Empreendedorismo e Inovação

!!

INOVAÇÃO & EMPREENDEDORISMOUMA OPÇÃO DE VIDA E TRANSFORMAÇÃO

!!E U

Parte 1: Antes de mim

Parte 2Deixa a

vida me levar

Parte 3Na selva de pedra

Espanha

Maldivas

Índia

SATISFEITOFELIZ

COMPLETO ?

SATISFEITOFELIZ

COMPLETOIN !

trabalhando as 5 da manhã… de sábado… de sábado

Índia

Parte 4Deixa eu levar minha vida

E M P R E E N D E D O R I S M O

http://www.youtube.com/watch?v=9TSgqEqMIBs

G R U P O I N S T I T U T O I N O V A Ç Ã O

A PONTE CONECTANDO CIÊNCIA &

MERCADO

O Instituto Inovação surgiu em 2002 inspirado pelo desafio de aproximar o potencial de geração de conhecimento da academia das demandas reais e latentes do mercado

ECOVEC NANUM RIZOFLORA VERTI COMUNIP

ACELERANDO OS NEGÓCIOS DO FUTUROBaseado num modelo pioneiro de aceleração de empresas de base tecnológica, o Instituto Inovação criou 5 empresas a partir de pesquisas

acadêmicas e desenvolveu expertise em fazer inovação no Brasil

Fundo Criatec _maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100 milhões) _7 escritórios regionais em diversas regiões do país _focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia _forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB _mais de 1.800 oportunidades analisadas _modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES !

Resultados

‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 48 meses

‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR

‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.

Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA) _investimento second-stage em negócios com apelo ambiental _R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista _em fase de prospecção de oportunidades

O modelo de aceleração de empresas de base tecnológica evoluiu e atualmente o Grupo conta com 3 grandes áreas de

negócio: consultoria em inovação, gestão de fundos e aceleração de empresas digitais

InSeed

TroposLabInventta

O GRUPO

A I N V E N T T A

Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos, com tudo o que existe dentro deles: serviços, processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.

Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão da inovação tecnológica, estruturamos e executamos as etapas de estratégia e planejamento tecnológico, gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.

Unidade de negócios responsável pela gestão de recursos financeiros para inovação tecnológica, que também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).

A I nv e n t t a é a e mpre sa de c ons u l t o r i a em i novaçã o do G rupo I ns t i t u t o I nov ação , p i one i r o n o B r as i l e com ou t r os negó c i o s em educaçã o e cu l t u r a , cap i t a l d e i nves t imen to e a c e l e r açã o d e s t a r t - up ’ s .

c a m p i n a s . b e l o h o r i z o n t e . b o g o t á

C O M Q U E M J Á T R A B A L H A M O S

A L I M E N T O S !N e s t l é K r a f t F o o d s P e p s i c o B u n g e S a d i a M A R S M . D i a s B r a n c o M a s s a s V i l m a M o n d e l e z I n t ’ l

A U T O M O T I V O !F i a t S c a n i a M a g n e t i M a r e l l i I v e c o B o s c h C N H A e t h r a S t o l a T e k s i d V o l v o S i a c U s i m i n a s A u t o m o t i v e C o m a u S K F J o h n s o n C o n t r o l s P S A P e u g e o t C i t r o ë n

H I G I E N E , S A Ú D E E B E L E Z A !N a t u r a J o h n s o n & J o h n s o n F u n d a ç ã o O s w a l d o C r u z V a l l é e R e c k i t t B e n c k i s e r I T E H P E C G i v a u d a n

P A P E L E C E L U L O S E !S u z a n o F i b r i a C e n i b r a

S I D E R U R G I A E M I N E R A Ç Ã O !U s i m i n a s V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a V o t o r a n t i m M e t a i s A r c e l o r M i t t a l V & M T u b e s C S N S a m a r c o M a g n e s i t a A n g l o G o l d A s h a n t i

E N E R G I A !P e t r o b r a s B G G r o u p V a l e V S E C e m i g C o m g a s

T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S !A l g a r T e l e c o m T I M T e l e f ô n i c a C i e l o W a y r a

E L E T R O - E L E T R Ô N I C O !P h i l i p s S i e m e n s S a m s u m g W h i r l p o o l

O U T R O S S E T O R E S R h o d i a I n h o t i m V o t o r a n t i m C i m e n t o s I n t e r c e m e n t S a i n t - G o b a i n A c c e n t u r e M c K i n s e y G r u p o P r o m o n B a n c o B M G B D M G D a s s A n d r i t z T T r a n s L a b t e s t P r e c o n A c q u a M a n a g e r O u r o f i n o

Parte 5Sobre inova

C O N T E X T O

Sociedade e InovaçãoAs transformações e oportunidades de um ambiente em plena ebulição.

