ESTADO DA PARAÍBA MUNICÍPIOS ENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL,...

ESTADO DA PARAÍBA

MUNICÍPIOS ENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL,

AGRICULTURA FAMILIAR E EDUCAÇÃO DO CAMPO

MUNICÍPIO

DE MARÍ

ACÁCIA CONSULTORIA AGRICULTURA FAMILIAR,

PLANIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL E

EDUCAÇÃO DO CAMPO

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO

• A agricultura familiar é uma forma de produção presente no mundo todo.

• No Brasil é o maior segmento em número de estabelecimentos agrícolas e tem significativa importância econômica em diversas cadeias produtivas.

• É mais do que necessário, então, reconhecer a importância econômica e social dos agricultores que se dedicam a esse tipo de produção para o processo de desenvolvimento regional e nacional.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO

• Entretanto, diversas regiões do país não incluíram este segmento de forma definitiva em suas políticas de apoio ao desenvolvimento rural.

• Os agricultores familiares representavam em 2000, 85,2% do total de estabelecimentos rurais brasileiros,

• Ocupando 30,5% da área total e sendo responsáveis por 23,6% do Valor Bruto da produção total da pecuária de corte.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO

• 52,1% da pecuária de leite, 58,5% dos suínos e 39,9% das aves e ovos produzidos, totalizando 37,9% do Valor Bruto da Produção Agropecuária Nacional.

• No entanto, receberam apenas 25,3% do financiamento destinado ao setor agrícola (INCRA, 2000).

• A busca por soluções quanto a estas questões abrangem todo o sistema espacial de relações contratuais de produção e de circulação. A eficácia, técnica e organizacional, deste sistema determina a competitividade do conjunto produtivo, abrangendo a noção de economia de rede.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO E ED. DO CAMPO

• Dentro deste contexto, situam-se algumas iniciativas de desenvolvimento do agronegócio brasileiro, que pode ser estabelecido para produção familiar;

• Com a finalidade de estimular a organização de sistemas produtivos localizados, como é o caso dos agropolos ou clusters de base agroindustrial.

• Essas organizações baseiam-se na concentração de negócios agro-industriais num determinado espaço geográfico condicionado por aspectos sociais,

• Econômicos, ambientais e políticos que impactam a competitividade do agronegócio (MEDEIROS, 1999).

Política = Operacional

GESTÃO = GERENCIAMENTO

Tomada de decisões,estratégias sobre a implantação. Quanto a origem e uso dos recursos.

Implementação das decisões tomadas. Eq/peTécnica e Comitê Gestor Assessorias especializadas

PROJETOS ALTERNATIVOS

– Metodologia Agropolo– Por quê?

•Fundamentos

PROJETOS ALTERNATIVOSProdução – Social – Ambiental

Educacional

METODOLOGIA AGROPOLO

Projetos Projetos

AlternativosAlternativos

ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO/DIREÇÃO/COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO

