MPS.BR Alessandro Oliveira dos Anjos Hellen Raile Oliveira de Lemos Italo Lamark Góis de Medeiros

MPS.BR

Alessandro Oliveira dos AnjosHellen Raile Oliveira de Lemos Italo Lamark Góis de Medeiros

  A Importância

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Agenda

  O Surgimento

  O MPS.BR

  Conceituação

  Divisões

  Cursos e Certificação

  MA-MPS

  MR-MPS

  MN-MPS

  Então, Porque o MPS-BR?

  O bom e velho triângulo mágico...

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Porque processo é importante?

  Mesmo as melhores pessoas não conseguem trabalhar de formaeficiente se o processo é problemático ou mal compreendido

  O processo é a ponta do triângulo que unifica os outros aspectos

  Investimentos em tecnologia sem um guia que defina como utilizá-laé um desperdício de recursos

  Sem processos claros e eficientes, uma empresa não é escalável

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Porque processo é importante?

Realidade dasBase TécnicaEmpresas Brasileiras

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CMMI

ISO /IEC 15504 (SPICE)

MPS.BR

SOFTEX

Governo

Universidades

ISO /IEC 12207

Surgimento do MPS.BR

  Objetivo  Melhoria de processos de software nas micro, pequenas e médias empresas, a um custo acessível, em diversos locais do país

  Motivação  O custo de uma certificação para uma empresa pode ser de até US$

400 mil, o que se torna inviável para empresas de micro, pequeno e médio porte

  Então,surgiu que é

em uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades,o projeto MPS.Br (melhoria de processo de software brasileiro), a solução brasileira compatível com o modelo CMMI, está em

conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e 15504, além de seradequado à realidade brasileira

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MPS.BR

  O MPS.BR ou Melhoria de Processossimultaneamente um movimento para a qualidade de processo voltada para a

do Software Brasileiro, émelhoria e um modelorealidade do mercado

dede nopequenas e médias empresas de desenvolvimento de software

Brasil

  Ele é baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC15504 e na realidade do mercado brasileiro

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Conceituação

  No Brasil, uma das principais vantagens do modelo é seu custoreduzido de certificação em relação as normas estrangeiras, sendo ideal para micro, pequenas e médias empresas

  Um dos objetivos do projeto é replicar o modelo na América Latina,incluindo o Chile, Argentina, Costa Rica, Peru, Uruguai e Cuba

  O projeto tem apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia, daFINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento. No Brasil o

projeto é desenvolvido pela Softex, pelo governo e poruniversidades

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Conceituação

  O 

MPS.BR é dividido em 3 componentes:MR-MPS

  Modelo de referência para melhoria do processo de software

MA-MPS  Método de avaliação para melhoria do processo de software

MN-MPS  Modelo

de negócio para melhoria do processo de software

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Divisões

  Tem como objetivo orientar a realização de avaliações, emconformidade com a norma ISO/IEC 15504, em empresa e

organizações que implementaram o MR-MPS

  Avaliação:  Equipe de avaliação: 3 a 8 pessoas

  Duração: 2 a 4 dias  Validade: 3 anos, então:

  Avaliação para outro nível MR-MPS.BR

  Avaliação para manter o mesmo nível MR-MPS.BR

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MA-MPS

  Estrutura da Avaliação:  Planejar e preparar avaliação

  Plano de Avaliação / Descrição dos indicadores de processo

  Conduzir Avaliação  Resultado da avaliação

  Relatar resultados  Relatório da avaliação

  Registrar e publicar resultados  Banco de dados Softex (Pode

'Ligações Externas')

ser visto pelo portal MPS.BR nas

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MA-MPS

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MR-MPS

  A  B

  C

  D

  E

  F

  G

- Em Otimização- Gerenciado quantitativamente

- Definido

- Largamente definido

- Parcialmente definido

--

GerenciadoParcialmente Gerenciado

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Níveis de Maturidade

A

B

C

LargamenteD

E Definido

F

G Gerenciado

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Gerência de Requisitos

Gerência de Projeto

Parcialmente

Medição / Gerência de Configuração

Aquisição / Garantia da QualidadeGerenciado

Treinamento / Avaliação e Melhoria do Processo Org. / Definição do Processo Org. / Adaptação do Processo para Gerência de Projeto

Parcialmente

Desenvolvimento de Requisitos / Solução Técnica / Integração do Produto/ Instalação do Produto / Liberação do Produto / Verificação / ValidaçãoDefinido

Análise de Decisão e ResoluçãoGerência de Riscos

Definido

Desempenho do Processo Organizacional / Gerência Quantitativa do Projeto

GerenciadoQuantitativamente

Inovação e Implantação na Organização / Análise e Resolução de Causas

Em Otimização

Resumo

  Treinamento

  Projeto piloto

  Consultoria para implementação

  Auditoria da fidelidade ao processo

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Implementação na Prática

  Instituições que se propõem a implantar os processos MPS.BR(Instituições Implementadoras) podem se credenciar através de umdocumento onde é apresentada a instituição proponente, contendo seus dados com ênfase na experiência em processos de software, estratégia de implementação do modelo, estratégia para seleção etreinamento de consultores para implementação do MR.MPS,estratégia para seleção e treinamento de avaliadores, lista deconsultores de implementação treinados no modelo e aprovadosem provaaprovados

específica, lista de avaliadoresem prova específica

treinados no modelo e

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MN-MPS

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MN-MPS

  A Softex realiza cursos para formação de consultores, compradorese avaliadores MPS.BR. São ao todo 4 cursos:

  Curso  Curso

  Curso

  Curso

de

de

de

de

Introdução - C1Implementação - C2

Avaliaçao -Aquisição -

C3C4

  Periodicamente, são realizadas provas a nível nacional paracertificar profissionais em cada um dos cursos descritos acima

  Tanto os cursos e as provas são realizadas nos Agentes SOFTEXem cada estado

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Cursos e certificação

  Acesso à melhoria de processos a pequenas e médias emempresas em larga escala

  Compatibilidade com os padrões de qualidade aceitosinternacionalmente

  Caminho evolutivo mais suave e incremental que outros modelos

  Contudo, o modelo proposto pelo MPS.BR possui suasequivalências com o CMMI, sendo que a empresa pode pediravaliação para ambos os modelos, porém até o momento não é possível pedir equivalência

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Então, por que MPS.BR?

FALBO, R. Qualidade de Processo de Software MPS.BR. 

Disponível em: <http://www.inf.ufes.br/~falbo/download/aulas/tengsoft/2007-1/Aula7.ppt>. Acesso em: 04/set/2009.

RIBEIRO, A; NOEMI, M. Gerenciamento de projetos, MPS.BR e 

qualidade em software. Disponível em: <www.pmimg.org.br/downloads/GP_MPS_e_Qualidade.ppt>. Acesso em: 01/set/2009.

SOFTEX. MPS.BR. Disponível em: <http://www.softex.br/mpsbr/ 

_home/default.asp>. Acesso em: 31/ago/2009.

SPIN SP. Projeto MPS.BR – Melhoria de Processo do SoftwareBrasileiro . Disponível em: <http://www.spinsp.org.br/apresentacao/ MPSBR1022005.pdf>. Acesso em: 02/set/2009.

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Referência Bibliográfica

  Wikipedia. Melhoria de Processos do Software Brasileiro.Disponível em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Melhoria_de_Processos_do_Software_Brasileiro> Acesso em: 01/set/2009.

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Referência Bibliográfica

  Adaptado de: Prof. Ricardo Terra.