UM NOVO SENTIDO PARA O TRABALHOO novo pensamento da sociedade não enxerga mais o trabalho como fonte para o acúmulo de dinheiro ou status social.

O trabalho é cada vez mais visto como elemento de realização e expressão pessoal.

http://www.osonhobrasileiro.com.br/

NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGONovas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.

Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.

Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.

Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.

CARREIRAS “LEGO”Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.

As pessoas estão criando estruturas impermanentes com variações infinitas de como trabalhar.

“A ideia de ter duas vidas separadas, uma profissional e outra pessoal, acabou.”

Leo Apotheke, CEO, Hewlett Packard

NOVA NOÇÃO DE SUCESSOA nova noção de sucesso compreende estar satisfeito com a profissão, fazendo o que se gosta sem depender apenas do retorno financeiro.

http://www.osonhobrasileiro.com.br/

NOVA RELAÇÃO COM O DINHEIROO dinheiro deixou de ser algo que deve ser acumulado e passou a ser um meio de viabilizar iniciativas, criar oportunidades e viver melhor.

"O dinheiro é importante, mas acho que é pra você viver de uma forma melhor, não em excesso."

“Às vezes as pessoas só pensam no lucro, pensam que tudo se resume a isso. Não pensam que tem gente aí que está comendo farinha com água em casa. É complicado isso aí, as pessoas não podem mais pensar só nelas mesmas."

http://www.osonhobrasileiro.com.br/

OS JOVENS E A QUESTÃO DO NÃO ACÚMULO

O NOVO CENÁRIO DO AMADURECIMENTO

GERAÇÃO ‘SYLO’ S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R

Os idosos não estão mais aceitando uma vida ociosa.

Eles querem atividades.

http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-cresce-para-73-17-anos-diz-ibge

E estamos ficando mais velhos em quantidade e por mais tempo.

http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml

Não estou pronto para sentar perto de um rio, com uma cerveja na mão, pensando no passado”.

“

Clint Eastwood - EUA 81 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.

"Ainda tem muita coisa pra fazer!"

José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL 94 anos, casado com Ana (95 anos),13 filhos, oleiro,

marceneiro, músico, gerente de um asilo.

NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES

Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se separam depo is dos c inco p r ime i ros anos . É crescente também o número de casais de classe A/B sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho").

http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/

A família tradicional não é mais a mesma. Nos grandes centros a tendência é encontrar nos lares destas famílias menos crianças.

Segundo o IBGE, 10% da população do Brasi l é homossexual . Pela v isão co rpo ra t i va , são 18 mi lhões de consumidores.

Vida Freedom é um novo produto da Seguradora American Life que conta mais de 200 mil clientes e atua somente em um nicho: VIDA.

http://www.vidafreedom.com.br

“O que para uns é preconceito, para nos é negócio"

Romeo Deon Busarello, diretor de marketing

O NOVO TER É USUFRUIR

Rachel Botsman, consultora e autora do livro “What’s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption”, que vem inspirando uma nova economia do consumo.

“Se o século XX foi definido pela propriedade individual, o século XXI será marcado pelo acesso compartilhado”.

ESTAMOS SAÍNDO DE

PRODUÇÃO E CONSUMO

PARA

MANUTENÇÃO E USUFRUTO

O NOVO INDIVIDUAL É O COLETIVO

…

O MUNDO ESTÁ MUDANDO, RÁPIDO.

COMPLEXIDADE DO CENÁRIO

Facilidade de cópia

Busca por modelos mais sustentáveis

Quantidade e similaridade de ofertasFacilidade de difusão e busca de informação

Estilo de vida como direcionador de consumo

Busca por propósito na vida pessoal e profissionalPapel das corporações na solução de problemas sociais

O atual cenário permite que qualquer pessoa

possa se tornar um grande competidor.

