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EMPREENDEDORISMO, COOPERATIVISMO E ASSOCIATIVISMO AGRÍCOLA...

EMPREENDEDORISMO, COOPERATIVISMO E ASSOCIATIVISMO AGRÍCOLA...• Continuação...

• Sandra Domann

• Continuação...

• Sandra Domann

Empreender é o mesmo que criar uma empresa?

Empreender deve ser encarado como uma competência, ou seja, um conjunto de habilidades e comportamentos que nos proporcionam grandes resultados em qualquer área da vida.

O empreendedor é nato ou pode se desenvolver?

• É um fenômeno regional, ou seja, existem cidades, regiões, países mais ou menos empreendedores do que outros.

• O perfil do empreendedor (fatores do comportamento e atitudes que contribuem para o sucesso) pode variar de um lugar para outro.”

• Oportunidade x necessidade.

Além de empreender mais, os brasileiros também avançam quanto o assunto

é o motivo do negócio próprio. Segundo a pesquisa, a cada empresário por

necessidade, dois empreendem por uma oportunidade, ou seja, mais gente

está encontrando nichos de mercado para abrir novas empresas em vez de

começar um negócio para sobreviver. “Se a economia continuar crescendo, o

Brasil caminha para ter um perfil empreendedor muito similar ao dos países

desenvolvidos”, afirma Barretto.

Como o Brasil pode ser um país mais empreendedor e o que isso significa?

• A criatividade é a chave para se ter sucesso• Empreender no Brasil é impossível devido à

burocracia, restrição ao crédito, concorrência desleal, corrupção.

• Planejar é importante? Importante é ser ágil e colocar as idéias em prática.

Perguntas chave

• O que diferencia uma ideia de uma oportunidade?

• Quando é possível saber se você identificou uma

oportunidade de alto potencial?

• Porque muitas boas idéias nem sempre levam ao

desenvolvimento de bons negócios?

• Onde encontrar as idéias que levarão à criação dos

grandes negócios do futuro?

• Porque planejar?• Por que quem planeja tem futuro e quem não

planeja tem destino.

• Entender a importância do plano de negócios Estruturas, público-alvo, tamanho...São metodos de que se pode ter um

planejamento.

É aquele que combina recursos, trabalho,materiais e outros ativos para tornar seu valor maior do que antes; também é aquele que introduz mudanças inovações e uma nova ordem.

O conceito de empreendedorismo muda seu foco de acordo com o ponto de vista individual.

O papel do empreendedorismo no desenvolvimento econômico envolve mais do que

apenas o aumento de produção da sociedade. Essas mudanças são acompanhadas

pelo crescimento e por maior produção, o que permiteque mais riqueza seja dividida

pelos vários participantes.

Identificação da Oportunidade;

Desenvolvimento de um plano de negócios;

Determinação dos recursos necessários;

Administração da Empresa;

A maioria das boas oportunidade de negócios é fruto de uma análise detalhada sobre oportunidades em potencial;

A pesquisa, seja ela formal ou informal são os instrumentos mais seguros para a tomada dedecisão, pois delas que vem a informação;

• Avaliação da oportunidade;

•Criação e dimensão da oportunidade;

•Valor real e valor percebido da oportunidade;

•Riscos e retornos da oportunidade;

•Oportunidades versus aptidões e metas pessoais;

• Ambiente Competitivo

A que necessidade de mercado ela atende?

Que observações pessoais você fez ou registrou quanto a essa necessidade de mercado?

Que condição social está por trás dessa necessidade de mercado?

Que dados de pesquisas de mercado podem ser utilizados

Que patentes podem estar disponíveis para atender a essa necessidade?

oQue tipo de concorrência existe no mercado?

oComo é o mercado e a concorrência intenacional?

oOnde está o dinheiro a ser gerado nessa atividade?

Um bom plano de negócio não só é importante no

desenvolvimento da oportunidade, como também é

essencial na determinação dos recursos necessários, na

obtenção desses recursos e na administração bem

sucedida do empreendimento resultante.

Página de Título

Sumário

Resumo Executivo

Seção Principal

-Descrição do Negócio

-Descrição do Setor

-Plano Tecnológico

-Plano de Marketing

-Plano Financeiro

-Plano de Produção

-Plano Organizacional

-Plano Operacional

-Resumo

•Esse processo começa com uma apreciação atualdos atuais recursos do empreendedor;

•É importante diferencias recursos fundamentais de recursos que são apenas úteis;

•Cuidado para não subestimar a quantidade e avariedade dos recursos necessários;

•Determinar os recursos necessários;

•Determinar os recursos existentes;

•Identificar a falta de recursos e os fornecedores disponíveis;

Nesse processo, o empreendedor irá executar o plano de negócios na prática;

Logo no início aparecem inúmeros problemas operacionais;

O empreendedor deverá saber comunicar suas idéias com o objetivo de capacitar todas os colaboradores para exercer sua função específica;

•Desenvolver o estilo administrativo;

•Conhecer as principais variáveis para o sucesso;

•Identificar problemas e possíveis problemas;

•Implementar sistemas de controle;

•Desenvolver a estratégia de crescimento

Pensamento racional;

Adaptabilidade cognitiva;

Aprendizado com erros;

Uso de informação para se tomar decisões;

Feedback da equipe

•Consumidores;

•Produtos e serviços existentes;

•Canais de distribuição

•Governo Federal;

•Pesquisa e desenvolvimento P&D.

Abrange o direito de uso, posse e comercialização de um

produto;

O Governo de cada país regulamenta apropriedade

intelectual na criação dos mais diversos tipos de artefatos e

inventos;

A propriedade intelectual é um ativo que a empresa pode ter

ao desenvolver um produto, fórmula e para si adquire a

exclusividade de venda, comercialização e distribuição

Boa noite...Boa noite...

• Sandra Domann• Sandra Domann