUNÇÕES ESSENCIAIS

À JUSTIÇAÀ JUSTIÇA

22 Membros do MP 22 Membros da Advocacia

4 MEMBROS DAS 4 MEMBROS DAS FUNÇÕES ESSENCIAIS À FUNÇÕES ESSENCIAIS À

JUSTIÇAJUSTIÇADos dois membros do MP um é da União, indicado pelo Procurador Geral da

República;o outro é estadual indicado pela Procuradoria da Justiça e escolhido pelo Procurador

Geral da República

4 MEMBROS DAS 4 MEMBROS DAS FUNÇÕES ESSENCIAIS FUNÇÕES ESSENCIAIS

À JUSTIÇAÀ JUSTIÇAOs dois advogados são indicados pelo Conselho

Federal da OAB

2 MEMBROS DA 2 MEMBROS DA SOCIEDADESOCIEDADE

dentre cidadãos de notável saber jurídico e reputação ilibada, ESCOLHIDOS PELO

PODER LEGISLATIVO:UM PELA CÂMARA DOS

DEPUTADOS E OUTRO PELO SENADO FEDERAL

ATRIBUIÇÕES ATRIBUIÇÕES art. 103-B, § 4º da CRart. 103-B, § 4º da CR

- Zelar pela autonomia do PJ

- Zelar pela observância do art. 37 da CR

- Elaborar relatórios estatísticos

ATRIBUIÇÕES e ATRIBUIÇÕES e preocupações...preocupações...

- Conhecer das reclamações contra

membros do PJ... Podendo avocar

processos disciplinares e determinar remoção,

disponibilidade, aposentadoria...

FORMAÇÃO INICIALFORMAÇÃO INICIAL

ENFAMENFAM

FORMAÇAÕ CONTINUADAFORMAÇAÕ CONTINUADA

CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO COM APROVEITAMENTO: CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO COM APROVEITAMENTO:

VITALICIAMENTO E MERECIMENTOVITALICIAMENTO E MERECIMENTO

DEFINIÇÃO DE CRITÉRIOS OBJETIVOS PARA DEFINIÇÃO DE CRITÉRIOS OBJETIVOS PARA PROMOÇÃO NAPROMOÇÃO NA

CARREIRA DA MAGISTRATURACARREIRA DA MAGISTRATURA

FORMAÇÃO INICIALFORMAÇÃO INICIAL

ENFAMENFAM

RESOLUÇÃO 01

INSTRUÇÃO 01

FORMAÇAÕ CONTINUADAFORMAÇAÕ CONTINUADA

ENFAMENFAM

RESOLUÇÃO 02

INSTRUÇÃO 02

GESTÃO EGESTÃO EADMINISTRAÇÃO DO ADMINISTRAÇÃO DO PODER JUDICIÁRIO – PODER JUDICIÁRIO –

ART.39 § 7º - EC ART.39 § 7º - EC 19/199819/1998

ONDE O SISTEMA JUDICIÁRIO QUER CHEGAR?ONDE O SISTEMA JUDICIÁRIO QUER CHEGAR?

ELEIÇÃO DO FOCOELEIÇÃO DO FOCO

OS SERVIÇOS JUDICIÁRIOSOS SERVIÇOS JUDICIÁRIOS

DESTINAM-SE A QUEM? DESTINAM-SE A QUEM?

QUAL A MISSÃO DO SISTEMA JUDICIÁRIO?QUAL A MISSÃO DO SISTEMA JUDICIÁRIO?

QUAIS OS VALORES DO SISTEMAQUAIS OS VALORES DO SISTEMAJUDICIÁRIO?JUDICIÁRIO?

COMO ELEGER AS METAS A SEREMCOMO ELEGER AS METAS A SEREMALCANÇADAS PELO JUDICIÁRIO?ALCANÇADAS PELO JUDICIÁRIO?

