IV Workshop Internacional - Apresentação Cassio Martinho

REDES

CÁSSIO MARTINHO

FMCSV – SP - NOV / 2010

a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si;

b) um modo não-hierárquico de colaboração;

c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

O QUE É REDE

a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si;

b) um modo não-hierárquico de colaboração;

c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

O QUE É REDE

a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si;

b) um modo não-hierárquico de colaboração;

c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

O QUE É REDE

ORGANOGRAMAS DIFERENTES

Pirâmide Rede

a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si;

b) um modo não-hierárquico de colaboração;

c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

O QUE É REDE

•Participação•Vontade•Autonomia•Respeito à diversidade

ASPECTOS – PERTENCIMENTO

•Valores e objetivos compartilhados•Isonomia•Insubordinação•Desconcentração do poder•Multiliderança

ASPECTOS – ORGANIZAÇÃO

•Coordenação•Cooperação•Democracia•Comunicação

ASPECTOS – FUNCIONAMENTO

a) um padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de forma horizontal, cooperam entre si;

b) um modo não-hierárquico de colaboração;

c) um fenômeno organizacional, capaz de autogoverno, produzido por uma dinâmica de conectividade.

O QUE É REDE

CONECTIVIDADE

O PODER DAS CONEXÕES

DENSIDADE

91

14 37

ALÉM DO HORIZONTE

A redeinvisível

João

Clarice

REDE OPERATIVA –Coletivo organizado

REDE OPERATIVA –Coletivo organizado

REDE SOCIAL –Dinâmicas de colaboração espontânea

Dinâmicade colaboração

REDE

REDE OPERATIVA –Coletivo organizado

REDE SOCIAL –Dinâmicas de colaboração espontânea

•Reconhecimento dos parceiros

•Criação de senso de pertencimento ou solidariedade

•Produção de fluxos de informação

GESTÃO DE REDES SOCIAIS

•A base está no relacionamento:

•Relações e mais relações

•Aumento da conectividade: expansão e densidade

•Fortalecimento dos vínculos

•Promoção da articulação: parcerias bi ou multilaterais

GESTÃO DE REDES SOCIAIS

•Proposição de pacto - ACIONAMENTO

•Protagonismo difuso e variável: “lideranças ad hoc”

•A promoção de formas variáveis de operação e organização

GESTÃO DE REDES SOCIAIS

REDE OPERATIVA –Coletivo organizado

Coletivo organizado

Fluxos, dinâmicas, agenciamentos

COMUNIDADE -REDE

Intervenção

Intervenção

Intervenção

Intervenção

Contato

cassio.martinho@terra.com.br

EXTRAS

X = Y x (Y – 1)

2

x = densidade / relacionamento potencial

y = número de nodos

A DINÂMICA DA COLABORAÇÃO HORIZONTAL

FATO

INFORMAÇÃO

Exemplo – Campanha de sangue

O FENÔMENO

•Fato gerador/desencadeador•Conectividade•Fluxo livre de informação•Ambiência de cooperação•Atribuição de relevância•Ação deliberada/autônoma•Potência (irradiação) da ação individual

O FENÔMENO

•Transitoriedade e singularidade•“A força dos laços fracos”•Localização da confiança•Organização ad hoc•Coordenação (sem coordenador)

•Construção e consolidação do pacto•Participação•Coordenação•Operação com foco no objetivo•Resolução de conflitos•Instrumentos de gestão e de trabalho colaborativo

DESAFIOS DAS REDES OPERATIVAS