O GRANDE DESAFIO

Anita Roddick Fundadora da Body Shop

IF YOU THINK THAT SOMEONE IS TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT, TRY GOING TO BED WITH A MOSQUITO IN THE ROOM.

“

VIVEMOS EM UM MUNDO LÍQUIDO

COM ORGANIZAÇÕES

SÓLIDAS.

“ZYGMUNT BAUMANN

“

!!

“EDUARDO GALEANO

“

ESSE MUNDO ESTÁ GRÁVIDO DE UM OUTRO MUNDO

O QUE FAZER?

http://www.youtube.com/watch?v=icXyBJT7wow

INOVAÇÃO

O QUE É INOVAÇÃO?

INOVAÇÃOExploração com sucesso de novas ideias e conceitos.

EVOLUTIVA[ou INCREMENTAL] Acontece em produtos, serviços ou processos que já existem, endereçando a manutenção ou melhoria de um posicionamento de mercado.

DISRUPTIVA Muda o mercado ou cria um novo.

INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ.

EMBRAER E2

SOLAR IMPULSE

INOVAÇÃO TRANSFORMADORA BUSCA TRANSFORMAR UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO.

TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação

PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS

MODELO DE NEGÓCIOS VALOR MERCADO

MODELOMODELO DE

NEGÓCIOMODELO DE REDE

PROCESSOPROCESSO DE CAPACITAÇÃO

PROCESSO PRINCIPAL

OFERTAPERFORMANCE DO PRODUTO

SISTEMA DO PRODUTO SERVIÇO

ENTREGACANAIS MARCA EXPERIÊNCIA

Volume de Esforços de Inovação 1999 - 2009

Baixo

Alto

Baixo

Alto

Criação de Valor Acumulada 1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR

Todos são a favor da inovação, mas quatro problemas geralmente acompanham esse discurso.

INOVAR: VERBO TRANSITIVO;

FONTES: AURÉLIO; WIKIPEDIA

PROBLEMA 1: PROPÓSITO E DIRECIONAMENTO

É MEIOINOVAÇÃO

1 2

3 4

URGENTE NÃO URGENTE

IMPO

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PROBLEMA 2: É IMPORTANTE, MAS NÃO É URGENTE.

Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)

Em pesquisa da Fundação Dom Cabral, a maioria dos CEO’s de empresas instaladas no Brasil concordam que inovação é estrategicamente importante para seus negócios. Mas confessam que quando problemas operacionais acontecem essa agenda é postergada.

São ainda poucas as empresas que possuem a prática de inovação como uma atividade cotidiana e relacionada com os processos de negócio da empresa.

A INOVAÇÃO É UM PROCESSO DE NEGÓCIO.

O DILEMA DA INOVAÇÃO

As decisões gerenciais racionais que são críticas para o sucesso das empresas são também as razões que explicam a perda da posição de liderança dessas

empresas Clayton M. Christensen!autor do livro “O dilema da inovação”

Por que as empresas têm dificuldade de investir projetos de inovação que questionam o status quo?

‣ Muitas das inovações de impacto não atendem às necessidades dos clientes atuais da empresa

‣ Os incentivos nas empresas são de curto prazo (metas anuais, por exemplo) e as inovações de impacto geram resultados no longo prazo

‣ Não compreendem ou desconhecem o potencial de um novo mercado que a solução ou tecnologia se insere

‣ Impossibilidade de avaliar o investimento e dimensionar o risco (ausência de dados e produtos comparáveis)

‣ Potencial de retorno dos projetos irrelevantes frente a outras opções gerenciais da companhia

‣ O custo de copiar a concorrência é menor do que o de inovar

Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll)

Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atravessar o tabuleiro de xadrez, mas está ventando muito forte. Elas se movem, mas não chegam a lugar algum. Isto frustra Alice profundamente.

”“ Rainha Vermelha, o que é isto? Nossos pés se movem, mas nós não vamos adiante! E a Rainha Vermelha impacientemente responde:

“”

Alice, se você quer chegar a algum outro lugar, você terá que correr duas vezes mais rápido do que isso!

