APRESENTAÇÃO CORPORATIVA · Excelência - Apresentamos graus de...

APRESENTAÇÃO CORPORATIVA

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Quem Somos

O Nosso ADN

Criação de Valor

Serviços

Management Team

Contactos

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Fundada em 2017 com o objetivo de criar uma empresa de cultura focada na

renovação, promovemos o desenvolvimento da actividade de assessoria e consultoria

estratégica apoiada em relações de proximidade e confiança com os nossos clientes.

Caracterizamo-nos como uma Boutique de Consultoria, contando com uma equipa

multidisciplinar, com experiência adquirida em empresas de consultoria

multinacionais, líderes de mercado a nível mundial (Big 4 consulting companies).

Desenvolvemos a nossa actividade em Organizações locais e internacionais,

apoiando a gestão de topo e os seus desafios de construir um crescimento sólido,

com soluções inovadoras baseadas numa visão 360º.

Missão

§ Capacitar Organizações e Negócios em desenvolvimento/crescimento;

§ Estruturar e apoiar novos Negócios e Start-ups;

§ Acompanhar as tendências de inovação, agilidade e competitividade que

permitam responder aos desafios de um mercado global.

Glowside Management Quem Somos

Together, we willlight the way of

your company

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Excelência - Apresentamos graus deexperiência e exposição internacional, desde aestratégia, à gestão e ao corporate finance deprojectos estruturantes para organizaçõesnacionais e internacionais.

Consistência – Garantimos a qualidade naentrega técnica e no desenvolvimento dasnossas relações com os Clientes.

Confiança – Apresentamos um histórico deClientes fidelizados com mais de uma décadade colaboração nos mais variados domínios.

RELIABILITY

EXCELLENCE

TRUST

Valores O Nosso ADN

Our values are the roots of how

we work

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O Nosso Modelo

Um modelo de negócio convergente entre as nossas competências, as necessidades

do mercado e processos estabelecidos de suporte à mudança.

Movidos pelo valor acrescentado- Parcerias-chave- Redução de risco e incerteza- Optimização e Economias de Escala- Tornar tangível, clarificar e cativar

Criação de Valor

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CONHECIMENTO DO MERCADO NACIONAL E

INTERNACIONALPRESENÇA GEOGRÁFICA

EM LISBOA E LUANDA

PARCERIAS ESTRATÉGICAS SÓLIDAS

E ESTÁVEISCOMPETÊNCIAS DE

NEGÓCIOCOMPETÊNCIAS

SECTORIAIS

RELAÇÕES DE CONFIANÇA E PARCERIA

COM OS NOSSOS CLIENTES

A Nossa Oferta Criação de Valor

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BUSINESS PLANNING

BOARDROOM ADVISORY

MERGERS & ACQUISITIONS &

ALLIANCESCORPORATE

FINANCEREESTRUTURAÇÃO

& TRANSFORMAÇÃO

§ Assessoria continuada aos Conselhos de Administração nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a gestão da agenda de transformação

§ Representação de investidores

§ Elaboração de Planos de Negócio e Estudos de Viabilidade de suporte ao desenvolvimento do negócio, internacionalização e processos M&A e de Angariação de financiamento

§ Gestão de processos de Fusão e Aquisição

§ Promoção de Alianças e Parcerias

§ Gestão de processos de negociação

§ Financiamento de grandes projectos estruturantes (country level)

§ Angariação e estruturação de financiamento para projectos e empresas (company andproject level)

§ Gestão de projectos de transformação de negócio e organização

§ Gestão de processos de reestruturação societária e dívida

1. BA

2.BP

3.M&A&A

4.CF

5. RT

Áreas de competência Serviços

6

Boardroom Advisory

Abordagem

- Assessoria ao Board / Conselho de Administração e Executivo

- Assessoria ao Accionista

1. PreparaçãoAgenda CEO/CA

2. Debate Independente sobre o negócio e as

operações

3. Research e Análise de Temas estratégicos

4. Identificação de especialistas

5. Acompanhamento/ Condução de parcerias

6. Apoio ao Controlo de projectos transversais à

organização

BOARDROOM ADVISORY

§ Assessoria continuada aos Conselhos de Administração nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a gestão da agenda de transformação

§ Representação de investidores

1.BA

Serviços

Banca & Seguros: Apoio à tomada de decisão e implementação de medidas de execução financeira e operacional;Pharma: Assessoria à Administração no âmbito da definição de prioridades e solução para issuesidentificados;Construção & Indústria: Apoio à agenda de mudança e estratégia de Grupo;Conglemerado/Holding: Representação de Accionista na gestão integrada de vários negócios dos ramos alimentar, farmacêutico, ambiente e serviços.

