JOSÉ (JOE) SANTOS “PROFESSOR OF PRACTICE IN GLOBAL MANAGEMENT” – INSEAD, FRANÇA SÃO PAULO,...

JOSÉ (JOE) SANTOS“PROFESSOR OF PRACTICE IN GLOBAL MANAGEMENT” – INSEAD, FRANÇA

SÃO PAULO, 1 DE DEZEMBRO DE 2010

DESAFIOS DA EMPRESA BRASILEIRA

NA COMPETIÇÃO GLOBAL

© J. Santos, 2010

Globalização

Revelação do Desempenho

Qualidade de Gestão

TRÊS DESAFIOS:

© J. Santos, 2010

Da Globalização

A internacionalização num mundo global é diferente

© J. Santos, 2010

Da Globalização

A internacionalização num mundo global é diferente

Abertura+

Interdependência

© J. Santos, 2010

Da Globalização

Exportação ≠ Internacionalização

© J. Santos, 2010

Da Globalização

Integração global domina estratégia de internacionalização

© J. Santos, 2010

Da Globalização

Parcerias internacionais predominantes

© J. Santos, 2010

Da Globalização

Empresas locais com estratégia de negócio global

© J. Santos, 2010

Da Globalização

Competição global em casa

© J. Santos, 2010

Da Globalização

A internacionalização num mundo global é diferente

• Exportação e internacionalização são profundamente distintas

• Integração global domina estratégia de internacionalização

• Parcerias internacionais com papel predominante

• Empresas locais com estratégia de negócio global

• Competição global em casa

© J. Santos, 2010

Da Revelação do Desempenho

A empresa tem desempenho superior e capacidade de competir? Localmente? Globalmente?

© J. Santos, 2010

Descobrir objetivamente se a empresa tem vantagem competitiva local ou global

Da Revelação do Desempenho

© J. Santos, 2010

Avaliar o desempenho relativo da empresa: o valor econômico (para o cliente e para a

sociedade) e o valor financeiro (para o acionista)

Da Revelação do Desempenho

© J. Santos, 2010

Identificar a origem da vantagem competitiva

Da Revelação do Desempenho

© J. Santos, 2010

Da Revelação do Desempenho

A empresa tem desempenho superior e capacidade de competir? Localmente? Globalmente?

• Descobrir objetivamente se a empresa tem vantagem competitiva local ou global

• Avaliar o desempenho relativo da empresa: para o cliente e para a sociedade; e para o acionista

• Identificar a origem da vantagem competitiva: nacional ou metanacional?

© J. Santos, 2010

Da Qualidade de Gestão

© J. Santos, 2010

Da Qualidade de Gestão

Gestores (diretores, gerentes executivos,…) qualificados serão o recurso mais escasso no futuro

próximo

© J. Santos, 2010

Da Qualidade de Gestão

A gestão num mundo global requer novas capacidades e aptidões

© J. Santos, 2010

Da Qualidade de Gestão

• Gestores (diretores, gerentes executivos,…) qualificados serão o recurso mais escasso no futuro próximo

• A gestão num mundo global requer novas capacidades e aptidões

© J. Santos, 2010

Muito Obrigado.