SÚMULA SÚMULA VINCULANTEVINCULANTE

JUSTIÇA JUSTIÇA ITINERANTEITINERANTE

RAZOÁVEL RAZOÁVEL DURAÇÃO DO DURAÇÃO DO

PROCESSOPROCESSO

EFETIVIDADEEFETIVIDADE

VALORESVALORES

JUSTIÇA E SEU ACESSO

SEGURANÇA JURÍDICASEGURANÇA JURÍDICA

RAPIDEZRAPIDEZ

PASSOSPASSOSFORMULAR METAS

METASMETAS

PRODUZIR PRODUZIR DECISÕES COM DECISÕES COM

CELERIDADECELERIDADE

PROPICIAR UM PROPICIAR UM ATENDIMENTO ATENDIMENTO DE QUALIDADEDE QUALIDADE

DECISÕES DECISÕES FUNDAMENTADAS E FUNDAMENTADAS E QUE SEJAM ACEITAS QUE SEJAM ACEITAS

PELA SOCIEDADEPELA SOCIEDADE

DIMINUIR O DIMINUIR O NÚMERO DE NÚMERO DE

PROCESSOS - PROCESSOS - JULGAR MAIS DO JULGAR MAIS DO QUE A ENTRADAQUE A ENTRADA

FORMULAR FORMULAR A META A A META A

SER SER ATINGIDAATINGIDA

FAZER ALGO PARAFAZER ALGO PARAATINGIR A METAATINGIR A META

COMO COMO REALIZAR AS REALIZAR AS

METASMETAS

RECONHECER QUANDORECONHECER QUANDOA META FOI ATINGIDAA META FOI ATINGIDA

Robert F. Mager - Análise de metasRobert F. Mager - Análise de metas

PASSOSPASSOSELEGER AS

FERRAMENTAS PARA APLICAÇÃO

INICIAL

ESCOLHA E ESCOLHA E APLICAÇÃO DASAPLICAÇÃO DASFERRAMENTAS FERRAMENTAS

INICIAISINICIAISPARA FORMULAR O PARA FORMULAR O

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

DE ACORDO COM DE ACORDO COM A BASE A BASE

INFORMACIONAL INFORMACIONAL DISPONÍVELDISPONÍVEL

RESGATE RESGATE DE DE

INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES

ESCOLHA DAS ESCOLHA DAS FERRAMENTAFERRAMENTA

SS

FORMULAÇÃOFORMULAÇÃODEDE

PESQUISASPESQUISAS

GESTÃO DO GESTÃO DO SISTEMASISTEMA

JUDICIÁRIOJUDICIÁRIOBASE BASE

INFORMACIONALINFORMACIONAL

PESQUISASPESQUISAS GESTÃO DO CONHECIMENTO

NÍVEIS DE APRENDIZAGEM

APLICAÇÃO DEAPLICAÇÃO DE

FERRAMENTASFERRAMENTAS

PONTOS FRACOSDEFICIÊNCIAS

ORGANIZACIONAIS

FORÇAS RESTRITIVAS

FORÇAS RESTRITIVASFORÇAS RESTRITIVAS 1. Ausência de informatização padronizada e baixa 1. Ausência de informatização padronizada e baixa qualidade no atendimento operacionalqualidade no atendimento operacional

2. Alegação de falta de legitimação democrática dos juízes2. Alegação de falta de legitimação democrática dos juízes

3. Centralização de poderes nas mãos da cúpula (Presidentes de 3. Centralização de poderes nas mãos da cúpula (Presidentes de Tribunais, Juízes Diretores, Secretários de Tribunais, ...)Tribunais, Juízes Diretores, Secretários de Tribunais, ...)

Falta de controle dos procedimentos nas áreas Falta de controle dos procedimentos nas áreas operacionaisoperacionais

Ausência de Tecnoestrutura

4. Cúpula com pouco conhecimento em administração, resultando:

5. Magistrados sobrecarregados de processos - sem tempo para administrar

Falta de liderança perante diretorias e assessorias da linha intermediária

FORÇAS RESTRITIVASFORÇAS RESTRITIVAS 6. Os erros não geram correção e se repetem - baixa . Os erros não geram correção e se repetem - baixa aprendizagemaprendizagem

7. Pouca preocupação ou valorização pela integralidade . Pouca preocupação ou valorização pela integralidade do serviçodo serviço

8. A linguagem do mundo judiciário não é compreendida por . A linguagem do mundo judiciário não é compreendida por grande parte da populaçãogrande parte da população

O caminho é tão importante quanto o resultado final

Ninguém valoriza o que não entende

9. Os argumentos “positivos” não chegam ao conhecimento do povo

Falta de projetos de comunicação e marketing de serviços

FORÇAS RESTRITIVASFORÇAS RESTRITIVAS

10. Falta de previsibilidade das decisões judiciais. Falta de previsibilidade das decisões judiciais

11. Alarmantes índices de congestionamento dos Tribunais. Alarmantes índices de congestionamento dos Tribunais

Volta da clássica expressão do juiz como boca Volta da clássica expressão do juiz como boca inanimada da lei?inanimada da lei?

Incapacidade de resolver os próprios problemas – CNJ é solução?

