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INTRODUÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Curso de Engenharia de Produção Prof. Dr.Mário Luiz Evangelista. DESAFIOS PARA A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA. Conceitos Tradicionais de Ciência, Tecnologia e Inovação. Ciência. Conjunto organizado dos conhecimentos relativos a um determinado objeto. - PowerPoint PPT Presentation
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Curso de Engenharia de ProduçãoCurso de Engenharia de ProduçãoProf. Dr.Mário Luiz EvangelistaProf. Dr.Mário Luiz Evangelista
Curso de Engenharia de ProduçãoCurso de Engenharia de ProduçãoProf. Dr.Mário Luiz EvangelistaProf. Dr.Mário Luiz Evangelista
INTRODUÇÃO EM ENGENHARIA DE
PRODUÇÃO
INTRODUÇÃO EM ENGENHARIA DE
PRODUÇÃO
DESAFIOS PARA A DESAFIOS PARA A INOVAÇÃO TECNOLÓGICAINOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Conceitos Tradicionais de Conceitos Tradicionais de Ciência, Tecnologia e InovaçãoCiência, Tecnologia e Inovação
CiênciaCiência
Conjunto organizado dos conhecimentos relativos a
um determinado objeto.
Chaui, 1997
TecnologiaTecnologia
É a capacidade deperceber, compreender,criar, adaptar, organizare produzir insumos,produtos e serviços.
(Bastos, 1998)
Inovação = Progresso TecnológicoInovação = Progresso Tecnológico
A inovação é um estágio do desenvolvimento no qual é produzida uma nova idéia, desenho ou modelo para um novo ou melhor produto, processo ou sistema.
PINTO, CARLOS S.M.Conceitos Básicos de Ciência e Tecnologia.Disponível em: http://www.esg.br/dactec/leitura/cbct.html, 2003
Ciência, Tecnologia e InovaçãoCiência, Tecnologia e Inovação
Desenvolvimento científico e tecnológico
Desenvolvimento científico e tecnológico
Desenvolvimento econômico e social com distribuição de
renda e inclusão social
Desenvolvimento econômico e social com distribuição de
renda e inclusão social
PRESSUPOSTOPRESSUPOSTOPRESSUPOSTOPRESSUPOSTO
“A Inovação surge da formulação explícita ou
implícita de pactos de controle público do processo de tomada
de decisões e da definição concomitante dos mecanismos institucionais que assegurem a
vigência de tais pactos”.
“A Inovação surge da formulação explícita ou
implícita de pactos de controle público do processo de tomada
de decisões e da definição concomitante dos mecanismos institucionais que assegurem a
vigência de tais pactos”.
Renato de Oliveira. Ética, Política e DesenvolvimentoRenato de Oliveira. Ética, Política e Desenvolvimento
CronologiaDesconhecido: Começo da Criação? 14 000 000 000 anos A.C.: Céus, luz. 13 000 000 000 anos A.C.: Primeiras estrelas.4 900 000 000 anos A.C.: Sol.4 600 000 000 anos A.C.: Terra, Lua e outros planetas.3 600 000 000 anos A.C.: Primeiros seres aquáticos.520 000 000 anos A.C.: Primeiros animais terrestres.480 000 000 anos A.C.: Primeiras plantas. 3 180 000 anos A.C.: Primeiros seres humanos. 100 000 anos A.C.: Seres humanos atuais. 1 250 anos A.C.: Livro do Génesis. Desconhecido: Fim da Criação?
CICLO DE VIDA DE NEGÓCIOSCICLO DE VIDA DE NEGÓCIOS
Introdução Expansão Maturidade Declínio
• Transplantes
• Tomografia CD •
Micros •
Minis •
• TV a Cores
• Supermercados
• Main Frame • Refrescos tipo Cola
• Discos LP
• Raio X
• TV P&B
Armazéns • Fusca •
Disco de 78 RPM • • Mata-Borrão• Clonagem
CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕESCICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES
Crescimento Envelhecimento
NAMORO(paEi)
INFÂNCIA(Paei)
TOCA-TOCA(PaEi)
ADOLESCÊNCIA(pAEi)
PLENITUDE(PAEi)
ESTABILIDADE (PAeI)
BUROCRACIA INCIPIENTE(pA_I)
ARISTOCRACIA(pAei)
(_A_ _)
(_ _ _ _)
Adizes, Ichak
Profissões do Futuro
Engenheiros de Rede Esp. Preservação Meio Amb.
Coordenadores de Projetos Gerentes de Terceirização
Gestor de Segur. na Internet Engenharia Genética
Adm. Comunidades Virtuais Gestor de Emp. Terc. Setor
Esp. em Ens. a Dist. (EAD)
Gestor de Patrocínios
Tecnólogo em Criogenia
Consultor de Carreiras Gestor relações c/ Clientes
Designer e Plan. Games
Coord. Ativid. Lazer e Entret.
Fonte: World Future Society
Engenharia Tecnologica
Carreiras Inusitadas
Consultor de Lazer
Arqueólogo Submarino Tecnólogo em Correio Eletrônico
Terapeuta de Horticultura
Gerente de Centro de Informações
Tecnólogo em Medicina Biônica
Tecnólogo em bateria de células combustíveis
automotivas
(2010 – 2025)
Techniques Magazine
Carreiras Inusitadas 2 Sec. XXI
Programador de Genes
Eng. Tecidos Celulares
Times Magazine
Profissão Função
Fab. órgãos humanos artificiais
Mapeamento código genético
Organizadores de Dados
Farmofazendeiro Prod. Grãos geneticamente mod.
