Luís Gonzaga Trabasso Professor Adjunto Divisão de Engenharia Mecânica-Aeronáutica

DIP No 1

Luís Gonzaga Trabasso

Professor Adjunto

Divisão de Engenharia Mecânica-Aeronáutica

Instituto Tecnológico de Aeronáutica

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS

DIP No 2

Desenvolvimento Integrado de Produtos

Objetivos:

Comparar a postura serial e integrada de projetos

Apresentar os componentes da estrutura DIP: times multifuncionais e ferramentas DIP

Introdução ao DIP

DIP No 3

Alto nível de sinergia: produtos simples

Como projetar?

Como fabricar?

Para quem vender?

INTRODUÇÃO AO DIP

DIP No 4

Limitação da taxa de aprendizado

Tempo

Con

hec

imen

to

ADQUIRIDO

GERADO

INTRODUÇÃO AO DIP

DIP No 5

Departamentalização das etapas do processo de desenvolvimento de produtos

Vários especialistas

Localizados em departamentos distintos

Pouca interação

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

FUNCIONALIDADE

MANUFATURA

MONTAGEM

MANUTENÇÃO

DIP No 6

Postura típica do projeto serial

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

DIP No 7

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

Postura típica do projeto serial

DIP No 8

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

ANÁLISE DOMERCADO

PROJETO DOPRODUTO

MANUFATURAPROJETO DOSSISTEMAS DEPRODUÇÃO

VENDAS EDISTRIBUIÇÃO

DIP No 9

Projeto é dirigido por datas limites de cada fase, gerando pressão para liberação de desenhos e especificações. Poucas alternativas são avaliadas.

O processo é caracterizado por uma rígida seqüência de decisões. O objetivo final é sempre o menor custo sob uma ótica localizada.

A produção não é considerada até os últimos estágios do projeto, onde as modificações são mais custosas.

Características negativas do projeto serial

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

DIP No 10

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

Defeito encontrado no:

Custo para a empresa:

Impacto para a empresa:

Próprio processo

Pequeno

Próximo processo

Pequeno atraso

Final da linha

Retrabalho,

Rescalona-

mento

Inspeção final

Grande retrabalho,

Atraso na entrega

Inspeção adicional

Mãos do consumidor

Custo de garantia,

Custo administrativo

Reputação

Perda de mercado

DIP No 11

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

75%

Especificação Projeto Protótipos Fabricação Montagem Operacional

Custo do Desenvolvimento

Custo da Modificação

Facilidade de Modificação

Comprometimentodo Custo

Fases de Desenvolvimento do Produto

DIP No 12

O planejamento da produção, manutenção pós vendas e confiabilidade são etapas excluídas na fase de projeto.

Os dados do projeto são fragmentados. Arquivos CAD, modelos de sólidos 3D, desenhos de processos e especificações técnicas perdem consistência ao longo do tempo.

Características negativas do projeto serial

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO

DIP No 13

DIAGNÓSTICO DO PROJETO SERIAL DE PRODUTOS

0

20

40

60

80

100

Projeto Protótipos Fabricação Operação

Cu

sto

(%

)

CustoDeterminado

Conhecimento doProjeto

Desembolso

DIP No 14

PROPOSTA DO

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS

0

20

40

60

80

100

Projeto Protótipos Fabricação Operação

Cu

sto

(%

)

CustoDeterminado

Conhecimentodo Projeto

Desembolso

DIP No 15

Detalhamento do Projeto

Protótipo e mudanças

no Projeto

Projeto conceitual

DILEMA GERENCIAL DO DIP

Projeto Serial

Projeto Simultâneo Tempo

Lead time

DIP No 16

Desde o princípio do projeto, incluir os todos os domínios de conhecimentos pertinentes como participantes ativos;

Otimização contínua do produto e do processo de produção;

Identificar componentes de fabricação simples;

Reduzir o número de partes;

Aumentar a intercambiabilidade entre modelos;

OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA

DIP No 17

Antecipar problemas de fabricação e montagem;

Incorporar técnicas DFM & DFA;

Aumentar a robustez do produto e dos processos;

Identificar sub-montagens;

Identificar áreas de testes.

OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA

DIP No 18

OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA

Anteciparatividadescomplementares

de fases posteriores

Trazer

competências

complementares

para a fase atual

DIP No 19

DIFERENÇAS ENTRE DESENVOLVIMENTO

SERIAL E INTEGRADO DE PRODUTOS

A V A L IA Ç Ã O

S ÍN TE S E

N E C E S S ID A D E

Serial

FuncionalidadeA V A L IA Ç Ã O

S ÍN TE S E

N E C E S S ID A D E

Integrado

Funcionalidade

Manufatura (DFM)

Montagem (DFA)

Qualidade

Assistência Técnica

Reciclagem (DFR)

DIP No 20

MODELO DE PROJETO

SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE

ANÁLISE DOMERCADO

VENDAS EDISTRIBUIÇÃO

MANUFATURA

PROJETO DOPRODUTO

PROJETO DOSISTEMA DEPRODUÇÃO

DIP No 21

MANUFATURA

TIMES MULTIFUNCIONAIS DE PROJETO

ASSISTÊNCIA TÉCNICA

MONTAGEM

DESEMPENHO FUNCIONAL

INSPEÇÃO

MARKETING

VENDAS

EMBALAGENS

COORDENADOR

DO

PROJETO

DIP No 22

TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA

ENGENHARIA SIMULTÂNEA

PROJETO AXIOMÁTICO

PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM

PROJETO PARA MONTAGEM - DFA

PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI

TECNOLOGIA DE GRUPO

ENGENHARIA DO VALOR

DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD

DIP No 23

TIMES DE PROJETO

Time é um pequeno número de

pessoas com habilidades

complementares que estão

comprometidas com um propósito,

conjunto de metas de desempenho e

abordagens comuns para os quais

elas se consideram mutuamente

responsáveis.

Time é um pequeno número de

pessoas com habilidades

complementares que estão

comprometidas com um propósito,

conjunto de metas de desempenho e

abordagens comuns para os quais

elas se consideram mutuamente

responsáveis.

DIP No 24

TIMES DE PROJETO

Líder

Missão

Com

pro

metim

entoH

abilid

ades

DIP No 25

TIMES DE PROJETO

HABILIDADES

Produção Engenharia Marketing Suprimentos

DIP No 26

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

GERENTEDE

MARKETING

GERENTEDE

FABRICAÇÃO

GERENTEDE

ENGENHARIA

ASSITÊNCIATÉCNICA

GERENTEDE

VENDAS

DIP No 27

Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Projeto E

Gerente de Marketing

***

Engenheiro Eletrônico

Engenheiro Eletrônico

***

Engenheiro de Software

Engenheiro Mecânico

***

Engenheiro de Fabricação

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL

DIP No 28

DEDICADO

DESIGNADO

FUNCIONAL

NENHUMGE

RE

NC

IAM

EN

TO

TIME

MATRIZ

PROJETOPOR FASE

FUNCIONAL

MÍNIMAGRANDE COORDENAÇÃO

LE

NTA

RÁ

PID

AD

EC

ISÃ

O

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

DIP No 29

TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA

ENGENHARIA SIMULTÂNEA

PROJETO AXIOMÁTICO

PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM

PROJETO PARA MONTAGEM - DFA

PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI

TECNOLOGIA DE GRUPO

ENGENHARIA DO VALOR

DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD