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25 de fevereiro de 2011
Bruno Rondani
rondani@allagi.com.br
Inovação Aberta na Gestão Pública
Para que inovar?
Quem inova?
Como inova?
Como as empresas inovam
5
De onde vinham as grandes ideias para inovar?
1 gênioGraham Bell
Muitos gênios juntosBell Labs
Sucesso do P&D Corporativo
6
Menlo Park(1876)
Bell Labs(1920)
Xerox Parc(1970)
MS Research(1991)
Modelo de inovação integrado verticalmente
P&D interno específico para a empresa
Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo
Indústria de Eletrônica-TI
O que está mudando?
7
1. Aumento da mobilidade da mão de obra qualificada.
2. Universidades mais participativas no processo de inovação das empresas.
3. Diminuição da hegemonia norte-americada e europeia.
8
4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital e Empreendedorismo em todo o mundo.
5. Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito da empresa.
O que está mudando?
9
6. Sucesso de iniciativas relacionadas à produção colaborativa.
7. Complexidade tecnológica crescentes (ultraespecialização).
O que está mudando?
P&D investido pelas Empresas - EUA
10
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development.
Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1.000 funcionários
4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1.000–4.999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5.000–9.999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10.000–24.999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25.000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Open Innovation
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing
Internal technology base
External technology base
Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004.
Internal/external venture handling
License, spin out, divest
Era da colaboração para a inovação
12
Comunidadesde Usuários
Empreendedores
Inventores
Funcionários
Philips Research,Ronald Wolf, 10/08
2003: We broke up the fortress…
Philips Research,Ronald Wolf, 10/08
14
Bringing in the right partners –Open innovation
> 75 companies and
> 7000 people at
High Tech Campus Eindhoven
Research
institutes
Economic
development
companies
Corporate
innovators
Consultancy
& services
15
Desafio da Inovação Aberta para as Empresas
Competição
Colaboração
17
Acordo social da Propriedade Intelectual
18
Patente: acordo entre sociedade e inventor
Inventor recebe direito ao monopólio temporário
em retribuição ao trabalho e risco empreendido pelo inventor
Sociedade recebe informações sobre a invenção
de forma que outros “treinados na arte” possam reproduzi-la
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Problema 1: quanto inventor não pratica a sua invenção e não a licencia para outros, configura-se um desequilíbrio deste contrato social (ex.: uma grande corporação com grande capacidade de realizar P&D acumula um portfólio de patentes de milhares de patentes e apenas pratica 1/5 delas).
Acordo social da Propriedade Intelectual
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Problema 2: mercados intermediários de patentes podem ajudar (tornam a PI “mais líquida”) ou bloquear uma empresa de ingressar em determinado mercado (“patent trolls”).
Acordo social da Propriedade Intelectual
Como inovar na Gestão Pública?
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Desafios
• O preço da política
• DNA anti-inovação
• Receio de divergência
• Onde está o cidadão?
• Uma orquestra sem maestro
• Liderando no vácuo (80/20)
fonte: Christian Bason. Leading public sector innovation.
Desafio da Inovação Aberta na Gestão Pública
Representação
Participação
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Como inovar no setor público?
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1. Informando...
2. Ouvindo...
3. Envolvendo...
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Portal Governo Aberto - Estado de SPhttp://www.governoaberto.sp.gov.br
• Portal de dados abertos do governo de SP que promove a transparência via disponibilização de suas bases.
• Estão disponíveis dados sobre mercado de trabalho, população, eleições, informações municipais, PIB e serviços ao cidadão, entre outros.
• A expectativa é de que surjam aplicativos que acessem/analisem esses dados.
Senadora Kate Lundy - Austráliahttp://www.katelundy.com.au/category/ca
mpaigns/publicsphere/
• A senadora propôs a Public Sphere, conjunto de eventos e espaços para discussão e colaboração.
• Como um dos resultados, foi criada a Gov 2.0 Taskforce, grupo de especialistas responsável por fomentar iniciativas de governo aberto.
• O modelo de consulta pública virou referência e gerou inúmeros outros processos.
City of Manor, Texas - EUAhttp://manorlabs.org/
Alguns projetos inovadores na cidade:
• Instalação de códigos QR para fornecer informação via dispositivos móveis.
• Sistema de registro de buracos nas vias da cidade pelos cidadãos.
• Plataforma para receber ideias dos cidadãos e facilitar sua discussão.
A experiência gerou um guia para implantação de iniciativas governo 2.0 em municípios.
Challenge.gov - US General Services Administration
http://challenge.gov/
• Plataforma criada pela GSA para propor desafios da gestão pública aos cidadãos.
• Qualquer agência do governo federal pode propor desafios na plataforma.
• Cidadãos que contribuem com soluções vencedoras podem ganhar prêmios.
• Lançada em set/2010, facilitou até fev/2011 cerca de 70 desafios organizados por 27 organizações públicas.
25 de fevereiro de 2011
Bruno Rondani
rondani@allagi.com.br
Inovação Aberta na Gestão Pública
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