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processos
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24/05/2012
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Processos de GerenciamentoProf. Luis Claudio, M.Sc., PMP
GPRGPRGPRGPR----01010101
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de ProjetosGerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
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Onde Estamos?I. IntroduoII. Organizao do ProjetoIII. Processos de GerenciamentoIV. IntegraoV. EscopoVI. TempoVII. CustosVIII. Qualidade IX. Recursos HumanosX. ComunicaesXI. RiscosXII. Aquisies
claudio@primmer.com.br 13/05/12
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1. Na prtica, os processos interagem entre si e se sobrepem de formas no detalhadas no PMBoK.
2. A aplicao dos processos iterativa e muitos deles podem ser abordados diversas vezes.
3. Processos de GerenciamentoInteraes em Processos de GP
PMBoK v.4 (seo 3.0); claudio@primmer.com.br 13/05/12 4
3. Profissionais experientes reconhecem que h mais de uma forma de gerenciar um projeto.
4. Boa prtica no significa que os conhecimentos, as habilidades e os processos descritos devem ser aplicados de foram uniforme em todos os projetos.
5. A equipe quem determina quais so os processos apropriados e qual o grau de rigor.
ATENOAtivos de Processos e Fatores Ambientais sempre devem ser considerados, mesmo que no apaream como entrada.
3. Processos de GerenciamentoInteraes em Processos de GP
PMBoK v.4 (seo 3.0); claudio@primmer.com.br 13/05/12
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Iniciao
claudio@primmer.com.br 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3; seo 3.3);
Este grupo possui 02 processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, atravs da obteno da autorizao para iniciar o projeto ou a fase.
O escopo inicial definido e os recursos financeiros iniciais so comprometidos. A aprovao e o financiamento do projeto so externos ao seu limite. Os processos deste grupo tambm ajudam a decidir se o projeto deve ser continuado, adiado ou interrompido.
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Planejamento
claudio@primmer.com.br 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3; seo 3.4); Heldman, K. (Pg.03, 4);
Este grupo possui 20 processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ao necessrios para alcanar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
A natureza do gerenciamento de projetos cria loops de feedback peridicos para anlise adicional. medida que mais informaes so coletadas e entendidas, pode ser necessrio um planejamento adicional. Planejar um trabalho iterativos e contnuo e progressivamente (em ondas sucessivas).
ATENOElaborao progressiva no aumento de escopo!
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Execuo
claudio@primmer.com.br 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3.5; figura 2-1);
Este grupo possui 08 processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificaes do mesmo.
Aqui a maior parte do oramento ser consumido. Durante a execuo pode ser necessrio atualizar o planejamento e mudar as linhas de base.
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Controle e Monitoramento
claudio@primmer.com.br 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3; seo 3.6);
Este grupo possui 10 processos necessrios para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as reas nas quais sero necessrias mudanas no plano e iniciar as mudanas correspondentes.
Atravs dos processos deste grupo o desempenho do projeto observado e mensurado de forma peridica e uniforme para identificar variaes em relao ao plano.
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3. Processos de GerenciamentoProcessos de Encerramento
claudio@primmer.com.br 13/05/12PMBoK v.4 (seo 3.7);
Este grupo possui 02 processos executados para finalizar todas as atividades de todos os processos visando encerrar formalmente o projeto ou a fase. Isso inclui:
Aceitao do cliente e do patrocinador; Reviso ps-projeto ou fase; Documentar lies aprendidas; Atualizar ativos de processos; Arquivar documentos relevantes no SIGP (ou PMIS).
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3. Processos de GerenciamentoMapeamento dos Grupos e das reas de Conhecimento
claudio@primmer.com.br 13/05/12PMBoK v.4 (tabela 3.1);
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CESPE BANCO DA AMAZNIA/2010 TI Redes e TelecomunicaesCom relao a gerncia e administrao de projetos, julgue os itens subsequentes.[120] Os cinco grupos de processos bsicos do PMBOK so: iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e encerrando. Os processos se superpem e interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas.
