ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

ESCRITÓRIO DE PROJETOS DO EXÉRCITO

ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE PROJETOS 2015

EPEx

NEGAPEB

1º Parte

ASSUNTO: NEGAPEB – 1ª PARTE

OBJETIVO: APRESENTAR CONCEITOS, FUNDAMENTOS E

COMENTÁRIOS ACERCA DAS NEGAPEB (2ª Ed)

INSTRUTOR: Cel ALEXANDRE FREITAS

03.11.2015

SUMÁRIO

- NEGAPEB: Para que serve?!

- CICLO DE VIDA DO PROJETO

- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO

- NEGAPEB (Grupos de processos):

o Iniciação

o Planejamento

SUMÁRIO

- NEGAPEB: Para que serve?!

- CICLO DE VIDA DO PROJETO

- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO

- NEGAPEB (Grupos de processos):

o Iniciação

o Planejamento

NEGAPEB...

Para que serve

?!

NEGAPEB ?NEGAPEB ?

• Envolvimento das lideranças;

• Definição das funções de todos os envolvidos no processo de implementação;

• Melhor definição do fluxo de comunicação;

• Medição e monitoramento das atividades do escopo do projeto;

• Suporte, apoio e gerenciamento das expectativas dos stakeholders;

• Otimização do processo de execução dos projetos, com o auxílio de Especialistas Técnicos,

estimulando a gestão do conhecimento e distribuição efetiva dos recursos financeiros;

• Entre outras...

VANTAGENS

NEGAPEB ?NEGAPEB ?

• Visibilidade dos processos de gerenciamento de projetos pela alta administração;

• Garantia da gestão padronizada de projetos;

• Acompanhamento detalhado de cada projeto;

• Monitoramento de indicadores de desempenho, visando à qualidade na entrega do produto final;

• Análise e acompanhamento de riscos;

• Apoio às equipes de desenvolvimento quanto ao gerenciamento e controle dos projetos; 

• Disponibilização das informações dos projetos de forma rápida, atualizada e confiável;

• Registro e documentação dos projetos executados de forma a manter uma base de dados histórica, como

referência a “lições aprendidas” para futuros projetos, baseadas nos conceitos da gestão do conhecimento;

• Entre outros...

BENEFÍCIOS

NEGAPEB

• Foco em Projetos – qualquer projeto;

• Projetos e Processos;

• Matricialidade no trabalho (gerência);

• Planejamento é iterativo e progressivo;

• Responsabilidades do Gerente e do Supervisor;

• Destaque para as Partes Interessadas (AP, AS, Usuários, Gerentes, Equipe, Escritórios de Projeto, Governo,

Empresas, etc);

• Maturidade em Gerenciamento de Projetos;

• Ciclo de vida do Projeto;

• Grupos de Processos; e

• Áreas de Conhecimento.

Aspectos Importantes

SUMÁRIO

- NEGAPEB: Para que serve?!

- CICLO DE VIDA DO PROJETO

- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO

- NEGAPEB (Grupos de processos):

o Iniciação

o Planejamento

PROJETO

começo fim meio

O Ciclo de Vida de um Projeto

• Sequência de atividades

• Não necessariamente estanques

• Geralmente grupadas em fases

Grupos de Processos

Iniciação

Planejamento

Execução

Controle

Encerramento

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Interrelacionamento entre os Grupos de Processos

Encerra-

mento

Encerra-

mento

ControleControle ExecuçãoExecução

Planeja-

mento

Planeja-

mentoIniciaçãoIniciação

CICLO DE VIDA DO PROJETO

CICLO DE VIDA DO PROJETO

GENÉRICO

Tempo

Fase de

Planejamento

Fase da

Iniciação

Fase de Controle

Fase de

Execução

Fase de

Encerramento

Trabalho

Início da

fase ou

projeto

Final da

fase ou

projeto

Nível de

Atividade

(ESFORÇO)

Tempo

Processos de

inicialização

Processos de

planejamento

Processos de

controle

Processos de

encerramento

Processos de

execução

CICLO DE VIDA DO PROJETO

REAL

CICLO DE VIDA DO PROJETO

REAL

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Segundo o

Anexo “X”

das NEGAPEB

SUMÁRIO

- NEGAPEB: Para que serve?!

- CICLO DE VIDA DO PROJETO

- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO

- NEGAPEB (Grupos de processos):

o Iniciação

o Planejamento

GRUPO DE PROCESSOS

X

ÁREAS DE CONHECIMENTO

Tempo

CustoRecursos

Humanos

Integração

Comunicação AquisiçõesRiscos

Qualidade

Escopo

Partes

Interessadas

ÁREAS DO CONHECIMENTO

- São áreas que reúnem processos comuns ou rela-cionados. São 10 (dez) no total.

- Não há uma área mais importante do que outras, porém o ESCOPO deve ser definido antes de

se confeccionarem os diversos planos das respectivas áreas.

A DECLARAÇÃO DE ESCOPO É A BASE PARA TODO O PLANEJAMENTO DO

PROJETO.

Áreas do conhecimento

Tempo

CustoRecursos

Humanos

Integração

Comunicação AquisiçõesRiscos

Qualidade

Escopo

Partes

Interessadas

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB

SUMÁRIO

- NEGAPEB: Para que serve?!

- CICLO DE VIDA DO PROJETO

- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO

- NEGAPEB (Grupos de processos):

o Iniciação

o Planejamento

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

SUMÁRIO

- NEGAPEB: Para que serve?!

- CICLO DE VIDA DO PROJETO

- GRUPO DE PROCESSOS X AREAS DE CONHECIMENTO

- NEGAPEB (Grupos de processos):

o Iniciação

o Planejamento

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PRELIMINAR

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PRELIMINAR

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

PRELIMINAR

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

PROCESSOS PLANEJAMENTO

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos - NEGAPEB

OBRIGADO!

BONS PROJETOS!