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CONTROLADORIA
PROFESSOR – EMERSON GÓES
CONTROLADORIA
EMPRESAÉ uma unidade produtora que
visa criar riquezas, transacionando em dois
mercados, um fornecedor e outro consumidor
FORNECEDOR
EMPRESA CONSUMIDOR
CONTROLADORIA
EMPRESA
PODE SER CARACTEIRZADO POR:
1. SETOR ECONÔMICO;2. QUANTIDADE DE SÓCIOS; 3. POR FATURAMENTO/
TAMANHO;
CONTROLADORIA
EMPRESA
PODE SER DIFERENCIADA EM 2 TIPOS DE SISTEMAS:
ABERTO FECHADO
CONTROLADORIA
SISTEMA ABERTO
É O SISTEMA MAIS ADEQUADO E UTILIZADO
PELAS EMPRESAS SEJA ELA A SUA CARACTERÍSTICA,
POIS O FLUXO DE INFORMAÇÕES OCORRE
DENTRO E FORA DA EMPRESA,
PROPORCIONANDO SINERGIA ENTRE ELAS.
CONTROLADORIA
SISTEMA FECHADO
SISTEMA NÃO ADEQUADO, MAIS AINDA UTILIZADO
POR ALGUMAS EMPRESAS PRINCIPALMENTES
“FAMILIARES”, POIS NÃO POSSUÍ TROCAS DE INFORMAÇÕES NO
AMBIENTE EXTERNO.
CONTROLADORIA
OBJETIVO DA EMPRESA
“É O BEM ESTAR DA SOCIEDADE”
CONTROLADORIA
QUAL É A IDENTIDADE DE UMA EMPRESA?
MISSÃO – VISÃO - VALORES
CONTROLADORIA
MISSÃO DA EMPRESA
MISSÃO SIGNIFICA FINALIDADE, OBJETIVO OU PROPÓSITO
BÁSICO E PERMANENTE DA EXISTÊNCIA DE UMA EMPRESA;
ESTA SEMPRE LIGADA AO OFERECIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS PARA SATISFAÇÃO
DAS NECESSIDADES DO CONSUMIDOR.
DEVE RESPONDER O “POR QUER” DA EMPRESA EXISTIR.
CONTROLADORIA
VISÃO DA EMPRESA
É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num
determinado tempo e espaço. A visão é um plano,
uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é
um prazo longo (pelo menos, 5 anos).
CONTROLADORIA
VALORES DA EMPRESA
Representam os princípios éticos que norteiam todas
as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras
morais que simbolizam os atos de seus fundadores,
administradores e colaboradores em geral.
CONTROLADORIA
EMPRESA: COCA – COLAMISSÃO
REFRESCAR O MUNDO- em corpo, mente e espírito.
INSPIRAR MOMENTOS DE OTIMISMO- através de nossas marcas e ações.
CRIAR VALOR E FAZER A DIFERENÇA- onde estivermos, em tudo o que fizermos.
CONTROLADORIA
EMPRESA: COCA – COLA
VISÃO
A The Coca-Cola Company acredita que seu
crescimento depende diretamente do
desenvolvimento da sociedade em toda a sua totalidade e do uso sustentável dos recursos
naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto
para o Crescimento sobre cinco pilares fundamentais.
PLANETA-PESSOAS-PARCEIROS-PORTIFÓLIO-LUCRO
CONTROLADORIA
CONT. VISÃO : COCA – COLA
PLANETA - ser uma empresa socialmente responsável, que faça a diferença.
PESSOAS- inspirar o melhor aos nossos funcionários para que gerem os melhores resultados.
PARCEIROS- formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais, para tornar-se a parceira global mais respeitada, a preferida e a de maior credibilidade.
PORTIFÓLIO- dispor de um portfólio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaça as necessidades das pessoas.
LUCRO- maximizar o retorno dos acionistas, sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais
CONTROLADORIA
EMPRESA: COCA – COLAVALORES
A The Coca-Cola Company tem como aspiração ser a empresa mais
respeitada e admirada em todo o planeta. Para atingir esse objetivo,
seguimos uma linha de atuação global orientada segundo rígidos códigos de conduta e sistemas de
gestão estruturados a partir de um sólido conjunto de princípios e
valores.
LIDERANÇA-PAIXÃO-INTEGRIDADE-RESPONSABILIDADE-COLABORAÇÃO-INOVAÇÃO E QUALIDADE
CONTROLADORIA
EMPRESA: AVON – BRASIL
VISÃO
"Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as
necessidades de produtos, serviços e auto-realização das mulheres no mundo
todo."
CONTROLADORIA
EMPRESA: AVON – BRASILMISSÃO
- Ser líder global em beleza
- Ser a marca de escolha das mulheres
- Ser líder em vendas diretas
- Ser o melhor lugar para se trabalhar
- Ser a maior Fundação para as mulheres
- Ser a empresa mais admirada
CONTROLADORIA
EMPRESA: AVON – BRASIL
VALORES
Confiança, Respeito, Crença, Humildade, Integridade
CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão autoritária: a gestão e o processo decisório estão centralizados na alta administração da empresa, fazendo com que os Sistemas de Informação sejam precários, fechados e também autoritários.
Os assuntos são discutidos e decididos na alta administração, sem a participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a esta o aceite e o cumprimento das determinações.
CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão democrática: a alta administração, a gestão e o processo decisório consultam e permitem a participação dos níveis inferiores, possibilitando também a delegação, fazendo com que os Sistemas de Informação, embora fechados, sejam facilitados para serem abertos.
Os assuntos são discutidos com todos, mas normalmente a respectiva unidade departamental destinatária acaba executando as determinações. Nesse sentido, muitas vezes a gestão democrática é maquiada pela gestão autoritária.
CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão participativa: a alta administração, a gestão e o processo decisório estão descentralizados e permitem a delegação e o envolvimento de todos os níveis. Definindo políticas e controlando resultados, fazendo com que os Sistemas de Informação sejam totalmente abertos, transparentes e efetivos.
Os assuntos são discutidos e decididos em conjunto com a efetiva participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a todos o aceite e o cumprimento das determinações.
CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão situacional: a alta administração, a gestão e o processo decisório requerem situações específicas para poder atuar de forma momentânea, muitas vezes, desvinculada das políticas e regras definidas.
Os assuntos são discutidos e decididos naquele momento com ou sem a participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a esta ou , todos o aceite e o cumprimento das determinações.
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