PROBLEMA 3: RITMO DE INOVAÇÃO

No livro que segue “Alice no País das Maravilhas” Lewis Carroll narra um drama:

No paralelo com Inovação, não conseguiremos superar a competição mantendo um mesmo ritmo de sempre. É preciso fazer com que toda a organização se mova mais rápido que o “vento contrário”.

ENQUANTO UMA EMPRESA ESTÁ COMERCIALIZANDO SEU PRODUTO OU SERVIÇO, OUTRA EMPRESA ESTÁ OCUPADA EM TORNÁ-LO OBSOLETO.

PROBLEMA 4: O ADVOGADO DO DIABO (E A SÍNDROME DO “NÃO DÁ”)

Por trás desse problema está um importante princípio do comportamento humano: somos muito influenciados pelas nossas experiências passadas, pelos nossos problemas e pelo sucesso imediato; somos pouquissímos inspirados pelo que poderá nos acontecer em longo prazo.

Muitas vezes não é uma questão de viabilidade técnica ou econômica, mas sim um quebra de paradigma que é necessária para que as pessoas se abram ao novo.

É PRECISO CRIAR UM AMBIENTE PROPÍCIO E FÉRTIL PARA A NUTRIÇÃO DE NOVAS IDÉIAS E CONCEITOS.

I N O V A Ç Ã O A B E R T A

INOVAÇÃO FECHADA X ABERTA

A Inovação Aberta é um paradigma que

assume que as empresas podem e devem

utilizar idéias externas e idéias geradas

internamente, assim como caminhos

internos e externos para chegar ao

mercado, em seu caminho de

desenvolvimento tecnológico.''

Henry Chesbrough, cunhou o termo Inovação Aberta

fundador do Center for Open Innovation

professor na Universidade da Califórnia – Berkeley

‘‘

INOVAÇÃO ABERTA

FUNIL DE INOVAÇÃO ABERTA

US$30.7 bilhões

US$14.0 bilhões

MARKET CAP

Fonte: Yahoo Finance, 20-maio-14

FUNIL DE INOVAÇÃO ABERTA

FERRAMENTAS

BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE INOVAÇÃO ABERTA

Abordagens+e+metodologias+provadas+e+consolidadas+

Timing+reduzido+e+facilidade+na+

operacionalização+das+inicia9vas+de+inovação+aberta+

Acesso+a+públicos+diferenciados+por+meio+de+redes+já+estabelecidas+

Nó

Nó

Nó Nó

Tema

Tema

Tema

Tema

Tema

Empresa

FERRAMENTAS

!!

5CONTRATAÇÃO)DE)PROFISSIONAIS)ON0DEMAND)

4

SISTEMAS)DE)GESTÃO)DE)IDÉIAS)E)CONCEITOS)

7

TECH)BROKERS)

8

2

PLATAFORMAS)DE)DESAFIOS)DE)CONCEITOS)

1

CAPTAÇÃO)DE)IDÉIAS)POR)

CROWDSOURCING)

6

AQUISIÇÃO)DE)SOLUÇÕES)EM)

DESIGN)

PLATAFORMAS)RFP)

EXPERIÊNCIAS)DE)IDEAÇÃO)E)CO0CRIAÇÃO)

3

CENTROS)DE)INOVAÇÃO)

O QUE COMO

ESPE

CIAL

ISTA

S GR

ANDE

PÚB

LICO

Induct! Ideawicket!

Ideas!To!Go!

Spigit!

IBM!!Innova?on!!Center!

Hyve!

Hype!

Guru!

Gen!3!!Partners!

Fronteer!(online)!

Favela!Fabric!

Elance!Crowdspring!

Communispace!Bright!Idea!

Idea!!Connec?on!

Exago!SpecialChem!

Fronteer!!(coNcrea?on)!

IFT!

eYeka!

Open!IDEO!

Brainrack!

Choosa!!Design!

Idea!Bounty!

Redesign!Me!!Connect!

A?zo!

One!Billion!!Minds!

Innoget!

Cassiber!

Brainfloor!

Brain!Reac?ons!

BIG! BaVle!of!!Concepts! 99!Designs!

Chaordix!

Eureka!!Medical!

Your!Encore!

Venture2!yet2.com!

Wilogo!Ideaken!

Verhaert!

Top!Coder!

Redesign!Me!!

Ninesigma!

Kluster!

Innova?on!Exchange!

