MUNICÍPIO EMPREENDEDOR. Plano de Ação I A partir deste Plano o Poder Executivo se mobiliza para...

MUNICÍPIO EMPREENDEDOR

Plano de Ação IA partir deste Plano o Poder Executivo se

mobiliza para trazer ao Município os

elementos necessários para o seu

desenvolvimento, produzindo qualidade

de vida para todos

Estabelecer Objetivos Estratégicos e Preparar o Município para o Desenvolvimento

Sustentável

ONDE TUDO COMEÇOU

Foco ainda maior no Empreendedorismo, colhendo resultados através de Ações e

Projetos desenvolvidos

O Empreendedorismo disseminado por toda a

região, em forma de matérias jornalísticas, palestras, atividades e prêmios conquistados

COLHENDO RESULTADOS

Plano de Ação II

Existem quatro  pilares básicos da gestão que devem ser

aplicados sempre quando se assume um cargo de gestão:

 PLANEJAR

ORGANIZAR DIRIGIR

CONTROLAR

OS QUATRO  PILARES BÁSICOS DA GESTÃO

PREFEITURA/EMPRESA

Mudança dos conceitos de Administração Pública para conceitos de Gerenciamento Privado

Prefeitura passou a ser vista como Prefeitura/ Empresa

Antigos departamentos foram reconfigurados

Conectividade – Comunicação entre computadores (Intra Chat)

Integração – Formação de uma boa equipe de trabalho (Grupo de Coalisão)

Visão Sistêmica – Sistema Integrado (Ações Transversais)

Sinergia – Cooperação entre os colaboradores

O SINCRONISMO DE UMA GESTÃO COM

EXCELÊNCIA

CAPACITAR

Oferecer através de ações, programas e projetos, cursos de capacitação profissional, cuja semente começa a

ser plantada desde a infância

Jovens Empreendedores

ContraturnoEscolar

Apostilamento e Mind Lab

Escola Polo

Técnico em Cafeicultura

Cursos Profissionalizantes

Fábrica de Líderes

Cursos Geração de

Renda

JOVENS EMPREENDEDORES

CAPACITAR

FEIRA JOVENS EMPREENDEDORES

1396 ALUNOS

99 PROFESSORES

COMPLEXO EDUCACIONAL CIDADE DO FUTURO

381 ALUNOS

O CONTRATURNO O CONTRATURNO compreende uma compreende uma

complementação educacional complementação educacional escolar de 10 horas semanais escolar de 10 horas semanais

APOSTILAMENTO E JOGOS MIND LAB

APOSTILAMENTO do Ensino Municipal

Sistema Uno

Projeto “MENTE INOVADORA”

Jogos Educativos

1396 ALUNOS

ESCOLA POLO DO VALE DA GRAMA

Inaugurada em 2006localizada na Fazenda

Cachoeira

246 Alunos –Ensino Municipal

231 Alunos – Ensino Estadual

18 Alunos – Curso Técnico Cafeicultura

Total: 495 alunos

PARCERIA COM O

CURSO TÉCNICO EM CAFEICULTURA

Técnicas de plantio, manejo, colheita, comercialização de café e bolsa de valores, controle de qualidade e

tecnologias na produção de café

CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAICapacitação de mão-de-obra

Padeiro e Confeiteiro 30 ALUNOS Turma curso de

Soldador 16 ALUNOS

CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAI

Eletricista Industrial 30 ALUNOS

Torneiro Mecânico 16 ALUNOS

Costura em couro 40 ALUNOS

Manipulação de alimentos 240 ALUNOS

Polimento Automotivo 30 ALUNOS

TOTAL DE 402 ALUNOS CAPACITADOS

Inspetor de Qualidade 15 VAGAS

CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAC E CENTRO EDUCACIONAL PAULA SOUZA

90 ALUNOS CAPACITADOS

Cuidador de Idosos - 30

Atendente e Recepcionista - 30

Informática - 30

PROGRAMA FÁBRICA DE LÍDERES

LINK DE ACESSO AOS CURSOS

HTTP://FABRICADELIDERES.CRESCABRASIL.COM.BR

344 MUNÍCIPES/ALUNOS EM

CAPACITAÇÃO

46 MODALIDADES

LANCHE e-learning

Espaço adaptado próximo aos chalés de lanche, com 4 (quatro) netbooks para realização dos cursos do

“Fábrica de Líderes”

INCENTIVO À GERAÇÃO DE EMPREGOS Programa “Cidade Do Futuro”

862 ALUNOS MATRICULADOS

INVESTIMENTO ANUAL R$ 210.000,00

Fontes: CMDCA, Recurso próprio e Governos Federal /Estadual

INCUBAR

O Programa Incubadora de Empresas oferece condições para que as empresas se desenvolvam através do acesso à tecnologia, inovação, mercado, treinamentos e consultorias

As Incubadoras são instrumentos capazes de transformar ideias em negócios, através de um espaço ideal para o afloramento do empreendedorismo

Os pequenos de ontem, tornam-se os grandes de hoje. O Parque Industrial Unenorte é o espaço implantado no

municipio para a Colheita dos Frutos....

