Apresentação Global Leadership Summit 2012

vocêlíder

Que tipo de líder que queremos e precisamos ser ?

vocêlíder

Em liderança, não pense que o foco deve ser em você ...

O Foco deve ser no time e em quem você serve

... e não se deixe que nada tire este foco!

Por que alguém deveria

ser liderado por !VOCÊ ?

Quem são os nossos modelos de liderança ?

[pense em 2 ou 3 nomes de líderes que você considera modelos]

“ l iderança é influência” J. Oswald Sanders

“ l iderança é relacionamento” Jim Kouses

“ l iderança é mobil izar outros na direção de um objetivo

comparti lhado pelos l íderes e equipe”

Garry Wills

“ l íder é quem influencia um grupo específico de pessoas a se mover na direção dos propósitos de Deus.”

J. Robert Clinton

“ l iderar é mobil izar pessoas para estarem no centro da vontade de Deus.”

Henry Blackaby

Se liderança é influência e relacionamento, confira a sua l ista de modelos de l iderança que você pensou e veja se nela tem alguém que influencia e mantém relacionamento diretamente com você.

EQUIPE

ORGANIZAÇÃO

Como líder, você atua [integralmente] na:

ESTABELECE SUA  

INFLUÊNCIA

CULTIVA SEUS

RELACIONAMENTOS

INSPIRA SUA

EQUIPE

vocêlíder

ESBELEÇA A SUA INFLUÊNCIA

vocêlíder:

Pessoas que tiveram influência decisiva em minhas decisões e escolhas ?

[pense em 1 ou 2 nomes de pessoas que influenciaram você]

Pessoas que tiveram influência decisiva em minhas decisões e escolhas?

Categoria   18  a  30   mais  30  

Membro  da  família  

Professor  ou  treinador  

Líder  Comunidade  ou  religioso  

Líder  em  Negócios  

Líder  Polí=co  

Atleta  profissional  

Ar=sta/celebridade  

Ninguém/não  sabe  

40%  

26%  

11%  

7%  

4%  

3%  

2%  

7%  

46%  

14%  

8%  

23%  

4%  

0%  

0%  

4%  Fonte: Pesquisa Jim Kouzes

Qual influência de sua liderança no trabalho de sua equipe ?

O que explica o engajamento de uma equipe?

Como a equipe é constituída?

ou

Como os seus líderes se

comportam?

1.  Idade 2.  Gênero 3.  Nacionalidade 4.  Nível educacional 5.  Tempo de casa 6.  Posição 7.  Função 8.  Setor de atividade 9.  Tamanho da organização

Constituição da equipe

Comportamento do líder Honestidade e Caráter

Visão de futuro Inspirador

Competente Inteligente

Mente aberta Com quem se pode contar

Que dá suporte e apoio Age com justiça Franco e sincero

Determinado

Constituição da equipe

Comportamento do líder

2.3%  

32.4%  

O que explica o engajamento de uma equipe?

Fonte: Pesquisa Jim Kouzes

Não importam as diferenças entre as pessoas ...

... o engajamento de seu time depende de você.

vocêlíder:

Os líderes mais efetivos são aqueles que exercem influência ...

... sobre seus líderes, seus colegas e liderados.

vocêlíder:

Quais são os comportamentos mais admirados?

caracterís=ca   %  de  respostas  Hones=dade  e  Caráter  Visão  de  futuro  Inspirador  Competente  Inteligente  Mente  aberta  Com  quem  se  pode  contar  Que  dá  suporte  e  apoio  

85%  70%  69%  64%  42%  40%  37%  36%  

Age  com  jus=ça  Franco  e  sincero  Determinado  

35%  31%  28%  

CULTIVE SEUS RELACIONAMENTOS

vocêlíder:

Não se isole do seu time

vocêlíder:

Se envolva com o seu time

50% TEMPO

A importância de seus seguidores

mais próximos

[assista agora o vídeo “como criar um movimento em: http://youtu.be/fW8amMCVAJQ ]

Posso contar com você?

Posso depender de você?

RELAÇÃO DE CONFIANÇA

Posso confiar em você?

vocêlíder:

A importância de seus pares

O tom dos relacionamentos de sua organização será dado pela

qualidade de relacionamento do time de liderança

vocêlíder:

INSPIRE SUA EQUIPE

vocêlíder:

[ΣOVR] x [ΣPP] x [I]

A fórmula da Equipe eficaz

plataforma de solidariedade

O - objetivos

V - valores

R - regras

Claros e compartilhados ?

Representam o grupo ?

Consistentes e realizáveis?

[ΣOVR]  

recursos de diferenciação

P - papeis

P - processos

Definido, organizado,

Envolve o time, relevante?

[ΣPP]  

comprometimento individual

I - indivíduo Caráter, capacidade, química com o grupo, alinhamento com a cultura da organização

[I]  

Alguém que tenha uma visão de futuro ...

... e coragem para tornar este futuro real.

vocêlíder:

Alguém que é fiel a si mesmo de forma autêntica ...

... sem medo de mostrar seus pontos fortes e fraquezas.

vocêlíder:

Alguém que é capaz de perceber uma situação ...

... e saber para onde o vento está soprando.

vocêlíder:

Alguém que é capaz perceber as mudanças ...

... e se antecipar a elas.

vocêlíder:

A importância de

avaliar

julgar

•  Você sabe para onde estamos indo?

•  Posso depender de você nesta jornada?

•  Posso contar com você para me ajudar na minha parte?

•  Posso confiar que você é você?

vocêlíder:

Mistificamos a figura da liderança mas ...

... líderes são encontrados em lugares e

situações comuns

vocêlíder:

Liderança não depende de ... ... hereditariedade ... posição ou título ... poder ou autoridade ... celebridade ou riqueza ... ter uma função de poder ... ser um superstar ... ter carisma

vocêlíder:

Por que alguém deveria

ser liderado por !VOCÊ ?

ESTABELECE SUA  

INFLUÊNCIA

CULTIVA SEUS

RELACIONAMENTOS

INSPIRA SUA

EQUIPE

vocêlíder

Uma última palavra sobre riscos...

... Relevância ... Espetáculo ... Poder

Resista as maiores tentações da liderança:

[mas este é um estudo para mais adiante]

muitoobrigado j o ã o m a r c o s c e r q u e i r a

http://www.linkedin.com/in/jcerque

http://apenasservo.wordpress.com

https://twitter.com/Apenas_Servo1

Marcos.cerqueira@uol.com.br