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Homero Reis e Consultores
O PAPEL DAS LIDERANÇAS NA GESTÃO DE TALENTOS E
VALORES
ABRH / DF
MEGA TENDÊNCIAS PARA O SÉC. XXI
1. Mudanças nas relações de trabalho;
2. Informação como a base do poder;
3. Aumento da oferta de trabalho e diminuição na
oferta de emprego;
4. Automação;
5. Novas configurações relacionais;
6. Gestão do Conhecimento.
A PERSPECTIVA RELACIONAL
1. Aprender a CONHECER;
2. Aprender a FAZER;
3. Aprender a CONVIVER;
4. Aprender a SER.
Minhas Distinções
MAPA DO AUTO CONHECIMENTO
1. Eu Aberto
2. Eu Oculto
4
44
2
Distinções dos
Outros
3
1
3. Eu Cego
4. Eu
desconhecido
MODELO DE REFERÊNCIA
INDIVÍDUO
JULGA NOVAS RELAÇÕES
ESTABELECE PRIORIDADES E
INTERESSESPOSSIBILITA COMPORTAMENTOS
PAPEIS VIVIDOS PELAS PESSOAS
AMBIENTE
MODELO DE REFERÊNCIA
MODELO DE REFERÊNCIA
1º NÍVEL: Natureza Primordial – conceitos genéricos
2º NÍVEL: Natureza Específica – conceitos adquiridos por experimentação ativa
OS RELACIONAMENTOS SE TORNAM MAIS CONSISTENTES NA MEDIDA EM QUE EXPERIMENTAM
RELAÇÕES DO 2º NÍVEL
O QUE FAZ A DIFERENÇA?
DOIS FATORES:
1º INTELIGÊNCIA
2º VONTADE
APLICAR TODA A INTELIGÊNCIA E TODA A VONTADE,
DURANTE TODO O TEMPO,
NAQUILO QUE É ESSENCIAL PARA SI,
NA CONSTRUÇÃO DE RELACIONAMENTOS EFETIVOS
REQUERIMENTOS
1. PARTICIPAÇÃO INTENSA;
2. COMUNICAÇÃO INTENSA;
3. RESPEITO MÚTUO;
4. CRIATIVIDADE.
Corporalidade
Emocionalidade Verbalidade
Linguagem
DOMÍNIOS BÁSICOS DO OBSERVADOR
MODELO
Observador Ação Resultado
Avaliação
Aprendizagem de 2ª Ordem
Ontológica
Aprendizagem de 1ª Ordem
Instrumental
COMO SOMOS
•LIVRES
•LEGÍTIMOS
•AUTÔNOMOS
•DIFERENTES
LIDERANÇA
Distinções do
Observador Líder
Fatos Novos
Expectativas do Grupo
Comportamentos
Liderado
A EQUAÇÃO DA LIDERANÇA
E= f (l,s,v)E= f (l,s,v)
Equipes de Auto desemp
enho
função líder seguidores
Variáveisda
situação
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