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MUNICÍPIO EMPREENDEDOR
Plano de Ação IA partir deste Plano o Poder Executivo se
mobiliza para trazer ao Município os
elementos necessários para o seu
desenvolvimento, produzindo qualidade
de vida para todos
Estabelecer Objetivos Estratégicos e Preparar o Município para o Desenvolvimento
Sustentável
ONDE TUDO COMEÇOU
Foco ainda maior no Empreendedorismo, colhendo resultados através de Ações e
Projetos desenvolvidos
O Empreendedorismo disseminado por toda a
região, em forma de matérias jornalísticas, palestras, atividades e prêmios conquistados
COLHENDO RESULTADOS
Plano de Ação II
Existem quatro pilares básicos da gestão que devem ser
aplicados sempre quando se assume um cargo de gestão:
PLANEJAR
ORGANIZAR DIRIGIR
CONTROLAR
OS QUATRO PILARES BÁSICOS DA GESTÃO
PREFEITURA/EMPRESA
Mudança dos conceitos de Administração Pública para conceitos de Gerenciamento Privado
Prefeitura passou a ser vista como Prefeitura/ Empresa
Antigos departamentos foram reconfigurados
Conectividade – Comunicação entre computadores (Intra Chat)
Integração – Formação de uma boa equipe de trabalho (Grupo de Coalisão)
Visão Sistêmica – Sistema Integrado (Ações Transversais)
Sinergia – Cooperação entre os colaboradores
O SINCRONISMO DE UMA GESTÃO COM
EXCELÊNCIA
CAPACITAR
Oferecer através de ações, programas e projetos, cursos de capacitação profissional, cuja semente começa a
ser plantada desde a infância
Jovens Empreendedores
ContraturnoEscolar
Apostilamento e Mind Lab
Escola Polo
Técnico em Cafeicultura
Cursos Profissionalizantes
Fábrica de Líderes
Cursos Geração de
Renda
JOVENS EMPREENDEDORES
CAPACITAR
FEIRA JOVENS EMPREENDEDORES
1396 ALUNOS
99 PROFESSORES
COMPLEXO EDUCACIONAL CIDADE DO FUTURO
381 ALUNOS
O CONTRATURNO O CONTRATURNO compreende uma compreende uma
complementação educacional complementação educacional escolar de 10 horas semanais escolar de 10 horas semanais
APOSTILAMENTO E JOGOS MIND LAB
APOSTILAMENTO do Ensino Municipal
Sistema Uno
Projeto “MENTE INOVADORA”
Jogos Educativos
1396 ALUNOS
ESCOLA POLO DO VALE DA GRAMA
Inaugurada em 2006localizada na Fazenda
Cachoeira
246 Alunos –Ensino Municipal
231 Alunos – Ensino Estadual
18 Alunos – Curso Técnico Cafeicultura
Total: 495 alunos
PARCERIA COM O
CURSO TÉCNICO EM CAFEICULTURA
Técnicas de plantio, manejo, colheita, comercialização de café e bolsa de valores, controle de qualidade e
tecnologias na produção de café
CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAICapacitação de mão-de-obra
Padeiro e Confeiteiro 30 ALUNOS Turma curso de
Soldador 16 ALUNOS
CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAI
Eletricista Industrial 30 ALUNOS
Torneiro Mecânico 16 ALUNOS
Costura em couro 40 ALUNOS
Manipulação de alimentos 240 ALUNOS
Polimento Automotivo 30 ALUNOS
TOTAL DE 402 ALUNOS CAPACITADOS
Inspetor de Qualidade 15 VAGAS
CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAC E CENTRO EDUCACIONAL PAULA SOUZA
90 ALUNOS CAPACITADOS
Cuidador de Idosos - 30
Atendente e Recepcionista - 30
Informática - 30
PROGRAMA FÁBRICA DE LÍDERES
LINK DE ACESSO AOS CURSOS
HTTP://FABRICADELIDERES.CRESCABRASIL.COM.BR
344 MUNÍCIPES/ALUNOS EM
CAPACITAÇÃO
46 MODALIDADES
LANCHE e-learning
Espaço adaptado próximo aos chalés de lanche, com 4 (quatro) netbooks para realização dos cursos do
“Fábrica de Líderes”
INCENTIVO À GERAÇÃO DE EMPREGOS Programa “Cidade Do Futuro”
862 ALUNOS MATRICULADOS
INVESTIMENTO ANUAL R$ 210.000,00
Fontes: CMDCA, Recurso próprio e Governos Federal /Estadual
INCUBAR
O Programa Incubadora de Empresas oferece condições para que as empresas se desenvolvam através do acesso à tecnologia, inovação, mercado, treinamentos e consultorias
As Incubadoras são instrumentos capazes de transformar ideias em negócios, através de um espaço ideal para o afloramento do empreendedorismo
Os pequenos de ontem, tornam-se os grandes de hoje. O Parque Industrial Unenorte é o espaço implantado no
municipio para a Colheita dos Frutos....
