O Microcrédito de Santa Catarina. Motivação Governamental Ainda Senador, Esperidião Amin,...

O Microcrédito de Santa Catarina

Motivação GovernamentalMotivação Governamental

Ainda Senador, Esperidião Amin, conheceu o microcrédito através da leitura do livro de Munhamed Yunus, “O banqueiro dos pobres”.

Em 1999 quando assumiu o governo estadual, determinou ao Badesc a criação de um programa de microcrédito. Dentre suas recomendações estavam:

ausência do estado,atuação regionalizada.

Idealização do Modelo IIdealização do Modelo I

Busca de parceiros permanentes (Sebrae, Facisc, Fampesc, FCDL).

Quanto a personalidade jurídica e estrutura, o Badesc se inspirou nos modelos existentes e optou por estruturar uma rede Organizações Não Governamentais, mais tarde OSCIP’s, com a seguinte organização:

Idealização do Idealização do Modelo/OrganogramaModelo/Organograma

Composição básica das organizações

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CONSELHO FISCAL

CONSELHO DIRETOR

GERENTE

AGENTE DE CRÉDITO

OUTROS COLABORADORES

Idealização do Modelo Idealização do Modelo IIII

Criação de quatro organizações (Florianópolis, Joinville, Chapecó, Criciúma) e adesão do Banco da Mulher/Lages, nas cidades pólo do estado onde o Badesc possuía escritórios regionais.

No modelo proposto, os Gerentes regionais do Badesc passaram a ocupar a Diretoria Executiva das Organizações.

Idealização do Modelo IIIIdealização do Modelo III

O Badesc promoveu recrutamento e seleção de pessoal.

Através da Crear Brasil realizou-se treinamento intensivo.

Criação de linha de crédito em condições facilitadas (2 anos de carência e 8 para amortizar, com encargos de TJLP pura). Os recursos tiveram sua origem no FADESC, constituído com retorno de incentivos fiscais

Grande investimento publicidade.

Sugestão de um aplicativo de gestão.

Idealização do Modelo IVIdealização do Modelo IV

O Badesc disponibilizou temporariamente, uma série de benefícios, tais como: gerentes, automóveis, móveis, estagiários (programa de multiplicadores), custo das pesquisas no Serasa, instalações, entre outras.

Encontros periódicos entre gerentes e agentes de crédito visando disseminar as melhores práticas.

As organizações catarinensesAs organizações catarinenses

Xanxerê

Joinville

Criciúma

Números do Microcrédito de Números do Microcrédito de SCSC

Oscip´s clientes 19Operações realizadas 71Valor emprestado 48.362.000Inadimplência 0,00%

Clientes ativos 24.461Número operações 147.961Valor * 402.619.935Média inadimplência 4,20%Número agentes 98

Oscip´s

BadescValores aplicados

maio/2007 * Badesc + outros fundos

Uma grande verdadeUma grande verdade

Ninguém imaginava que o programa fosse tão êxitoso.

Poderíamos e deveríamos ter sido mais ousados.

Aperfeiçoamentos Aperfeiçoamentos necessáriosnecessários

Uma coordenação mais forte, a exemplo do sistema cooperativo, podendo atuar de forma mais segura e em rede.

Sistema de informática, auditoria, capacitação de RH, plano de cargos e salários, normas deveriam estar subordinados a coordenação do programa.

Aperfeiçoamentos Aperfeiçoamentos necessáriosnecessários

Concluindo, essa sistematização permitirá uma padronização, otimização, melhor controle, estabilidade do programa, desenvolvimento de pesquisas e construção de políticas públicas a partir das experiências.

Muito Obrigado!

ROMEO VIERromeovier@vierinfo.com