Programa Incubadoras de Empresas32 Empresas e 205 Postos de trabalhos diretos

TECNOLOGIA AGRONEGÓCIOS METAIS CULTURA

CULTURA GERAÇÃO DE RENDA

INTELIGÊNCIAMEIO

AMBIENTE

INCUBAR

METRA

OBJETIVO & SEGURANÇA

Empresa que atua em consultoria na área de Segurança do Trabalho

e comércio de EPI`s

Fabricante de máquinas industriais na área de

robótica

ESPAÇO e-MEI

- PORTAL.COM

- AET EVENTOS – Organização de eventos e feiras

Software e sistemas

ELTECOM

EMPRESAS INCUBADAS À DISTÂNCIA

TOK BOTHÂNICO

Indústria e Comércio de Cosméticos

Cyber Net

Atua no ramo de vendas e manutenção

de micro computadores

ILUMINA FÁCIL

Automação Residencial

EMPRESAS GRADUADAS

WA VISUAL

Mix de serviços - Design

INCUBADORA DE METAIS

Comércio de

fundição Gramense

BRASUTURE

Fabricação de agulhas para fios cirúrgicos

DOCES GUIGUI

Fabricação e comércio de doces

PARQUE INDUSTRIAL UNENORTE

Programa indutor de competitividade e desenvolvimento econômico e social, que contribui para o surgimento

e fortalecimento de atividades inovadoras e de elevado valor acrescentado, no reforço do potencial

empreendedor

DESENVOLVER

PARQUE INDUSTRIAL UNENORTE

Nossa TerraComércio atacadista

de café em grão

Serralheria Santa Luzia

Fabricação de artigos de serralheria

SEMAGComércio

de concreto usinado

Hortifruti BuciolComércio varejista de

produtos de horticultura

WR ElétricaMecânica

J F PiscinasFabricação de

Filtros de piscinas

Sacarias ParronComércio sacarias

em geral

Temperos Gramense

Comércio de condimentos em

geral

Programa inovador implantado no Município para facilitar e agilizar o processo de formalização e

abertura de Micro Empreendedores Individuais

O candidato à empresário realiza a abertura da empresa em no máximo 30 minutos

175 FORMALIZAÇÕES

PROGRAMA EMPRESÁRIO A JATO

Número de Empreendedores Individuais

3038

59

48

100

0

20

40

60

80

100

120

2010 - 2º Semestre

2011 - 1º Semestre

2011 - 2º Semestre

2012 - 1º Semestre (3 meses)

2012 - 2º Semestre META

META PROJETADA ATÉ FINAL DE 2012

VEÍCULO PERSONALIZADO “EMPRESÁRIO A JATO”

Empresário a Jato Móvel Através de um veículo da

Prefeitura Municipal personalizado

Trabalho de sensibilização e

conscientização sobre informações do EI

MAIOR PARTICIPAÇÃO DAS ME’s E EPP’s NAS COMPRAS PÚBLICAS

2004 12 ME e EPP

2011 64 ME e EPP AUMENTO DE 433%

PARA DAR CONTINUIDADE ÀS AÇÕES SUSTENTÁVEIS FORMOU-SE O GRUPO DE

COALISÃO

GRUPO DE COALISÃO

QUALIDADE DE VIDA

E

RENDA PER CAPITA

DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DA EMPRESA

IMPLANTAÇÃO

DO

BSC - BALANCED SCORECARD

Sistema de gerenciamento

Modernização, monitoramento, controle e medição do desempenho de forma mais clara e precisa

da Gestão Pública

ESTRATÉGIAS – ELEMENTOS CHAVEDA EMPRESA/PREFEITURA

BSC (Balanced Scorecard) DAS ESTRATÉGIAS ÀS AÇÕES

VISÃO E ESTRATÉGIA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

INDICADORES

METAS

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

PLANO DE AÇÃO

traduzidas em

Monitorados por

associados às

alavancadas por

desdobradas em

Definição da:

MissãoProporcionar através da transversalidade das gerências/superintendências públicas, melhor

qualidade de vida e renda per capita a todos os munícipes

Visão Ser reconhecida como Gestão Pública de

Excelência

FERRAMENTAS FUNDAMENTAIS

UTILIZADAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO

BSC

ANÁLISE SWOT

Ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico ou para o gerenciamento de uma

empresa

FATORES INTERNOS

FORÇAS (STRENGHT)

Fortalecimento da equipe de trabalho na transição de

governo

FATORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES (OPORTUNITIES)

Modelo de Gestão

FATORES INTERNOS

FRAQUEZAS (WEAKNESS)

Resistência Comportamental dos colaboradores às mudanças

FATORES EXTERNOS

AMEAÇAS (THREATS)

Transição de Governo

ANÁLISE SWOT DA EMPRESA/PREFEITURA

PDCA

Ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua

Aplicado para se atingir resultados dentro de um Sistema de Gestão

Utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios

CHECK (Checar)

Verificar se o edital está devidamente publicado,

possibilitando ampla concorrência e

se há algum direciona-mento ou exigência

ilegal.

DO (Executar)

Elaborar o edital de licitação, respeitando a

ordem e prazos previstos na lei.

D

A P

C

ACTION (Agir)

Efetuar contratações que satisfaçam os interesses do Município, buscando sempre melhores preços e maiores descontos.

PLAN( Planejar )

Descrever os bens e serviços a serem contratados de forma a buscar o melhor para a Administração (preço e qualidade)

Exemplo PDCA Procedimentos Licitatórios

Alinhamento da organização com a estratégia

ALINHAMENTO HORIZONTAL ALINHAMENTO VERTICAL

PRINCÍPIOS DO BSC

Através do Mapa Estratégico todos os 70 Programas/Projetos/Ações são monitorados e

alinhados de acordo com as:

BSC - BALANCED SCORECARD

4PERSPECTIVAS

Cliente/Munícipe

15 Programas

Financeira 4

Programas

Aprendizado Crescimento 6 Programas

Processos Internos

45 Programas

SITE OFICIAL PREFEITURA DE SÃO SEBASTIÃO DA GRAMA ACESSO AO BSC

MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS

INDICADOR DO PROJETO META PROJETADA 2011 META ATINGIDA 2011Mortalidade Infantil Igual a zero zero

DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DO PROJETO PRÉ NATALPERSPECTIVA DO PROCESSO INTERNO - ATENÇÃO BÁSICA À SAÚDE P1-1/18

Levantamento e acompanhamento de Pré-Natal realizado para atingir a mortalidade infantil igual a zero.

GESTOR DO PROJETO - DORA ALICE NALDONI MASCARIN

IDEB (Índice de Desenvolvimento de Educação Básica)

Nota 7a nota será divulgada em 2012

GESTOR DO PROJETO - MARCIA APARECIDA DE AGUIAR

DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DO PROJETO JOVENS EMPREENDEDORESPERSPECTIVA DO PROCESSO INTERNO - ENSINO URBANO EDUCAÇÃO BÁSICA + ENSINO RURAL EDUCAÇÃO BÁSICA

P4+P5-3/18

Programa do SEBRAE que estimula a visão emprendedora nos alunos estimulando futuramente a abertura de seu próprio negócio.

INDICADOR DO PROJETO META PROJETADA 2011 META ATINGIDA 2011

O QUE POSSIBILITOU

O PREENCHIMENTO

DO

(PORTIFÓLIO)

PERMITE UMA

ATUALIZAÇÃO DIÁRIA POR

CADA GESTOR

O preenchimento do Portifólio possibilitou a geração automática dos gráficos

EXEMPLO: INDICADORES CHAVES DE DESEMPENHO (KPI’s):

2010 / 2011Mortalidade Infantil 0 (zero)

2010/2011Evasão Escolar 0 (zero)

IDEB Atual 5.4

Meta para 2012 – 7.0

Crescimento Empresarial

50,50% em 7 anos

Meta 2011 – 5% (alterada pelo Grupo de Coalisão)

para 6% - Meta atingida 7,2%

PRÊMIOS CONQUISTADOS

Ano 2008Ano 2008

Ano 20111º Lugar Estado de

São Paulo3º Lugar Nacional

Ano 20124º Lugar do Estado de

São Paulo

Ano 2005/2006

IDSUS (Índice de Desenvolvimento

do SUS)Ano 2012 – 1º

Lugar da Região Ano 2010

2º Lugar NacionalAno 2011

2º Lugar Nacional

1º LUGAR DO ESTADO DE SÃO PAULO

PRÊMIO SEBRAE PREFEITO

EMPREENDEDOR 2009/2010

2º LUGAR DO ESTADO DE SÃO PAULO

PRÊMIO SEBRAE PREFEITO

EMPREENDEDOR 2011/2012

“ No bosque duas estradas divergiam e eu peguei a menos percorrida. E isso fez toda a

diferença’’ (Robert Frost)

OBRIGADO!!

Emilio Bizon Netoemiliobizonneto@ig.com.br