Investimento Social Privado João Paulo Vergueiro Curitiba, 03 de novembro de 2014...

Investimento Social Privado

João Paulo VergueiroCuritiba, 03 de novembro de 2014

jpverg@hotmail.com

2

Currículo• Bacharel em administração pública na FGV-SP e em direito na

USP, e mestre pela FGV;

• Trabalhou no Projeto Nós do Centro, da União Europeia com a Prefeitura de São Paulo, na Oficina Municipal e na Christian Aid;

• Gerente no IDIS – Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social;

• Presidente da Diretoria Executiva da ABCR;

• Professor da FECAP, na disciplina de Responsabilidade Social Corporativa.

www.diadedoar.org.br

E o que é a doação? Alocação voluntária e estratégica de

recursos privados, sejam eles financeiros, em espécie, humanos, técnicos ou gerenciais, para o benefício público;

Nas empresas é chamada de Investimento Social Privado, e é parte da Responsabilidade Social Corporativa.

Como age o doador?

VÍNCULO

INTERESSE

CAPACIDADE

A causa!

Captação de Recursos É o processo de pedir doações de indivíduos,

empresas, governos, etc.;

Atua pela sustentabilidade do terceiro setor, e é uma área própria das organizações sem fins lucrativos;

Atividade estratégica e continuada que envolve: planejamento, marketing, comunicação, relações públicas, elaboração de projetos, prestação de contas, incentivos fiscais , questões jurídicas e de natureza ética, orçamento, etc.

• Documento que dá suporte à captação

• Embasado no planejamento estratégico da organização

• Define metas, estratégias, indicadores, responsáveis, prazos e monitoramento.

• Pode ser feito internamente – com a liderança da Diretoria e da área de captação de recursos – ou com o apoio de consultorias.

Plano de Captação

• É uma profissão própria de organizações da sociedade civil, não encontrando paralelo nas empresas ou no governo.

• É uma profissão criada pela necessidade das próprias organizações, e não por motivos acadêmicos ou jurídicos: não há regulamentação legal.

• É uma profissão mundial: fundraisers (+- 30 mil EUA/Canadá; 5 mil UK; AEDROS; AEF, etc.)

O Captador de Recursos

A ABCR - Associação Brasileira de Captadores de Recursos, promove a profissão, apoia os captadores e dissemina conteúdo de relevância na área.

Fundada em 1999, terminou 2013 com quase 700 membros em todo o país e uma rede de mais 50 mil pessoas.

www.captacao.org

Quem representa?

Realizado pela sexta vez em 2014 - Guarapari, Espírito Santo - entre 19 e 22 de maio;

350 participantes de 22 Estados; mais de 60 palestras e dezenas de palestrantes;

Em 2015: São Paulo, 700 pessoas!

www.FestivalABCR.org.br

Onde se encontram?

Investimento Social Privado (ISP)

ISP

É a alocação voluntária e estratégica de recursos,

sejam eles financeiros, em espécie, humanos, técnicos ou gerenciais,

para o benefício público.

Indivíduos & Famílias Empresas Comunidad

es

No nívelorganizacional:

CLIENTESUSUÁRIOS

FORNECEDORESCONCORRENTES

AMBIENTALISTASMEIO AMBIENTE

COMUNIDADELOCAL

OPINIÃO PÚBLICAINDIVÍDUOS

INDÚSTRIA DACOMUNICAÇÃO

INVESTIDORES

ENTIDADES EORGANIZAÇÕES NÃOGOVERNAMENTAIS

MERCADOFINANCEIRO

GOVERNOSORGANISMOS

INTERNACIONAIS

ACIONISTASPROPRIETÁRIOS

FUNCIONÁRIOSCOLABORADORES

EMPRESAORGANIZAÇÃO

Atores / Stakeholders

ISP como instrumento parauma sociedade mais justa e sustentável

Satisfazer as necessidades do presente:

• crescimento econômico

• qualidade de vida

• uso racional dos recursos naturais

• conservação do meio ambiente

sem comprometer as necessidades das futuras gerações.

Desafios: assegurar o acesso a educação, saúde, trabalho, meio ambiente, cultura,

desenvolvimento econômico e erradicação da pobreza

Brasil: histórico de desigualdades

GáveaIDH0,97

=

Canadá

RocinhaIDH0,72

=

Argélia

Fonte: IBGE

Uma sociedade, muitos desafios...

Somos a 7ª economia do mundo!!!

Já o Índice de Desenvolvimento

Humano...