ITM!Innocen?ve!

iFreelance!

9

P R O M O V E N D O A I N O V A Ç Ã O

O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou não ir. Um processo de inovação torna-se mais assertivo e eficiente quando a liderança inspira, dita o ritmo, dá o exemplo.

DIRECIONAMENTO

A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as habilidades do inovador em disciplinas, o fator humano é e sempre será essencial para o processo de inovação.

PESSOAS

Liderança

Motivação & Reconhecimento

Habilidades & Competências

Tempo

Gargalos relacionados ao indivíduo

#  Desalinhamento entre propósitos individuais vs. missão da empresa

#  Postura anti-inovação

#  Processos de avaliação e bonificação desalinhados com os esforços de inovação

#  Desafios mau comunicados

#  Desconhecimento das competências necessárias para inovar

#  Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia

PESSOAS

Infra-estrutura, Sistemas, Pessoas, Processos, etc.

Cultura, Valores, Motivações, Frustrações, Clima Organizacional, Regras não declaradas do jogo, Dinâmica entre as pessoas, Peer-pressure, Medo de errar, Brigas, etc.

Quando falamos de ambiente estamos querendo dizer muito mais do que o tangível, o palpável. O que está menos explícito acaba sendo até mais importante para se promover o ambiente inovador.

AMBIENTE

Visão

Relação entre as pessoas

Processos & Sistemas

Espaço Físico & Recursos

#  Inovação está no discurso, mas não se reflete na prática da alta gestão

#  Falta de um direcionamento

#  Competição #  Peer-pressure #  Aspectos culturais

#  Processos muito rígidos e burocráticos

#  Ambientes que sufocam a criatividade #  Ausência ou constante contingenciamento de

recursos financeiros

AMBIENTE

Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a inovação. O segredo é respeitar a história e cultura existente e trabalhar gradualmente nos aspectos que alavancarão a inovação na organização.

CULTURA ORGANIZACIONAL

colaboraçãotransparência inspiração

criatividade c u r i o s i d a d e

direção desafiodisciplina reconhecimentoapetite ao risco saber ouv i r

diversidadeequilíbrio

tolerância ao erroempreendedorismo

l iderança comprometimento

tolerância ao erro

r i tmocelebração

exemplo

TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO CULTURAL !

TRANSFORMAÇÃO CULTURAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO PESSOAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Começar, tentar, errar, cair. !

Levantar, revisar, tentar de novo, tropeçar, ajustar, melhorar, desequilibrar, aprumar, acertar!!

Comemorar! !

Reconhecer, aprender, compartilhar.!

Recomeçar.!

Inovação só se aprende fazendo...

APRENDER FAZENDO

Quem acredita neles?

Vós, anarquistas deveras sinceros

Socialistas a invocar a sua qualidade de trabalhadores para quererem deixar de trabalhar

Sim, todos vós que representais o mundo

Homens altos

Passai por baixo do meu desprezo Passai aristocratas de tanga de ouro Passai Frouxos Passai radicais do pouco

Mandem tudo isso para casa descascar batatas simbólicas

Ultimatum a vós que confundis o humano com o popular, que confundis tudo

...“

Ultimatum

Sufoco de ter só isso à minha volta

Fechem-me tudo isso a chave e deitem a chave fora

Deixem-me respirar

Abram todas as janelas Abram mais janelas do que todas as janelas que há no mundo

E o mundo quer a inteligência nova A sensibilidade nova

Nenhuma idéia grande Nenhuma corrente política Que soe a uma idéia grão

O mundo tem sede de que se crie porque aí está apodrecer a vida

Quando muito é estrume para o futuro

O que aí está não pode durar Porque não é nada

Eu da raça dos descobridores desprezo o que seja menos que descobrir um novo mundo

Eu da raça dos navegadores afirmo que não pode durar

Proclamo isso bem alto

E saudando abstratamente o infinito."

Braços erguidos

Fitando o Atlântico

Álvaro de Campos, 1917 (Fernando Pessoa)

OBRIGADO!

!

!

!

BOA NOITE!

C A M P I N A S+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3

B E L O H O R I Z O N T E+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8

B O G O T Á+ 5 7 ( 1 ) 6 9 1 - 5 9 5 6

b r u n o . m o r e i r a @ i n v e n t t a . n e t