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QUESTES
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FCC TRE-PE/2011 Tcnico Judicirio - AdministrativaPara responder questo, considere os conceitos de gerncia de projetos baseada no modelo PMBOK. O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que so, respectivamente, a. iniciao, planejamento, escopo, custos e encerramento. b. integrao, escopo, recursos, comunicaes e encerramento. c. planejamento, organizao, monitoramento/controle, coordenao e direo. d. iniciao, planejamento, execuo, monitoramento/ controle e encerramento. e. integrao, escopo, execuo, monitoramento e encerramento.
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QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista SistemasSegundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba: a. Planejamento. Programao. Execuo. Especificao e Monitoramento. Encerramento.
b. Iniciao. Execuo. Monitoramento. Reengenharia. Relatrio. c. Iniciao. Planejamento. Execuo. Monitoramento e Controle. Encerramento. d. Iniciao. Especificao. Planejamento. Controle de Usurios. Realimentao. e. Concepo. Interao. Planejamento. Execuo. Monitoramento.
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QUESTES
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FCC TRE-PE/2011 Analista Judicirio Anlise de SistemasA questo refere-se ao contedo do Guia PMBOK, quarta edio. Os processos "5.4 - Verificar o escopo" e "10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas" so, respectivamente, pertencentes aos gruposa. execuo; iniciao. b. planejamento; execuo. c. monitoramento e controle; execuo. d. iniciao; planejamento. e. encerramento; monitoramento e controle.
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QUESTES
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CESPE MPU/2010 Analista de Informtica PeritoCom referncia aos processos, grupos de processo e reas de conhecimento que compe o ciclo de vida de um projeto ou de um produto, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK, 4. edio.[100] O nico grupo de processos que est presente com novos processos em todas as reas de conhecimento o de monitoramento e controle.
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QUESTES
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uma rea identificada de gerenciamento de projetos definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processo que a compem, suas prticas, entradas, sadas, ferramentas e tcnicas.
1. Integrao2. Escopo3. Tempo4. Custos5. Qualidade6. Recursos Humanos7. Comunicaes8. Riscos 9. Aquisies
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento
claudio@primmer.com.br 13/05/12PMBoK v.4 (Glossrio);
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O gerenciamento de Integrao do projeto,descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que so identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto3. Orientar e gerenciar a execuo do projeto4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto5. Realizar o controle integrado de mudanas6. Encerrar o projeto ou fase
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Integrao
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Integrao
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O gerenciamento do Escopo do projeto, descreve os processos envolvidos na verificao de que o projeto inclui todo o trabalho necessrio, e apenas o trabalho necessrio, para que seja concludo com sucesso.
1. Coletar requisitos2. Definir o escopo3. Criar a EAP4. Verificar o escopo5. Controlar o escopo
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Escopo
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Escopo
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O gerenciamento de Tempo do projeto, descreve os processos relativos ao trmino do projeto no prazo correto.
1. Definir atividades2. Sequenciar as atividades3. Estimar os recursos da atividade4. Estimar as duraes da atividade5. Desenvolver o cronograma6. Controlar o cronograma
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Tempo
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Tempo
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O gerenciamento de Custos do projeto, descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, oramentao e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do oramento aprovado.
1. Estimar custos2. Determinar o oramento3. Controlar custos
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Custos
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Custos
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O gerenciamento da Qualidade do projeto, descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto ir satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
1. Planejar a qualidade2. Realizar a garantia da qualidade3. Realizar o controle da qualidade
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Qualidade
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Qualidade
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O gerenciamento dos Recursos Humanos doprojeto, descreve os processos que organizame gerenciam a equipe do projeto.
1. Desenvolver o plano de recursos humanos2. Mobilizar a equipe do projeto3. Desenvolver a equipe do projeto4. Gerenciar a equipe do projeto
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Recursos Humanos
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Recursos Humanos
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O gerenciamento das Comunicaes do projeto, descreve os processos relativos gerao, coleta, disseminao, armazenamento e destinao final das informaes do projeto de forma oportuna e adequada.
1. Identificar as partes interessadas2. Planejar as comunicaes3. Distribuio informaes4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas5. Reportar desempenho
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Comunicaes
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Comunicaes
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O gerenciamento dos Riscos do projeto, descreveos processos relativos realizao do gerenciamento de riscos em um projeto.