Programa Incubadoras de Empresas32 Empresas e 205 Postos de trabalhos diretos
TECNOLOGIA AGRONEGÓCIOS METAIS CULTURA
CULTURA GERAÇÃO DE RENDA
INTELIGÊNCIAMEIO
AMBIENTE
INCUBAR
METRA
OBJETIVO & SEGURANÇA
Empresa que atua em consultoria na área de Segurança do Trabalho
e comércio de EPI`s
Fabricante de máquinas industriais na área de
robótica
ESPAÇO e-MEI
- PORTAL.COM
- AET EVENTOS – Organização de eventos e feiras
Software e sistemas
ELTECOM
EMPRESAS INCUBADAS À DISTÂNCIA
TOK BOTHÂNICO
Indústria e Comércio de Cosméticos
Cyber Net
Atua no ramo de vendas e manutenção
de micro computadores
ILUMINA FÁCIL
Automação Residencial
EMPRESAS GRADUADAS
WA VISUAL
Mix de serviços - Design
INCUBADORA DE METAIS
Comércio de
fundição Gramense
BRASUTURE
Fabricação de agulhas para fios cirúrgicos
DOCES GUIGUI
Fabricação e comércio de doces
PARQUE INDUSTRIAL UNENORTE
Programa indutor de competitividade e desenvolvimento econômico e social, que contribui para o surgimento
e fortalecimento de atividades inovadoras e de elevado valor acrescentado, no reforço do potencial
empreendedor
DESENVOLVER
PARQUE INDUSTRIAL UNENORTE
Nossa TerraComércio atacadista
de café em grão
Serralheria Santa Luzia
Fabricação de artigos de serralheria
SEMAGComércio
de concreto usinado
Hortifruti BuciolComércio varejista de
produtos de horticultura
WR ElétricaMecânica
J F PiscinasFabricação de
Filtros de piscinas
Sacarias ParronComércio sacarias
em geral
Temperos Gramense
Comércio de condimentos em
geral
Programa inovador implantado no Município para facilitar e agilizar o processo de formalização e
abertura de Micro Empreendedores Individuais
O candidato à empresário realiza a abertura da empresa em no máximo 30 minutos
175 FORMALIZAÇÕES
PROGRAMA EMPRESÁRIO A JATO
Número de Empreendedores Individuais
3038
59
48
100
0
20
40
60
80
100
120
2010 - 2º Semestre
2011 - 1º Semestre
2011 - 2º Semestre
2012 - 1º Semestre (3 meses)
2012 - 2º Semestre META
META PROJETADA ATÉ FINAL DE 2012
VEÍCULO PERSONALIZADO “EMPRESÁRIO A JATO”
Empresário a Jato Móvel Através de um veículo da
Prefeitura Municipal personalizado
Trabalho de sensibilização e
conscientização sobre informações do EI
MAIOR PARTICIPAÇÃO DAS ME’s E EPP’s NAS COMPRAS PÚBLICAS
2004 12 ME e EPP
2011 64 ME e EPP AUMENTO DE 433%
PARA DAR CONTINUIDADE ÀS AÇÕES SUSTENTÁVEIS FORMOU-SE O GRUPO DE
COALISÃO
GRUPO DE COALISÃO
QUALIDADE DE VIDA
E
RENDA PER CAPITA
DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DA EMPRESA
IMPLANTAÇÃO
DO
BSC - BALANCED SCORECARD
Sistema de gerenciamento
Modernização, monitoramento, controle e medição do desempenho de forma mais clara e precisa
da Gestão Pública
ESTRATÉGIAS – ELEMENTOS CHAVEDA EMPRESA/PREFEITURA
BSC (Balanced Scorecard) DAS ESTRATÉGIAS ÀS AÇÕES
VISÃO E ESTRATÉGIA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INDICADORES
METAS
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
PLANO DE AÇÃO
traduzidas em
Monitorados por
associados às
alavancadas por
desdobradas em
Definição da:
MissãoProporcionar através da transversalidade das gerências/superintendências públicas, melhor
qualidade de vida e renda per capita a todos os munícipes
Visão Ser reconhecida como Gestão Pública de
Excelência
FERRAMENTAS FUNDAMENTAIS
UTILIZADAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO
BSC
ANÁLISE SWOT
Ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico ou para o gerenciamento de uma
empresa
FATORES INTERNOS
FORÇAS (STRENGHT)
Fortalecimento da equipe de trabalho na transição de
governo
FATORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (OPORTUNITIES)
Modelo de Gestão
FATORES INTERNOS
FRAQUEZAS (WEAKNESS)
Resistência Comportamental dos colaboradores às mudanças
FATORES EXTERNOS
AMEAÇAS (THREATS)
Transição de Governo
ANÁLISE SWOT DA EMPRESA/PREFEITURA
PDCA
Ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua
Aplicado para se atingir resultados dentro de um Sistema de Gestão
Utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios
CHECK (Checar)
Verificar se o edital está devidamente publicado,
possibilitando ampla concorrência e
se há algum direciona-mento ou exigência
ilegal.