Serviços Projectos Desenvolvidos

1. BA

2.BP

3.M&A&A

4.CF

5. RT

7

Business Planning

Abordagem

- Planeamento Estratégico,

Desenvolvimento de Cenários de investimento | 3 - 5 anos

- Planos de Negócios | 1 - 3 anos

- Estudos de Viabilidade | Projecto / Investimento/ Negócio

BUSINESS PLANNING

2.BP

Serviços

PLANO ESTRATÉGICO

PLANO DE NEGÓCIO

ESTUDO DE VIABILIDADE

SCENARIO PLANNING

As Metodologias de Gestão Estratégica constituem instrumentos de suporte à gestão e decisão, organização e maior

capacidade de reagir às constantes mutações dos mercados e novas oportunidades de negócio

Hotelaria & Turismo: Análise e desenvolvimento de plano estratégico e investimento para Unidade Hoteleira (segmento de 4/5*);Imobiliário: Análise de Mercado e Desenvolvimento de cenários de exploração imobiliária; Media: Plano Estratégico trianual; Definição de estratégia de incremento de receitas; Plano estratégico para a imprensa nacional de Cabo Verde;Sector Público: Desenho e recomendações de incremento de receitas Municipais; Plano estratégico e Transformação de uma entidade direccionada ao desenvolvimento tecnológico Nacional.

§ Elaboração de Planos de Negócio e Estudos de Viabilidade de suporte ao desenvolvimento do negócio, internacionalização e processos M&A de Angariação de financiamento

Serviços Projectos Desenvolvidos

1. BA

2.BP

3.M&A&A

4.CF

5. RT

8

Abordagem *

- Estruturação de operações de fusão

e aquisição - Alianças estratégicas – Definição e

implementação - Management Buy Out (MBO)

MERGERS & ACQUISITIONS &

ALLIANCES

§ Gestão de processos de Fusão e Aquisição

§ Promoção de Alianças e Parcerias

§ Gestão de processos de negociação

3.M&A&A

ServiçosMergers & Acquisitions & Alliances

1. Alinhamento e preparação da equipa de

gestão

2. Análise

Económica e Financeira

3. Definição dos

Termos da negociação

6. SPA

7. Closing

8. Take Over

5.Estruturação

financeira

4. Negociação

Factores-chave: Equipas multidisciplinares, com capacidade de resposta a um exigente cronograma de fecho das operações.

Pharma: Apoio à Estratégia de Negociação e Assessoria em processo de Management Buy Out; Assessoria a venda de Unidade Industrial farmacêutica a uma multinacional Europeia;Indústria: Desenvolvimento de estratégia de M&A para Grupo e elaboração de Roadshow;Restauração: Análise de Cenários para aquisição de Grupo;Electrónica: Assessoria a decisão para montagem de uma operação de Management Buy Out de uma unidade de montagem de componentes electrónicos de uma multinacional Japonesa.

*Nota: O Framework/Metodologia a aplicar é adaptável dependente do BUY side e SELL side.

Serviços Projectos Desenvolvidos

1. BA

2.BP

3.M&A&A

4.CF

5. RT

9

Abordagem

- Análise de Investimentos | Apoio à decisão em que projectos / aquisições a investir

- Análise eficaz do risco e retorno do capital Investido

- Reestruturação da Dívida e Financiamento

- Apoio à angariação de capital e desenvolvimento de estratégia de parcerias

CORPORATE FINANCE

§ Financiamento de grandes projectos estruturantes (country level)

§ Angariação e estruturação de financiamento para projectos e empresas (company andproject level)

4.CF

ServiçosCorporate Finance

O principal objetivo da área de Corporate Finance é maximizar o valor da organização por via doplaneamento e implementação de recursos de gestão com foco no risco e rentabilidade.