79º

Fonte: World Bank 2014 e ONU 2013

Brasil: histórico de desigualdades

Rank Doou $ Voluntariado Ajudou

estranho

EUA 1 64% 44% 79%Myanmar 1 91% 51% 49%Canadá 3 71% 44% 66%Irlanda 4 76% 41% 64%Nova Zelândia 5 62% 44% 69%Austrália 6 66% 37% 65%Malásia 7 60% 41% 63%Reino Unido 8 74% 29% 61%Siri Lanka 9 56% 50% 56%Trindade e Tobago 10 49% 37% 75%Brasil 90 22% 16% 40%

O Brasil ocupa a 90ª posiçãoem solidariedade

Fonte: World Giving Index 2014 CAF – Charities Aid Foundation

O Brasil ocupa a 90ª posiçãoem solidariedade

1ºESTADOS UNIDOS

90ºBRASIL

34ºÁFRICA DO SUL

120ºGRÉCIA

128ºCHINA

126ºRÚSSIA

69ºÍNDIA

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

7ºREINO UNIDO

6ºAUSTRÁLIA

126ºBULGÁRIA

Equador e Venezuela ocupam a piorposição em solidariedade na América do Sul

68ºPARAGUAI

90ºBRASIL

77ºARGENTINA

72ºPERU

53ºCOLÔMBIA

62ºURUGUAI

50ºCHILE

57ºBOLÍVIA

134ºVENEZUELA

132ºEQUADOR

Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation

Fonte: Censo GIFE 2011 - 2012

Saúde não é prioridade no ISPsob a perspectiva do investidor

Saúde não é prioridade no ISPsob a perspectiva das OSCs Saúde

Fonte: Regina Célia Canel Tese de Doutorado, Saúde Pública – USP – 2012

Não está estruturado

É caro e complexo

Famílias fazem mais por razões pessoais

Empresas fazem se alinhado ao seu core business

Focado em ações imediatistas, pontuais e ligadas a

patologias;

Não está focado em atenção primária, educação

para a saúde e prevenção

A saúde no Brasil é vista como responsabilidade

exclusiva do Estado.

A questão regional:ISP concentrado no sudeste

Fonte: Censo GIFE 2011 - 2012

Como fomentar a cultura deinvestimento social privado no Brasil?

Fonte: “Eficácia dos investimentos sociais no Brasil” – McKinsey – julho/2008

Oportunidades

1

2

3

Oportunidade Ação no segmento de doadores

1

Fazer em vida

Empreendedorismo

Participação

Competências

Resultados

HNWI no Brasil Tendências / mudança de comportamento

Fonte: RBC World Wealth Report 2014

Rank PaísesNúmero de milionários

2012

Crescimento entre

2012 e 2013

1º Estados Unidos 4.006 mil 16.6%

2º Japão 2.327 mil 22.3%

3º Alemanha 1.130 mil 11.4%

4º China 643 mil 17.8%

5º Reino Unido 527 mil 13.4%

6º França 472 mil 9.7%

7º Suíça 330 mil 16.8%

8º Canadá 320 mil 7.2%

9º Austrália 219 mil 5.8%

10º Itália 203 mil 15.6%

11º Coreia do Sul 176 mil 10.3%

12º Holanda 173 mil 16.5%

13º Brasil 172 mil 4.1%

HNWI: número expressivo de milionários

Fonte: Wealth-X UBS and Billionaire Census 2014

HNWI: número expressivo de bilionários

70% filantropos 35% tem sua própria Fundação

Rank CidadesNúmero de bilionários

1º Nova Iorque 103

2º Moscou 85

3º Hong Kong 82

4º Londres 72

5º Beijin 37

6º São Paulo 36

O Investimento Social Corporativo tem sido impulsionado pela agenda de RSE dos últimos 20 anos;

Em 2008:

– 59% das 782 mil empresas pesquisadas (462 mil) realizam algum tipo de investimento social;

Em 2011 o Investimento Social Corporativo foi de R$ 2,2 bilhões, sendo apenas 15% oriundo de incentivo fiscal.

Fonte: IPEA, Junho 2008 e Censo GIFE 2011 - 2012

Engajamento contínuo de empresas

ISP corporativo & alinhamento ao negócio Caso Instituto Avon

Desde 2003: 1,6 milhões de mamografias realizadas 26 mil casos detectados 34 mamógrafos doados

Variação nas doações mensais per capita (entre 2003 e 2010)(valor médio doado)

A B C D E

Fonte: Pesquisa realizada pelo Fundo Cristão e Rgarber, com dados do POF 2003 e 2009 e dados preliminares do Censo 2010

(5%)31,43 (9%)

9,40

(5%)8,31

(10%)17,13

(13,5%)63,34

Classe média em crescimento

Em 2013:

• 170 mil doadores individuais brasileiros

• Aprox. R$ 35 milhões

Doações individuais em crescimento

Fonte: Relatório de Atividades MSF - 2013

Plataformas de doação

Plataforma de payroll giving (doações em folha de pagamento nas empresas)