1. Planejar o gerenciamento dos riscos2. Identificar os riscos3. Realizar a Anlise qualitativa de riscos4. Realizar a Anlise quantitativa de riscos5. Planejar as respostas aos riscos6. Monitorar e controlar os riscos
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Riscos
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Riscos
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O gerenciamento das Aquisies do projeto,descreve os processos que compram ou adquirem produtos, servios ou resultados, alm dos processos de gerenciamento de contratos.
1. Planejar as Aquisies2. Realizar as Aquisies3. Administrar as Aquisies4. Encerrar as Aquisies
3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Aquisies
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Aquisies
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3. Processos de Gerenciamentoreas de Conhecimento - Aquisies
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CESPE SAD-PE/2010 Analista de Controle Interno TISo processos do grupo de execuo do PMBOK a. selecionar fornecedores e desenvolver a equipe do projeto. b. orientar e gerenciar a execuo do projeto e a anlise qualitativa dos riscos. c. planejar contrataes e solicitar respostas de fornecedores. d. desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e orientar e gerenciar a execuo do projeto. e. contratar ou mobilizar a equipe do projeto e monitorar e controlar o trabalho do projeto.
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QUESTES
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FCC TCE-SE/2011 Analista de Controle Externo Coord. de InformticaOs processos "desenvolver o termo de abertura" e "identificar as partes interessadas" do Grupo de Processos de Iniciao do PMBOK esto relacionados, respectivamente, s reas de conhecimento Gerenciamento a. do escopo do projeto e Gerenciamento de recursos humanos do projeto. b. do escopo do projeto e Gerenciamento das comunicaes do projeto. c. das comunicaes do projeto e Gerenciamento do escopo do projeto. d. das comunicaes do projeto e Gerenciamento de Integrao do projeto. e. de integrao do projeto e Gerenciamento das comunicaes do projeto.
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QUESTES
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CESPE MPU/2010 Analista de Informtica Suporte TcnicoAcerca de processos e reas de conhecimento da 4a edio do PMBOK, julgue os itens seguintes.[87] A rea de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto abrange os seguintes processos: coletar os requisitos, definir o escopo, desenvolver o cronograma, verificar escopo e controlar o escopo.
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QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista Infraestrutura de TISegundo o PMBOK, so processos do Gerenciamento das Comunicaes do Projeto: a. planejamento de projeto; distribuio de informaes; relatrio de disponibilidade; gerenciamento dos riscos. b. planejamento de comunicaes; distribuio de atividades; relatrio de desempenho; identificao dos Stakeholders. c. planejamento de comunicaes; distribuio de informaes; relatrio de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders. d. especificao de comunicaes; designao de unidades de informao; mtricas de desempenho; gerenciamento dos processos. e. planejamento de Stakeholder; distribuio de informaes; relatrio de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.
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QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista Infraestrutura de TISegundo o PMBOK, so processos do Gerenciamento de Aquisies do Projeto: a. especificao de aquisies; planejamento de solicitaes de usurios; autorizao dos fornecedores; seleo de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisies. b. planejamento de aquisies prioritrias; planejamento de informaes; solicitao de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
c. planejamento de aquisies; planejamento de solicitaes; respostas a solicitaes dos fornecedores; soluo de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos. d. projeto de aquisies; desenvolvimento de solicitaes; solicitao de respostas dos fornecedores; seleo de fornecedores ativos; preparao de contratos; encerramento de contas.
e. planejamento de aquisies; planejamento de solicitaes; solicitao de respostas dos fornecedores; seleo de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
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QUESTES
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ESAF CVM/2010 Analista Infraestrutura de TISegundo o PMBOK, so entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto: a. fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declarao preliminar de escopo; declarao final de escopo. b. fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitaes; plano de gerenciamento do projeto; declarao de amplitude de escopo. c. fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declarao preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto. d. especificaes organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declarao preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto. e. fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declarao preliminar de escopo; gerenciamento de abrangncia do projeto.
claudio@primmer.com.br 01/05/12
QUESTES
Prof. Claudio Santos
claudio@primmer.com.br
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