PONTOS FORTESQUALIDADES

ORGANIZACIONAIS

FORÇAS PROPULSORAS

FORÇAS PROPULSORASFORÇAS PROPULSORAS 1. O volume de julgamentos pelo Poder Judiciário brasileiro 1. O volume de julgamentos pelo Poder Judiciário brasileiro é um dos maiores do mundoé um dos maiores do mundo

2. Há pesquisas que indicam confiança nos 2. Há pesquisas que indicam confiança nos operadores e sua importânciaoperadores e sua importância

3. O Poder Judiciário é quem administra seu orçamento e há 3. O Poder Judiciário é quem administra seu orçamento e há participa;áo de advogados e promotores de justiça nos participa;áo de advogados e promotores de justiça nos TribunaisTribunais

Enfatizar casos solucionados

4. Há um quadro de servidores de qualidade que podem ser melhor aproveitados - e há cargos em comissão (critérios de qualificação e mérito)5. Na impossibilidade de auto-superação é possível contratar assessorias técnicas e tecnoestruturas (dentro ou fora dos tribunais)

Aproveitar a informação e trabalhar para manter e potencializar boa imagem

Investir em projetos de maior visibilidade - atendimento aos carentes, justiça fluvial, nos bairros, nas escolas, operação

litoral, serviços de plantões permanentes...

IMPORTÂNCIA EIMPORTÂNCIA EEXPERIÊNCIA DA EXPERIÊNCIA DA

CRISECRISE

DEFICIÊNCIA DO MODELO GERENCIAL DEFICIÊNCIA DO MODELO GERENCIAL HIERARQUIZADOHIERARQUIZADO

ALGUNS ADMINISTRADORES CONFUNDEM FUNÇÃO ALGUNS ADMINISTRADORES CONFUNDEM FUNÇÃO JURISDICIONAL COM AS DESTINADAS A VIABILIZÁ-LAJURISDICIONAL COM AS DESTINADAS A VIABILIZÁ-LA

DAR ATENÇÃO AOS ÓRGÃO DE MAIOR VISIBILIDADEDAR ATENÇÃO AOS ÓRGÃO DE MAIOR VISIBILIDADE

PERCEPÇÃO DA IMPORTÂNCIA DE QUALIDADE PERCEPÇÃO DA IMPORTÂNCIA DE QUALIDADE NA INTEGRALIDADE DOS SERVIÇOSNA INTEGRALIDADE DOS SERVIÇOS

QUE AÇÕES FORAM TOMADAS QUANDO SE QUE AÇÕES FORAM TOMADAS QUANDO SE PERCEBEU QUE A CRISE ERA IMINENTE?PERCEBEU QUE A CRISE ERA IMINENTE?

O QUE FOI FEITO PARA EVITAR A CRISE?O QUE FOI FEITO PARA EVITAR A CRISE?

AS DECISÕES ATÉ ENTÃO TOMADAS FORAM AS DECISÕES ATÉ ENTÃO TOMADAS FORAM EFETIVAS?EFETIVAS?

CRIAÇÃO DE UM BANCO DE DADOS DE BOAS CRIAÇÃO DE UM BANCO DE DADOS DE BOAS AÇÕES, BOAS IDÉIAS E REALIZAÇÕESAÇÕES, BOAS IDÉIAS E REALIZAÇÕES

IMPORTÂNCIA EIMPORTÂNCIA EEXPERIÊNCIA DA EXPERIÊNCIA DA

CRISECRISE

ANTECIPAR-SE A NOVAS CRISESANTECIPAR-SE A NOVAS CRISES

INVESTIR EM MARKETING E LEGITIMAÇÃO SOCIALINVESTIR EM MARKETING E LEGITIMAÇÃO SOCIAL

ASSUMIR A DEMORA NA PRESTAÇÃO ASSUMIR A DEMORA NA PRESTAÇÃO JURISDICIOANLJURISDICIOANL

FORMULAR AGENDA POSITIVAFORMULAR AGENDA POSITIVA

CRIAR, DESENVOLVER OU AMPLIAR CRIAR, DESENVOLVER OU AMPLIAR PROJETOS DE RESPONSABILIDADE SOCIALPROJETOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

PROJETOSPROJETOS

RESPONSABILIDADRESPONSABILIDADEE

SOCIALSOCIAL

CIDADANIA E JUSTIÇA CIDADANIA E JUSTIÇA TAMBÉM SE APRENDEM NA TAMBÉM SE APRENDEM NA

ESCOLAESCOLA