Plataforma de crowdfunding

Oportunidade Melhoria de infraestrutura

2

Organizações da Sociedade Civil

São 290,7 mil FASFIL (Fundações Privadas e

Associações sem Fins Lucrativos), que

empregam 2,1 milhões de assalariados, o

que corresponde a 5,8% dos empregados de

todas as organizações formalmente registradas

no país.Fonte: IBGE Fasfil 2010

Credibilidade das OSCs no Brasil

Fonte: Edelman SignificaTrustbarometer 2014

Global Brasil

• Ações transformadoras (não assistencialistas);

• Gestão e profissionalização X captação para a sustentabilidade;

• Indicadores (perspectivas qualitativa e quantitativa) de processo, resultado e impacto;

• Transparência (publicidade: estatuto social, nomes governantes, relatório de atividades, demonstrativos contábeis).

Desafios do 3º setor

Intermediário no ecossistema filantrópico

Fundações Comunitárias

Fundações Corporativas Fundações

Familiares

RSC(Ethos)

Instituições Religiosas(Cáritas)

Ass. Bras. De Captadores de

Recursos

(ABCR)Ass. de OSCs

(ABONG)

Organizações Filantrópicas Comunitárias

Academia(FGV, FIA)

Ass. Membros doadores

(GIFE)

Incentivos fiscais no Brasil

Fundo Patrimonial VinculadoPL 4.643/2012

No Brasil, os 5-10 principais filantropos doam

aproximadamente 0,5% de sua riqueza,

enquanto nos Estados Unidos a média dos 5 principais

filantropos é de 3%.Fonte: Estudo McKinsey, 2008

Oportunidade Criação de bases para crescimento

3

Cultura de doação

Call for action 02/12

Doar para OSC: - Dinheiro - Sangue- Bens em geral- Voluntariado

Pela cultura de doar no Brasil:

- Troca de informações- Apoio a pessoas e grupos- Articulação de ações conjuntas

Movimento por uma Cultura de Doação

ISP e os ODSs

Processo Pós-2015 para uma nova agenda – Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

Relatório da Conferência da ONU sobre Desenvolvimento Sustentável:

Reconhecemos que as pessoas estão no centro do desenvolvimento sustentável e que por isso nós atuamos por um mundo que é justo, com oportunidades iguais e inclusivo, e nos comprometemos a trabalhar em conjunto para promover o crescimento econômico sustentável e inclusivo, o desenvolvimento social e a proteção ambiental, para assim beneficiar a todos.

RIO +20, Processo Pós-2015, Junho 2012

46

Processo Pós-2015: onde estamos?

2013-2014 Sep 2015

Depois de um ano de trabalho intenso, um “Grupo de Trabalho Aberto” de 70 governos produziram uma proposta para um conjunto de novos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODSs) para substituir os ODMs no final de 2015.

• SG will release the synthesis report in Nov-Dec 2014

• Formal negotiations inter governmental process

• Continue dialogue on implementation & consultations

11.06.2014

Brazilian Philanthropy Forum

Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

Objetivos do Desenvolvimento Sustentável: 17 objetivos

ODMs Não concluídos1. Acabar com a pobreza 2. Acabar com a fome 3. Garantir vidas saudáveis 4. Garantir educação inclusiva 5. Alcançar igualdade de gênero 6. Água limpa 10. Reduzir a desigualdade

SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA8. Trabalho decente para todos. 9. Industrialização sustentável. 11. Cidades Sustentáveis. 12. Consumo Sustentável.

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL7. Energia Sustentável. 13. Combate à mudanças climáticas 14. Uso sustentável dos oceanos 15. Biodiversidade e degradação da terra

JUSTIÇA E PAZ16. Sociedades de paz e melhor governança

PARCERIAS GLOBAIS17. Meios para o desenvolvimento e parcerias

Consultas para a Implantação dos ODSs

Áreas que serão aprofundadas:

Situandoa agenda do desenvolvimento pós-2015 Ajudando a fortalecer instituições e capacidades Monitoramento participativo e novas formas de transparência

(accountability ) Parceria com a sociedade civil e outros atores Parceria com o setor privado Cultura e desenvolvimento

Oportunidades para o investimento social privado

Investimento Social Privado e o Pós 2015

- Contexto-

•Redes fortes: IDIS, GIF, ETHOS• Iniciativas de sucesso e intercâmbio

de cohecimento•Sucesso no progresso das ODMs e

no desenvolvimento humano•Setor filantrópico diversificado, e

forte investimento social privado corporativo

- Oportunidades e incentivos para o engajamento do

investimento social privado – •Trabalhar as parcerias existentes•Bom ambiente e cultura para

intercâmbio setorial para a filantropia

• Interesses compartilhados e focus temáticos de diversos atores

•Transparência de dados sobre o investimento social

Investimento Social Privado

João Paulo VergueiroCuritiba, 03 de novembro de 2014

jpverg@hotmail.com