PROCESSO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO

MONITORAMENTMONITORAMENTO/AVALIAÇÃOO/AVALIAÇÃO

SENSIBILIZAÇÃOSENSIBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO

- DIAGNÓSTICO E CONSULTA - DIAGNÓSTICO E CONSULTA A POPULAÇÃOA POPULAÇÃO

- VISÃO DE FUTURO - VISÃO DE FUTURO

- PLANIFICAÇÃO- PLANIFICAÇÃO

• • OBJETIVOSOBJETIVOS

• • DIRETRIZESDIRETRIZES

• • ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

• • PROGRAMAS E PROJETOPROGRAMAS E PROJETO

– – ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO

– – BUSCA DE BUSCA DE PARCERIASPARCERIAS

– – NEGOCIAÇÃONEGOCIAÇÃO

– – AJUSTESAJUSTES

– – DIVISÃO DE TAREFASDIVISÃO DE TAREFAS

Piancó

Juazeirinho

Conceição

MARI/PBDADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE

CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS

RENTABILIDADE/ANO/R$

Coco-da-bahia 300 63.000,00

Manga 13 23.000,00

Urucun 02 8.000,00

Banana 01 7.000,00

Castanha-do-caju 08 3.000,00

Maracujá 01 5.000,00

Abacaxi 80 1.200.000,00

Batata-doce 70 224.000,00

Cana-de-açucar 2.000 3.800.000,00

Fava 12 11.000,00

Feijão 21 12.000,00

Fumo 60 200.000,00

Mandioca * 2.500 3.500.000,00

Milho 15 6.000,00

Bovinos 8.000 -

Suínos 600 -

Caprinos 400 -

Ovinos 578 -

Vaca de Leite 400/ 200 mil litros -

Mel de Abelha 1.120 Kg -

N

ALAGOINHA/PBDADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE

CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS

RENTABILIDADE/ANO/R$

Coco-da-bahia 10 18.000,00

Manga 25 60.000,00

Urucun 09 200.000,00

Banana 140 900.000,00

Castanha-do-caju 10 10.000,00

Abacaxi 04 42.000,00

Batata-doce 12 24.000,00

Cana-de-açucar 516 816.000,00

Fava 80 64.000,00

Feijão 280 140.000,00

Mandioca * 180 162.000,00

Milho 250 50.000,00

Bovinos 7.000 -

Caprinos 700 -

Ovinos 300 -

Vaca de Leite 680/ 500 mil litros -

SITUAÇÃO EDUCACIONAL DE MATRÍCOLA E DOCENTES/IBGE/2007PARAÍBA/MUNICÍPIOS/ABAIXO

MUNICÍPIOSPARAÍBA

MATRÍCULAS PROFESSORES

FUNDAMENTAL MÉDIOPRÉ-

ESCOLAFUNDAME

NTAL MÉDIO PRÉ-ESCOLA

Alagoinha 3.121 453 575 132 22 10

Marí 4.681 540 866 185 25 42

Guarabira 10.894 3.331 1.827 466 120 101

Piancó 3.769 1.015 847 264 59 55

Conceição 4.681 1.295 761 225 60 65

Juazeirinho 3.269 609 921 152 24 70

Lastro 707 196 119 41 08 19

Santa Inês 746 133 78 55 10 12

Itaporanga 4.502 1.164 734 252 95 38

MUNICÍPIOS

PARAÍBA

POPULAÇÃO

DIST

. CAPITAL PRODUTOS

Urbana Rural Total

Dist/Capital

(Km) Agrícola Zootécnico

João Pessoa 674.762 -

Alagoinha 11.000 2.000 13.000 84

Banana, Manga, Urucun, Cana, Feijão, Fava, Mandioca , Milho, Coco e Batata dce

Bovino, Vaca leite, Caprino e Ovino.

Marí 14.000 6.000 20.000 50

Abacaxi,Mandioca, Batata-doce, Cana-de-açucar, Coco e Manga, Castanha de caju

Bovinos, Suínos,

Caprinos, Ovinos e Gado

de Leite

OBJETIVOS OPERACIONAIS

• Manter a coesão do processo de implantação dos Projetos Alternativos;

• Contribuir com o estabelecimento de um processo de monitoramento e avaliação das ações a serem desenvolvidas nesta fase inicial;

• Aumentar quantitativamente e qualitativamente o nível de participação dos diversos atores e suas representações.

EIXOS ESTRATÉGICOS• Fortalecimento dos Projetos já existentes

nos assentamentos e na região dos mesmos ;

• Atenção às necessidades de apoio e gerando demandas do processo de desenvolvimento regional

• como dinamização econômica na geração de cursos de extensão nos municípios da região do entorno;

• fortalecimento do comércio local e regional ;

• Através de assessorias, apoio tecnológico a ações locais e regionais em empresas;

• apoio a educação formal e não formal; implementação de serviços inovadores – Buscar recurso PRONERA – parceria Universidades;

• Busca de parcerias como ação constante do Executivo com apoio do Legislativo.

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Primeiro Momento - Reflexão Avaliativa – Implantação dos projetos já existentes – diagnóstico para implementação de novos projetos aliados ao apoio técnico/ social/ ambiental/ educacional .

Articulação de um Comitê Gestor (especialistas e consultores parceiros ao programa de desenvolvimento sustentável do município).

• Estudo propositivo para alimentar a ação da Assistência Técnica e para elaboração dos Planos de Desenvolvimentos:

- Cadeias Produtivas;

- Sistemas Produtivos Locais;

- Arranjos Institucionais;

- Diagnóstico dos Impactos Ambientais.

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Segundo Momento  

Desenvolvimento de agroindustria locais, artesanato, fomento ao mercado e comercialização regional (projeto e busca de recursos);

Implantação de escolas técnicas e capacitação de projetos alternativos a serem instalados;

Implantação de cursos de Especialização no setor primário, para formar mão de obra especializada local – PRONERA (Residência Agrária).

Segundo Momento  

b) Consultar a população dos assentamentos para implementar novos projetos alternativos;

Objetivos:

- Avaliar o estágio de desenvolvimento dos projetos

em andamento e buscar uma abragencia regional;

- Aprofundar as discussões em torno dos elementos

dos impactos ambientais e da gestão social de

políticas públicas municipais, estaduais e federais;

- Replanejar ações e estratégias para novas

alternativas de crescimento regional e territorial,

em busca de melhoria de qualidade de vida do

agricultor(a) familiar;

Replanejamento das ações de mercado

• Terceiro Momento – Estudo de Mercado e Comercialização dos Produtos

A – Gestão do projeto implantados e em fase de implantação pelo comitê gestor – o que fazer; como fazer e quem fazer.

B – Busca de recursos, através de projetos para implantar central de comercialização local, regional e territorial nos dois pólos de trabalho.

