Encontro 01 as_pessoas_o_bem_mais_valioso_da_organ

BEM VINDOS

Administração EmpresarialII Módulo

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Você depende das pessoas?E nas Empresas, o sucesso está ligado

a atuação das pessoas?

?

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Funções básicas na Gestão de Pessoas

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Recrutamento e seleção de colaboradores.

Agregar Pessoas

Funções na Gestão de Pessoas

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Definição de atividades por seu ocupante, e acompanhamento de desempenho.

Aplicar Pessoas

Funções na Gestão de Pessoas

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Incentivar colaboradores, atendendo requisitos quanto as necessidades de remuneração e benefícios.

Recompensar Pessoas

Funções na Gestão de Pessoas

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Capacitar os funcionários e estimular o desenvolvimento das competências necessárias ao desempenho das atividades na organização. Pode se falar também em plano de carreira.

Desenvolver Pessoas

Funções na Gestão de Pessoas

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Criar condições (ambientais / psicológicas / culturais) para permanência dos colaboradores.Clima organizacional, segurança, higiene, qualidade de vida, etc.

Reter Pessoas

Funções na Gestão de Pessoas

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Controlar os trabalhos dos colaboradores, verificando performance conforme metas ora traçadas

Monitorar Pessoas

Funções na Gestão de Pessoas

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Competência

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

COMPETÊNCIAConjunto de atributos ligados ao Conhecimento, Habilidade, Atitudes, Valores e Emoções. Juntos, esses fatores mostram o potencial de desempenho de um profissional.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

CHAVE  

COMPETÊNCIA

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Conhecimento

Saber o quê fazer, como deve ser feito.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Habilidade

Saber fazer com destreza, ser habilidoso.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Atitude

Querer fazer, agir, colocar em ação, ter iniciativa.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Valores

Concepções próprias, crenças, cultura.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Emoções

Consideração de fatores que comovem ou motivam pessoas.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

COMPETÊNCIASABER FAZERConhecimento e habilidades

QUERER FAZERAgir, ação, atitude

PODER FAZERRelação c/ recursos e c/ as condições de executar.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Exemplo: Ao dirigir um carro você tem que...

Saber Dirigir o Carro                                                   

Pegar um veículo e guiá-lo                                                   

Respeitar sinalização e pedestres                                                   Se ser maltratado em determinada ocasião no trânsito, deve manter-se contido, com tranqüilidade e naturalidade para continuar dirigindo.

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

Gestão por Competência

Definição das competências

Identificação de pessoas estratégicas

Desenvolvimento de equipes e competências

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

O que é preciso fazer para ter um bom processo de gestão por competências?

• Fazer um mapa das competências necessárias para ocupar cargos e desempenhar funções.• Descrever cada uma das competências mapeadas.• Definir instrumentos de avaliação das competências e ter uma metodologia para interpretá-los.• Seguir processos de avaliação (feedback) com as pessoas da organização.• Gerar planos corporativos e individuais de treinamento e desenvolvimento.• Gerar planos de sucessão e de carreira.

RAMAL, 2011

As pessoas: o bem mais valioso da organizaçãoCapítulo 1 – Modulo II

É isso!

Obrigado!