DO (Executar)
Elaborar o edital de licitação, respeitando a
ordem e prazos previstos na lei.
D
A P
C
ACTION (Agir)
Efetuar contratações que satisfaçam os interesses do Município, buscando sempre melhores preços e maiores descontos.
PLAN( Planejar )
Descrever os bens e serviços a serem contratados de forma a buscar o melhor para a Administração (preço e qualidade)
Exemplo PDCA Procedimentos Licitatórios
Alinhamento da organização com a estratégia
ALINHAMENTO HORIZONTAL ALINHAMENTO VERTICAL
PRINCÍPIOS DO BSC
Através do Mapa Estratégico todos os 70 Programas/Projetos/Ações são monitorados e
alinhados de acordo com as:
BSC - BALANCED SCORECARD
4PERSPECTIVAS
Cliente/Munícipe
15 Programas
Financeira 4
Programas
Aprendizado Crescimento 6 Programas
Processos Internos
45 Programas
SITE OFICIAL PREFEITURA DE SÃO SEBASTIÃO DA GRAMA ACESSO AO BSC
MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS
INDICADOR DO PROJETO META PROJETADA 2011 META ATINGIDA 2011Mortalidade Infantil Igual a zero zero
DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DO PROJETO PRÉ NATALPERSPECTIVA DO PROCESSO INTERNO - ATENÇÃO BÁSICA À SAÚDE P1-1/18
Levantamento e acompanhamento de Pré-Natal realizado para atingir a mortalidade infantil igual a zero.
GESTOR DO PROJETO - DORA ALICE NALDONI MASCARIN
IDEB (Índice de Desenvolvimento de Educação Básica)
Nota 7a nota será divulgada em 2012
GESTOR DO PROJETO - MARCIA APARECIDA DE AGUIAR
DEMONSTRATIVO SINTÉTICO DO PROJETO JOVENS EMPREENDEDORESPERSPECTIVA DO PROCESSO INTERNO - ENSINO URBANO EDUCAÇÃO BÁSICA + ENSINO RURAL EDUCAÇÃO BÁSICA
P4+P5-3/18
Programa do SEBRAE que estimula a visão emprendedora nos alunos estimulando futuramente a abertura de seu próprio negócio.
INDICADOR DO PROJETO META PROJETADA 2011 META ATINGIDA 2011
O QUE POSSIBILITOU
O PREENCHIMENTO
DO
(PORTIFÓLIO)
PERMITE UMA
ATUALIZAÇÃO DIÁRIA POR
CADA GESTOR
O preenchimento do Portifólio possibilitou a geração automática dos gráficos
EXEMPLO: INDICADORES CHAVES DE DESEMPENHO (KPI’s):
2010 / 2011Mortalidade Infantil 0 (zero)
2010/2011Evasão Escolar 0 (zero)
IDEB Atual 5.4
Meta para 2012 – 7.0
Crescimento Empresarial
50,50% em 7 anos
Meta 2011 – 5% (alterada pelo Grupo de Coalisão)
para 6% - Meta atingida 7,2%
PRÊMIOS CONQUISTADOS
Ano 2008Ano 2008
Ano 20111º Lugar Estado de
São Paulo3º Lugar Nacional
Ano 20124º Lugar do Estado de
São Paulo
Ano 2005/2006
IDSUS (Índice de Desenvolvimento
do SUS)Ano 2012 – 1º
Lugar da Região Ano 2010
2º Lugar NacionalAno 2011
2º Lugar Nacional
1º LUGAR DO ESTADO DE SÃO PAULO
PRÊMIO SEBRAE PREFEITO
EMPREENDEDOR 2009/2010
2º LUGAR DO ESTADO DE SÃO PAULO
PRÊMIO SEBRAE PREFEITO
EMPREENDEDOR 2011/2012
“ No bosque duas estradas divergiam e eu peguei a menos percorrida. E isso fez toda a
diferença’’ (Robert Frost)
OBRIGADO!!
Emilio Bizon [email protected]