Indústria: Angariação de investidores para linha de produção alimentar; Estruturação de financiamento para unidade de processamento e transformação de madeirasPharma: Angariação de capital para financiamento de Management Buy Out;Tecnologia: Estruturação e negociação de entrada de capital de risco para financiamento da expansão de uma IT inovadora;Pesca: Estruturação e negociação de financiamento para projecto de investimento num negócio de pesca artesanal;E-Business: Estruturação do financiamento para o lançamento de uma plataforma de comércio electrónico.

Investimento de Capital Financiamento de Capital Dividendos e Retorno de Capital

Assessoria na tomada de decisão sobre

investimentos em projectos e aquisições

Apoio na estratégia de financiamentos de capitalOptimização da estrutura

de capital

Apoio na decisão sobre a forma e momento de

retorno de capital

Serviços Projectos Desenvolvidos

1. BA

2.BP

3.M&A&A

4.CF

5. RT

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Abordagem

- Transformação do negócio: Inovação,

optimização de receita, diversificação de negócio, (re)definição de processos e procedimentos

- Reestruturação Empresarial: Controlo,

redução de custos e eliminação de negócios consumidores de valor

- Desenvolvimento de modelos de

reporting e informação para suporte à decisão

REESTRUTURAÇÃO &

TRANSFORMAÇÃO

§ Gestão de projectos de transformação de negócio e organização

§ Gestão de processos de reestruturação societária e dívida

5.RT

I. Diagnóstico:

AS_IS

II. Desenho de Solução: TO-

BE

III. Implementação

de Projecto

IV. Acompanhamento

e gestão da mudança

Estratégia | Organização | Recursos Humanos | Optimização e Definição de Processos | Sistemas e Tecnologia de Informação | Gestão da mudança | Procedimentos / PMO

ServiçosReestruturação & Transformação

Media: Definição e implementação de plano de acçãopara optimização de processos internos e da área comercial; Banca & Seguros: Projecto de revisão de procedimentos e processos, com finalidade de optimização dos sistemas de gestão de informação e reporting; Apoio ao desenho e gestão do projecto de constituição de seguradora, desde o licenciamento até à entrada em operação;Construção & Imobiliário: Plano de acção de medidas de centralização / Descentralização de processos; IT: : Apoio ao controlo da migração de sistemas informáticos na Banca.

Serviços Projectos Desenvolvidos

1. BA

2.BP

3.M&A&A

4.CF

5. RT

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Career Summary

Ricardo Sousa Valles desenvolveu grande parte da sua carreira em Consultoria de Gestão, Estratégia eFinanças, tendo sido assessor de vários Conselhos de Administração e PCA’s.

Com mais de 20 anos de experiência, coordenou projectos tais como, assessoria estratégica, gestão efinanceira e reestruturação e reposicionamento de organizações nacionais e internacionais, einclusivamente assumindo funções de ínterim management. A sua experiência estende-se desde aIndústria até à Banca & Seguros, Sector Público e Farmacêutica.

A sua experiência conta com projectos desenvolvidos em Angola, Portugal, Inglaterra, França, Suíça eCabo Verde.

Foi um dos consultores na origem do departamento de Strategic Change da PwC Consulting (2000-2002), de Estratégia & Competitividade da SaeR (2003-2008) e de Strategy & Operations da PwC (2008-2013). Em 2014, lançou a Black Marble Group em Angola.

Actualmente é partner da Glowside Management.

Ricardo Sousa VallesPartner

r.valles@glowsidegroup.com

Paula Macedo Oliveira ao longo dos 13 anos de experiência desenvolveu competências em projectos deinvestimento internacionais, joint ventures e consultoria em estratégia, gestão e corporate finance, emdiversos sectores e diferentes mercados geográficos.

Iniciou a sua carreira na área de consultoria na Accenture e posteriormente na Deloitte. Ao longo do seupercurso, desenvolveu competências em áreas de estruturação de oportunidades de investimentosinternacionais, tendo colaborado com Investment Houses e Investment Boutiques, acumulando umpapel de Direcção e Administração de projectos simultâneos.

Integrou e liderou equipas de projecto, em vários mercados, nomeadamente Portugal, Angola,Camarões, Cabo Verde, Timor Leste, Polónia e Suíça, em áreas de negócio, tais como Oil and Gas,Hotelaria, Indústria alimentar e Transformação, Telecomunicações, Construção e Sector Público.

Actualmente é partner da Glowside Management.

Paula Macedo OliveiraPartner

p.oliveira@glowsidegroup.com

Management Team

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Moving uptogether

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