Org. informações de Inst. Pesq.
Eng. do conhecimento
Atores e escritores virtuais Atuarem – filmes e nov. internet
Criar inteligência artificial
Painel: O ensino, a universidade e o mundo novo, 1994
Inteligência Tecnológica é um
processo sistemático de busca
de agregação de valor, com a
finalidade de converter dados de
bases tecnológicas, em
informação e informação em
conhecimento estratégico de
descontinuidades ocasionadas
pelo avanço da ciência.
Integeligência TecnológicaIntegeligência Tecnológica
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
ADENDO:ADENDO:A Estratégia na A Estratégia na
Era Era da Incertezada Incerteza
PASSANDO PARA UMA ECONOMIA AVANÇADA
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
O BRASIL NA ERA DA COMPETIÇÃO TOTAL
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
OS IMPERATIVOS COM OS QUAIS AS EMPRESAS BRASILEIRAS SE DEPARAM
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
OS FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
COMPETITIVIDADE E O AMBIENTE EMPRESARIAL DO PAÍS
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
FATORES DETERMINANTES DA RENTABILIDADE A LONGO PRAZO DO SETOR
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
O QUE É ESTRATÉGIA?
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
O QUE É ESTRATÉGIA?
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
SUSTENTAR POSIÇÕES EXCLUSIVAS EXIGE QUE SE FAÇA TRADEOFFS*
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
ESTRATÉGIA NA ERA DA INCERTEZA
TEMA 1:O NOVO CENÁRIO COMPETITIVO
Inteligência Tecnológica: o
mundo de incerteza
Diagnóstico de
empresas
& produtos
OBJETIVOS
Conceituação de projetos
Montagem de projetos
Utilização do IT para o diagnóstico do
desempenho
Exemplo de diagnóstico aplicando modelo
INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA É o método de fixar objetivos e metas
utilizando-se de padrões externos
É a maneira de aprender com os outros
É mais importante saber como cada
companhia alcançou os resultados do que
quais são eles;
Foco: descontinuidades.
O QUE NÃO É Não é espionagem industrial:
- É conhecimento da concorrência
- Não pressupõe desonestidade Não é simples cópia:
- É aprender novos métodos de resolver problemas antigos
- Pressupõe aprendizagem e não reprodução
- Não é engenharia reversa O que vale para os outros não vale para nós:
- Adotar postura mais realista e pragmática
- Estando de acordo com cadeia de adição de valor, vale a competição para todos
Gerente de Produção
Gerente deLogística
Gerente daQualidade
AnalistaAdministrativo
Vendedores
Presidente
Assistente
Diretor Adm.Finan.
Diretor Industrial
Diretor Comercial
AuxiliarAdministrativo
TécnicoAdministrativos
Técnico deProgramação
Auxiliar deProdução
Auxiliar deExportação
Técnico deImportação
Analista deLogística
Técnico daQualidade
O R G A N O G R A M A F U N C I O N A L
Analista
Diretor
Técnico
Assistente
Auxiliar
Vendedor
Gerente
Presidente Presidência
Diretoria
Gerência
Analista
Técnico
Auxiliar
CARGOSNÍVELHIERAR-QUICO
POR QUE FAZER BENCHMARKING?SEM IT COM IT
Foco interno Foco na competição
Mesmas idéias Processo de aprendizado e
renovação
Decisões no “sentimento” Decisões baseadas em fatos
Mudança evolutiva Mudança revolucionária
Paquiderme Líder
SEQÜÊNCIA DE APLICAÇÃO
Patente = que representa práticas avançadas; que seja muito melhor que a nossa.
PASSOS PARA A COLETA DE INFORMAÇÕES
PARA DIAGNÓSTICO Definir objetivos estratégicos, por meio de índices e metas
(TOP SHEET) Mapear processos, subprocessos, atividades – pontos fracos Cruzá-los com os objetivos estratégicos, definidos no Top
Sheet Descobrir processos-chave – projetos de melhoria Analisar os resultados dos processos e achar índice de
medida (“drivers”) Achar parceiros e realizar estudo de benchmark Detectar os processos, subprocessos ou atividades,
principalmente da “core competence”, que deveriam e/ou poderiam ser melhorados
Comparar com patentes cujos produtos não são fabricados.
ENFOQUE NOS PROCESSOS
Folha de Metas Estratégicas (Top Sheet)
DEFINIÇÃO DO TOP SHEET
TOP SHEET
Levantamento dos
Macroprocessos
MACROPROCESSOS REDUTORES POWER
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO DOS MACROPROCESSOS
Processos e Projetos de Melhoria Prioritários
ESTABELECENDO A RELAÇÃO DOS PROCESSOS COM O TOP SHEET
MATRIZ DE IMPACTOS SOBRE TOP SHEET – DESENVOLVER PRODUTOS
MATRIZ DE IMPACTOS SOBRE TOP SHEET - VENDER
MATRIZ DE IMPACTOS SOBRE TOP SHEET – PRODUZIR E ENTREGAR
MATRIZ DE IMPACTOS SOBRE TOP SHEET – CONTROLE DE MATERIAIS E ESTOQUES
MATRIZ DE IMPACTOS SOBRE TOP SHEET – MANTER E EXPANDIR INSTALAÇÕES
IDENTIFICANDO FOCOS DE COMPARAÇÃO E POTENCIAIS PARCEIROS
REALIZAÇÃO
Determinação das Metas
Estratégicas por Meio do
Balanced Scorecard
EXEMPLO DE BALANCED SCORECARD
Levantamento dos Subprocessos
(detalhamento do método)
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