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GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS
AULA 02 – SUMÁRIO EXECUTIVO
Faculdade Independente do Nordeste - FAINOR
Colegiado de Arquitetura e Urbanismo
Prof. Philipe do Prado Santos
Ter um patrão ou ser dono do
próprio negócio: eis a decisão inicial.
Existem muitas razões pelas quais
muitas pessoas constituem os seus próprios negócios e assumem todos os riscos inerentes.
A cultura de planejamento ainda não está totalmente
difundida no Brasil, ao contrário de outros países,
como, por exemplo, os Estados Unidos, onde o Plano de Negócios é o
passaporte e o pré-requisito básico para a abertura e
gerenciamento de qualquer negócio, independente de
seu tipo ou porte.
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NO
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S
Cartão de visitas da empresa e como um instrumento de
apresentação do negócio, de forma concisa, mas que engloba todas as suas
principais características.
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S
Mas o que seria o
Plano de Negócios?
É um documento usado para descrever seu negócio. As seções que compõem um
Plano de Negócios geralmente são
padronizadas para facilitar o entendimento. Cada uma
das seções tem um propósito especifico, de modo a demonstrar (ou não) a
viabilidade de um negócio.
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E como fazer um Plano de Negócios?
Qual a sua estrutura?
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CAPA
CA
PA
SUMÁRIO
Quanto mais fácil for a tarefa de se localizar a seção
desejada, mais propenso ficará o leitor a ler com atenção.
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Exemplo de estrutura de sumário:
1 Sumário Executivo ....................................................................................... 02
2 Planejamento Estratégico do Negócio ......................................................... 03
3 Descrição da Empresa ................................................................................. 05
4 Produtos e Serviços ..................................................................................... 09
5 Análise de Mercado ..................................................................................... 11
6 Plano de Marketing ..................................................................................... 14
7 Plano Financeiro ......................................................................................... 17
Anexos ............................................................................................... ............ 23
Exemplo de estrutura de sumário:
1 Sumário Executivo ....................................................................................... 02
2 Planejamento Estratégico do Negócio ......................................................... 03
3 Descrição da Empresa ................................................................................. 05
4 Produtos e Serviços ..................................................................................... 09
5 Análise de Mercado ..................................................................................... 11
6 Plano de Marketing ..................................................................................... 14
7 Plano Financeiro ......................................................................................... 17
Anexos ............................................................................................... ............ 23
SUMÁRIO EXECUTIVO
É a principal seção de seu Plano de Negócios e deve expressar
uma síntese do que será apresentado na sequência,
preparando o leitor e atraindo o mesmo para uma leitura com
mais atenção e interesse.
Embora apareça o início do Plano de Negócios, deve ser a
última coisa a ser escrita durante a elaboração do plano.
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EX
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UTIV
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SJoão é graduando em Arquitetura e
Urbanismo pela Faculdade
Independente do Nordeste,
Atualmente estagia na empresa Tal
e tem experiência com projetos
residenciais e comerciais de
pequeno e médio porte. Já
trabalhou nas empresas Tal, Tal e
Tal.
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SDiretor, Gerente de Produção
(gerente técnico), Gerente
Financeiro, Gerente de Marketing
(comunicação, negociação e
vendas), Gerente de RH, Projetista
(Arquiteto, Engenheiro, Designer),
Assistente de projetista ou
Assistente administrativo
Ver material complementar no site:Cargos e Funções – Escritório de Arquitetura
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12.345.678/0001-02
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As fontes de financiamento dos ativos da empresa são:
Recursos Próprios: recursos financeiros dos sócios ou
acionistas
Recursos de Terceiros: recursos financeiros obtidos
junto a Instituições Financeiras, a título de
empréstimos, ou financiamentos
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