Replanejamento das ações de mercado

• E – Quarto momento:- Com base nos estudos propositivos

realizados, ampliar as ações de produção local:

- Apoio das instituições parceiras- Arranjo institucional- Mercado consumidor- Logística- Produto com segurança alimentar

EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE

DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL – AGROPOLO • INSTITUTO CREATIO•PÓLO DE PRODUÇÃO

SUSTENTÁVELDE CLÁUDIA - MT

Fase final da reforma

Trabalhos de abate

Segunda reforma:

Terceira reforma – Aquisição do SISE

Frango Caipira embalado

Perspectiva futura:

Núcleo

Técnico

- Gestão Participativa Municipal

- Tomada das decisões estratégicas do DRS consolidadas no Plano

MUNICÍPIO

-Instâncias Colegiadas

Consultivas

- Gestão Social

- Gerenciamento- Base Técnica de Elaboração e Acompanhamento do Plano e Projetos

POLÍTICAS PÚBLICAS

MUNICIPAIS

PARCERIAS MUNICIPAIS ESTADUAIS FEDEREAIS

MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E REGIÃO NORTE DO ESTADO

MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E ESTADO DE MATO GROSSO

ARRANJOS INSTITUCIONAIS PARA EXECUÇÃO DOS PROJETOS

Educação Formal

Capacitação

CooperativismoAssociativism

o

Comércio e

Negócios

CEPROTEC

PRONAF EMPAER

Convênio CREATIO

PROJETO MAPA

Programas de

outros Ministério

s

- Projeto Frango Caipira- Projeto Abatedouro Frango- Projeto Derivados de Frango- Projeto Castanha do Brasil- Projeto Polpa de Fruta-- Projeto Viveiro de Mudas-- Projeto Fruticultura-- Projeto Doces e Conservas-- Projeto Ração de Mandioca-- Projeto EFA-- Projeto Turismo e Artesanato-- Projeto Assentamento Municip.

- Visão de Futuro- Diagnóstico- Planejamento Estratégico- Eixos Aglutinadores- Indicadores de Mercado

PTDRSInstrumento de Gestão

PTDRSInstrumento de Gestão

PDRSInstrumento de Gestão

SECRETARIOS MUNICIPAIS

CONSULTORES

ASSESSORES

EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

- AGROPOLO

• INSTITUTO AGROPOLO

• AGROPOLO DO CEARÁ

• Material de apresentação Ex. Presidente do Instituto Agropolo do Ceará – Eng. Agr. Ricardo Sabadia

AGROPOLOS

FOCO NASÁREAS

PRIORIZADAS

FOCO NOS PRODUTOSCOM MAIORPOTENCIAL

AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASREALIZADAS

FOCO EM SETORES E PRODUTOS

maior mercado e resposta econômica

AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASAÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADAS

Frutas Flores Hortaliças Leite

A GRANDE VANTAGEM COMPETITIVA DO AGRONEGÓCIO

CEARENSE

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICAINFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA

RESULTADOSRESULTADOS

INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA O AGRONEGÓCIO CEARENSE O AGRONEGÓCIO CEARENSE Protocolos Formais com o EstadoProtocolos Formais com o Estado

13 Empresas estrangeiras

Chile

Colômbia

Equador

EUA

Inglaterra

Portugal

Suécia

11 Empresas de outros Estados

São Paulo

Minas Gerais

Santa Catarina

R. G. do Norte

R. G. do Sul

10 Empresas do

CEARÁ

Investimentos eResultados

34 Empresas

Investimento Privado

R$ 309 milhões

Faturamento anual projetado

1 bilhão de reais

8 mil ha implantados

11 mil empregos

SetoresProdutivos

Frutas

Flores

Hortaliças

Agroindústria

Equipamentos

www.agropolos.org.br

Valor Bruto da Produção (R$ mil)

664.393

157.614

1.999 2.006

RESULTADOSRESULTADOS

Indicadores 1999 2006 2006 /

1999 (%)

Área (ha) 53.822 73.818 37

Valor da Produção (R$ mil) 157.614 664.393 322

Valor da Produção / ha (R$ mil) 2.928 9.000 207

Exportações (US$ mil) 1.998 53.925 2.599

Empregos Diretos 31.771 47.208 49

Fonte/Elaboração: SDA / INSTITUTO AGROPOLOS DO CEARÁ

322 %

CEARÁ – CRESCIMENTO DA CEARÁ – CRESCIMENTO DA AGRICULTURAAGRICULTURA IRRIGADA (1999 a 2006) IRRIGADA (1999 a 2006)

ACÁCIA CONSULTORIA AGRICULTURA FAMILIAR,

PLANIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL E

EDUCAÇÃO DO CAMPO

PELA ATENÇÃOOBRIGADO

Eng.Agr.Prof.Dr.Medson Janer da SilvaCoordenador NAF/CREATIO