Cadeia Produtiva X Cadeia de Suprimentos

CADEIA PRODUTIVA X CADEIA DE SUPRIMENTOSLear Valadares

O QUE É A CADEIA PRODUTIVA?

“A cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os

diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um

produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado.”

É BEM PARECIDO COM O CONCEITO DE PROCESSO...

“Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos

(entradas) em produtos (saídas).”

“Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um

cliente específico.”

O QUE OS DOIS TEM DE IGUAL:

Transformação

Entrada (Input)

Saída (Output)

LOGO,

A cadeia produtiva pode ser vista como o processo primário da organização

Ela compreende o processo desde a entrada dos insumos até a saída dos produtos finais

ATENÇÃO! A cadeia produtiva só compreende a própria organização

EXEMPLO:

E PRA QUE A CADEIA PRODUTIVA SERVE?

Insumos Produtos

Redesenho de Processos

Controle de Desempenho

Gestão de Custos

E DE ONDE VEM A CADEIA DE SUPRIMENTOS?

A CADEIA DE SUPRIMENTOS

“A cadeia de suprimentos deve ser vista como uma rede de empresas independentes que agem em sintonia de forma a criar valor

para o usuário final através da distribuição de produtos”

A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK

Uma cadeia de suprimento deve congregar diversos agentes para o atendimento das necessidades dos consumidores finais

Neste processo existe um fluxo bidirecional de informações de feedback

As informações são importantes para: Apoiar a decisão Influenciar comportamentos Ser um vetor de mudanças que aumentem

sinergia Otimizar o desempenho

A SCM

Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos)

“Gestão da Cadeia de Suprimento é a integração dos processos de negócios,

desde o usuário (cliente) final até o fornecedor original, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o

consumidor.”

DUAS ESCOLAS TRATAM DA SCM

Escola da Informação Enfatiza fluxo de informações Informação como “espinha dorsal” da SCM Fluxo entre todos os membros da cadeia

Escola da Integração/Processos Integração entre áreas funcionais Processos em busca de um melhor desempenho

global Eliminação de redundâncias

As escolas são complementares

O PROCESSO DA SCM

1. Criar um Plano de

Educação para a SCM

2. Definir a Visão da Cadeia de Suprimento

3. Avaliar Estratégias

Competitivas

4. Desenvolver Estratégia de

Valor Adicionado

5. Definir a Visão de Ótima Cadeia de Suprimento

6. Compromisso de

Gerenciamento Seguro

7. Desenvolver a Estrutura

Organizacional para a SCM

8. Criar uma Rede de

Informações

9. Implementar a Estratégia de

SCM

10. Desenvolver Medições de

Performance da SCM

DÚVIDAS?

OBRIGADO!