Consultoria Gerenciamento De Risco

GerenciamentodeRiscos

Qual a única forma de ninguém, nunca cair da escada?

ObjetivosPlanejar

Organizar

Controlar

Comandar

• Perigo– É uma situação que prenuncia um

acontecimento que pode causar um mal (um acidente/incidente)

• Risco– É a multiplicação da gravidade de um efeito

pela freqüência de uma causa.• Risco x perigo

– Risco é algo potencial e perigo é algo iminente.

• Evento perigoso– É a única intersecção entre o risco e o perigo.

Conceitos

• Um tanque de GLP é um PERIGO.

• O vazamento do tanque é um EVENTO PERIGOSO.

• Tal evento teve como CAUSA a falha humana, que tem uma freqüência de 1/100, ou seja, a cada 100 vezes que um operador executa uma ação ele erra 1 vez.

Exemplos

• Um dos possíveis EFEITOS do vazamento é a morte de pessoas por intoxicação.

• O RISCO é alto pois a freqüência de sua causa e gravidade de seu efeito são altos.

Exemplos

• Análise Preliminar de Perigos (APP)– Levanta as hipóteses acidentais

• Furo na tubulação• Abertura de válvula

• Estudo de Análise de Risco (EAR)– Estima os riscos

• Simulação de efeitos físicos• Estimativa de freqüências• Levantamento de população atingida

• Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)– Define ações de mitigação de efeitos e

gerenciamento de causas

Metodologia

• Plano de Ação de Emergência (PAE)– Define responsabilidade e processos

emergênciais• Quem faz o que, quando.

• Plano de Gerenciamento de Crise (PGC)– Crise = O sistema não consegue

cumprir com sua intenção– Considera que todos os problemas são

ligados– Considera que todas as causas são

humanas– Prioriza problemas de acordo com o

número de problemas que ele gera e recebe

Metodologia

Cluster de crise (PGC)

Análise Espinha de peixe

• Agrupa os problemas em categorias de áreas

• Soma e multiplica freqüências de eventos

Análise de Diagramas de Correlação (PGC)

17879SOMATÓRIA

707Metodologia

718Mão de obra

415Falta de manutenção corretiva

325Problema mecânico

314Equipamento

-440Baixo custo

-561Falta de capacidade técnica

-990Falta de treinamento

∑SAÍDASENTRADASEVENTOS

Intervenção em Emergências com Produtos perigosos, provocando acidente e responsabilidade pela má elaboração de contratos

CENÁRIO 1:

• Recomendado para:– Análise de projetos antes da

implementação – Melhoria de sistemas já existentes

• Equipe multidisciplinar:– Projeto– Segurança/Meio ambiente– Manutenção– Logística

Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)

• Define as intenções do sistema– Armazenar– Transportar

• Define os parâmetros do sistema– Pressão– Nível

• Levanta possíveis desvios dos parâmetros– Maior/menor/nenhuma pressão– Maior/menor/nenhum nível

Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)

• Faz Brainstorm de:– Causas– Efeitos

• Meio ambiente• Segurança e saúde• Interrupção de negócios• Perda de patrimônio

• Cria recomendações de melhoria

Análise de Perigos e Operacionalidade (HazOP)

Matriz (HazOP)

Transbordo do tanque 15011-L pelo ladrão

50-GNI-Y1 e envio do efluente para a ETE.

Falha da HV-15058/55 fechada.

maiornívelTanque 15011-L.

1

EFEITOS/PERIGOSCAUSASDESVIOPARÂMETRONÓID

Colocar HV em duplicata.As válvulas HV-15058/55

são de modo de

falha normal fechada.

Existe muro de contenção

131110101,000,60

RECOMENDAÇÕESMEDIDAS

PREVENTIVAS

MEDIDAS PROTETIVAS RTINPPMSSEF

  Sansões de órgãos reguladores e/ou controle. (ameaça de perder licenças).

 Atenção da mídia nacional e internacional.

Custo de recuperação superior a US$ 1 M. 

Atenção da mídia nacional/ internacional.

 Operações paradas pelos órgãos reguladores e/ou de controle.

Efeito ecológico irreversível (mesmo transitório) com morte de fauna/flora.

Evacuação da comunidade em grande escala.

Custo de receita bruta perdida mais despesas de interrupção superior a US$ 5 M.

Dano público.Tempo de remediação superior ou igual a 1 ano.

Fatalidade(s) (≥3)

100Tempo de parada superior a 20 dias.

Perdas superiores a US$ 10 M. 

Necessidade de cooperação de órgãos externos regionais e estaduais de emergência.

 Catastrófic

o

PESOS

Interrupção de Negócios

Danos à propriedadeMeio AmbienteSegurança e Saúde

Riscos

Gravidade (HazOP)

Probabilidades (HazOP)

0,01Virtualmente impossível (uma vez/500 anos)

0,02Praticamente impossível (uma vez/100 anos)

0,05Concebível de ocorrer porém improvável ( uma vez/30 anos)

0,1Remotamente possível (uma vez/10 anos)

0,3Incomum porém possível (uma vez/ 5 anos)

0,6Bastante possível (uma vez/2 anos)

1Esperada (uma ou mais vezes/ano)

ValorProbabilidade de ocorrência

0,01Virtualmente sem exposição (menos de 1vez/ano)

0,02Muito raro (anualmente)

0,05Raro (algumas vezes por ano e menos de 12)

0,1Incomum (mensal)

0,3Ocasional (semanal)

0,6Freqüente (diário)

1Contínuo

ValorProbabilidade de exposição ao perigo

R- IN = Valor da conseqüência (perda de receita bruta + despesas interrup.) x Valor da freqüência

R-P = Valor da conseqüência x Valor da frequência

R-MA = Valor da conseqüência x Valor da frequência

R – SS = Valor da conseqüência x Valor da freqüência x Valor da exposição

Análise de custo• Melhor visualização dos

processos e resultados vantagens financeiras

• Prevenção economia 5 vezes maior quando comparado com a correção (impacto nas despesas a longo prazo).

• Ciclo de Melhoria Contínua garantia de satisfação dos clientes (aumento de valor agregado).

Ciclo Ciclo PDCAPDCA

PLANEJAR

PLANEJAR

FAZE

RFA

ZER

CORRIGIRCORRIGIR

AV

ALI

AR

AV

ALI

AR

Pontos fortes• HazOp pode ser utilizado em

projetos de diversas áreas• E em processos de:

– Desenvolvimento

– Controle de qualidade

– Produção

– Aquisição

– Vendas

Vantagens principais

Melhora a qualidade das decisões; Diminui desperdício de tempo e material; Reduz dúvidas; Aumenta a harmonia do ambiente; Visualiza o sistema e seu funcionamento; Integra, conscientiza e motiva a equipe; Cria um Ambiente onde todos se sintam melhor; Melhora as atitudes; Revisa os hábitos e costumes; Facilita a localização dos objetos; Aumenta o valor da empresa e suas receitas.

Contato

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