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GMPE - AULA 06. Fanatismo Euforia Atitudes positivas Otimismo Cooperação Aceitação dos objetivos Boa Vontade Identificação Atitudes Negativas Insatisfação Pessimismo Oposição Negação Rejeição dos objetivos Má vontade Resistência Dispersão Disforia Agressão. MORAL ELEVADO. - PowerPoint PPT Presentation
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GMPE - AULA 06
MORAL ELEVADO
MORAL BAIXO
FanatismoEuforiaAtitudes positivasOtimismoCooperaçãoAceitação dos objetivosBoa VontadeIdentificaçãoAtitudes NegativasInsatisfaçãoPessimismoOposiçãoNegaçãoRejeição dos objetivosMá vontadeResistênciaDispersãoDisforiaAgressão
NÍVEIS DO
MORAL
ATIT
UDES
RES
ULT
ANTE
S
M. BERENGUER adm20.ppt
ORGANIZAÇÃOINDUSTRIAL
FUNÇÃOECONÔMICA DA EMPRESA
EQUILÍBRIOINTERNO
EQUILÍBRIOEXTERNO
FUNÇÃO SOCIAL DAEMPRESA
AS FUNÇÕES BÁSICAS DA ORGANIZAÇÃOSEGUNDO ROETHLISBERGER E DICKSON
PRESSÃO SOCIAL INTERNA
PRESSÃO SOCIAL EXTERNA
FRONTEIRA DE
EQUILÍBRIO
FLU
XO D
ASFO
RÇAS
INTE
RNAS
AMBIENTE DINÂMICO DE AÇÃO
FUNÇÃO SOCIAL DA ORGANIZÇÃODISTRIBUIR SATIFAÇÃO ENTRE OS PARTICIPANTES
FUNÇÃO ECONÔMICA DA ORGANIZÇÃOPRODUZIR BENS E SERVIÇOS DE QUALIDADE ELEVADA
M. BERENGUER - 2011OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
Sistemas de comunicaçào eficientessão fundamentais para o sucesso da empresa.
SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃOVariáveis Principais
ProcessoDecisorial
Sistemas de Comunicaçòes
RelaçõesInterpessoais
Sistemas de Recompensas
1Autoritário-Coercitivo
2Autoritário-Benevolente
3Consultivo
4Participativo
Totalmente centralizado na cúpula.
Centralizado na cúpula, mas permitindo diminutadelegação de caráterrotineiro.
Consulta aos níveisinferiores, permitindoparticipaçào e delegaçào.
Totalmente delegado e descentralizado. Nívelinstitucional definepolíticas e controla resultados.
Bastante precário.Apenas comunicaçõesverticais descendentescarregando ordens.
Relativamente precário,prevalecendocomunicaçòesdescendentes sobre as ascendentes.
Procura-se facilitar o fluxo no sentido vertical(descendente e ascendente)e horizontal.
Provocam desconfiança.Organização informal é vedada e consideradaprejudicial. Cargos e tarefas confinam as pessoas
São toleradas, com certacondescendênciaOrganização informalincipiente e consideradacomo uma ameaçaà empresa.
Certa confiança nas pessoas e nas suas rela-çòes. A empresa procurafacilitar o desenvolvimen-to de uma organização in-formal sadia.
Trabalho realizado emequipes. Formação degrupos torna-se impor-tante. Confiança mútua,participaçào e envolvi-mento grupal intensos.
Ênfase em punições e medidas desciplinares.Obediência estrita aos regulamentos internos.Raras recompensas(de cunho estritamente salarial)
Ênfase em punições e me-didas disciplinares, mas com menor arbitrariedade. Recompensas salariaismais freqüentes.Recompensas sociais são raras.
Ênfase nas recompensasmateriais (principalmentesalários). Recompensas sociais ocasionais. Raras puniçòes ou castigos.
Ênfase nas recompensas sociais.Recompensas materiaise salariais freqüentes.Punições são raras equando ocorrem, sãodefinidas pelos grupos.
ATÉ A PRÓXIMA
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