LIDERANÇA

LIDERANÇA ..\Liderança.mp4 Grandes líderes:

DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA

Arthur Jago definiu liderança como o uso de influência simbólica e não coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo organizado para a realização de objetivos do grupo.

LIDERANÇA = ADMINISTRAÇÃO????

De acordo com Mintzberg o papel do líder é apenas um dentre vários desempenhados pelos gerentes (administradores), sendo que liderança diz respeito explicitamente à orientação e à motivação dos funcionários.

Segundo Edward Hollander o processo de liderança é um modelo transacional determinado pela junção de três forças e dos modos pelos quais interagem. As três forças são: Seguidores, Líder e Situação.

ABORDAGENS UNIVERSAIS DE LIDERANÇA Nem todos modelos teóricos de liderança

consideram o caráter tridimensional de Hollander.

Os primeiros estudos apontavam apenas para as características do líder enfatizando os traços e as habilidades pessoais, estilos de decisão e comportamentos típicos que distinguiam os líderes dos não líderes.

As primeiras abordagens diziam que não se formavam líderes e que essa virtude era inata e herdada geneticamente.

Posteriormente influenciados pela teoria Comportamental descartaram a idéia anterior e passaram a acreditar que muitas características associadas à liderança efetiva podiam ser adquiridas.Características como a energia empregada no trabalho, aspectos físicos dos líderes, aptidões cognitivas, aptidões ou conhecimentos técnicos específicos, auto-estima(auto-confiança).Esse modelo não obteve muito sucesso pois para cada traço de personalidade que pareça estar relacionado ao potencial, habilidade ou eficácia da liderança, provavelmente existem outros dez para os quais não há nenhuma evidência neste sentidos.

Ultimamente o modelo considerado é o de liderança carismática que tem como foco a habilidade do líder em comunicar aos seus seguidores novas visões de uma organização despertando neles a consciência da importância das metas do grupo. Este modelo também foca apenas uma característica particular do líder excluindo os seguidores e as situações.

Estilos de Decisão dos Líderes. Basicamente são três os estilos de decisão:

1. Autoritários: Líderes que toma praticamente todas as decisões por si mesmos.( Funcionários submissos e irritados)

2. Democrático: Aquele que trabalha com o grupo para ajudar seus membros a chegar às suas próprias decisões. (Exemplo – HP)

3. Liberal: É o líder que deixa o grupo por si só fazer o que quiser.

Teorias Abrangentes da Liderança

Cada teoria tende a se concentrar numa determinada característica do líder (um traço pessoal, uma orientação de comportamento ou um estilo de decisão)

O Modelo Contingencial de Fiedler O elemento central desta teoria é a

orientação do líder, seja ela para as tarefas ou para as relações. Essa teoria também é chamada de modelo contingencial da liderança porque sustenta que a eficácia da orientação de um líder depende tanto dos seguidores do líder quanto da situação.( Exemplo quadro 9.3, pg 245, Wagner & Hollenbeck)

As relações líder-seguidor são boas se existe confiança e respeito para com o líder. Se as relações não são boas o líder pode melhorar concedendo gratificações ou licenças.

A estrutura da tarefa é alta quando um grupo possui metas e meios claros para alcançá-las. Quanto mais alta a estrutura da tarefa melhor para o líder. Se uma tarefa não está estruturada, o líder pode dividi-las em tarefas mais simples.

O poder de posição é a habilidade do líder de recompensar ou castigar os subordinados por seu comportamento. Se o poder de posição é baixo o líder deverá canalizar todas as informações.

Através de uma pesquisa realizada por Fiedler, os líderes orientados para a tarefa obtinham resultados melhores em situações extremamente favoráveis ou desfavoráveis, já os orientados para a relação obtinham melhores resultados em situações de favorabilidade moderada.

Críticas ao modelo de Fiedler

Surgiram consideráveis críticas a esse modelo, principalmente por ser excessivamente movido a dados. De acordo com os críticos Fiedler deveria partir de uma teoria lógica, dedutiva e não de um conjunto de resultados que ele tentou explicar.

O Modelo da Árvore de Decisão de Vroom-Yetton O foco principal deste modelo é que os líderes alcançam

sucesso por meio de decisões eficazes. Quatro estilos gerais de decisão: - Autoritário (ou autocrático)- Consultivo- Delegador- Baseado no grupo (ou participativo)

- O modelo da árvore de decisão propõe que o estilo de liderança mais eficaz depende de características da situação e dos seguidores.

Obs: Verificar as perguntas chaves deste modelo no livro do Wagner & Hollenbeck, pg258 e 259.

Teoria do Caminho-Objetivo Considerada a teoria mais abrangente e que

melhor exemplifica todos os aspectos do modelo transacional.

Nesta teoria a função principal do líder é motivar os seus seguidores demonstrando as metas e os melhores caminhos para alcançá-las.

Enfatiza três variáveis motivacionais: Valências, instrumentalidades e expectativas (VIEs)

Valência: É uma medida de atração que um determinado resultado exerce sobre o indivíduo ou a satisfação que ele prevê receber de um determinado resultado.

Instrumentalidade: É a relação entre executar uma ação e experimentar um resultado, ou expectativa desempenho-resultado. Desta forma o líder precisa saber o que o funcionário acredita que deva ser feito para obter resultados.

Expectativas:Expectativas são convicções relativas ao vínculo entre fazer um esforço e realmente desempenhar bem.

A teoria caminho-objetivo propõe quatro estilos de comportamento do líder:

1. Liderança diretiva: Líder autoritário

2. Liderança encorajadora:O líder é amistoso e acessível

3. Liderança Participativa: O líder pede e usa as sugestões dos funcionários, mais ainda toma as decisões.

4. Liderança orientada para a realização: O líder fixa metas para os funcionários e demonstra confiança que eles atingirão.

Referência:

Wagner & Hollenbeck – Comportamento Organizacional- Criando Vantagem Competitiva- Saraiva