O Futuro não é mais como era Antigamente - o que precisa ... · O Cérebro Eletrônico faz...

{O Futuro não é mais

como era Antigamente

Paulo Vasconcellos

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Paulo Vasconcellos

20+ anos em TI

Desenvolvendo Software

Gerenciando Projetos

Analisando Negócios

Treinando

Palestrando

Escrevendo e

Fumando

Pauta

O Clube da Esquina Globalizada

Sobre Pessoas e Times

O Cérebro Eletrônico faz (quase) tudo

Sobre Tecnologias e Arquitetura

Um Museu de Grandes Novidades

Sobre Processos e Projetos

O Clube da Esquina Globalizada

Era uma vez...

1956

50 anos depois...

Fevereiro/2004

Por aqui...Portal G1

12/Ago/2010

bit.ly/d3ooAH

Falta alguém dizer:É a

Educação,

Estúpido!

Quem Educar?

O que ensinar?

De quem precisamos?

Time de Desenvolvimento

1. Arquiteto / Líder

2. Informação

3. Serviços

4. Interfaces

5. Infraestrutura

Time do Produto

1. Gerente do Produto /

Dono do Produto

2. Analista de Negócios

Usuários

SME’s, etc.

Líder(es)

1. Líder do Projeto

2. Líder Técnico /

Arquiteto

O Cubículo Global

1º Tempo Técnico

O Cérebro Eletrônico faz (quase) tudo

Nos tempos do “Cérebro Eletrônico”

Onde está o “Cérebro” hoje?

Há UM “cérebro”?

E nas empresas? Spaghetti ou...

... Sandwich?

Arquitetura Corporativa

2º Intervalo

Um Museu de

Grandes Novidades

A Obra mais valiosa do Museu

Outras Relíquias

SEMAT – Software Engineering Method and Theory

Excesso de Modismos

Falta de base teórica forte

Grande número de métodos

Ausência de avaliações fidedignas

Distância entre práticas da indústria

e pesquisas acadêmicas

Mínimas Certezas

Se somos humanos

Então vamos todos morrer;

Antes disso

(e tomara que demore)

Enquanto estamos vivos

Vamos todos errar;

Porque errar é humano.

Muitas Incertezas

Que tal pensar diferente?

Que tal entregar aos poucos?

Minizando riscos e Gerando Valor

É o (valor para o) Negócio, Beócio!

Como descobrimos o Valor?

Como aprendemos a dizer não?

Por isso assistimos agora

A volta das disciplinas

que nunca foram.

Análise de Negócios

Modelagem de Negócios

Pensamento Visual

(Engenharia de) Requisitos

Use Cases

Capability Cases

Gestão do Conhecimento

Pensamento Sistêmico (A 5ª Disciplina)

A Nova Modelagem de Negócios

A Nova Engenharia de Requisitos

3ª Parada Estratégica

Principais Referências

From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog

A History of the Software Industry

Martin Campbell-Kelly – The MIT Press (2003)‏

O Mítico Homem-Mês

Fred Brooks – Campus (2009)‏

A Arte do Gerenciamento de Projetos

Scott Berkun – Artmed (2008)‏

Agile Project Management – 2nd

Edition

Jim Highsmith – Addison-Wesley (2010)‏

REWORK

Jason Fried & David H. Hansson – Crown Business (2010)

Cartoons utilizados são de HikingArtist, obtidos via Flickr.

É o Negócio, Beócio!

Lançamento: ???/2011

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