O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe

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pedagogicogovernosp02@moderna.com.brCristiana Moreira

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O PAPEL DO GESTOR COMO LÍDER DE SUA EQUIPE

• Líder e Liderança – Exercer influência sobre os outros;

• Gerente e Gerência- não se gerencia seres humanos;

• Você gerencia coisas e lidera pessoas!

Liderança: Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como

sendo para o bem comum.

Vídeo_Gansos

• O líder escolhido influencia pessoas;

• As características da personalidade certamente influem na aceitação e eficiência do líder;

• “Qualquer pessoa tem condições de exercer e ocupar a posição de líder”. Liderança é HABILIDADE e habilidade se desenvolve.

PODER ≠ AUTORIDADE• Poder: é a faculdade de forçar ou coagir

alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição;

• Autoridade: habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer, por causa de sua influência pessoal.

“TODOS TÊM DE SER LIDERES”

• Age com senso de urgência — age e dá suporte para que todos atinjam os resultados esperados.

• Encoraja a colaboração entre os participantes e toma decisões que são melhores para o grupo do que para o individuo.

• Cria novas idéias e processos e apóia outros a tentar novos caminhos e a assumir riscos.

• Abraça as mudanças.• É pró-ativo em prover oportunidade de desenvolvimento

para outros. Dá constante Feedback.

“O comportamento de liderança esperado do boy ao presidente” Segundo o Bristol, um Líder:

• Compartilha seu ponto de vista e opiniões, mesmo quando possam ser negativas e impopulares. Encoraja a livre troca de informações e opiniões.

• Está sempre pronto a solicitar ajuda e a ajudar os outros.• Respeita opiniões e demonstra sensibilidade às diferenças

alheias.• Concentra energia no que pode pessoalmente fazer em vez

de responsabilizar outros pelas falhas. Não age como vítima.• Conhece e reconhece as contribuições que outras pessoas

dão.• Possui atitude de vencedor e instiga a paixão por vencer.• Demonstra respeito e consistência aos valores e princípios

adotados, criando um ambiente de confiança e aprendizado.

TAREFA E RELACIONAMENTO

• Não se pode ter só a tarefa em mente, mas o relacionamento é fundamental!

– Executar tarefas enquanto se constrói relacionamento.

Um Líder Deixa Marcas

Ética;Coerência entre o Discurso

e a Prática.

2 - Pelas Qualidades de Caráter/Valores que são a Marca Registrada de seu

comportamento

Identifica DESAFIOS a serem superados;

Constrói equipes fortes para Trabalho Duradouro.

1 - Pelas Ações/Feitos que desenvolve e geram

RESULTADOS

LÍDER

É todo individuo que graças a sua personalidade (o que determina a individualidade de uma pessoa moral) dirige um grupo social com a participação espontânea de seus membros. A produtividade de um grupo, quando o líder sabe interessar seus membros é sempre maior que a de um grupo dirigido por um chefe ou diretor. A diferença é: o chefe se contenta com tarefas; o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho e cooperação.

Visão Sistêmica de Liderança e Gerência

Uma Estrutura para Gerentes que Lideram

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER:

a) Autocontrole: o líder é uma pessoa que controla suas reações e reflete bastante para dar seu parecer: ele não se deixa levar pelos seus impulsos;

b) Empatia ou compreensão do outro: o líder procura estar sempre a par dos problemas de cada um. Compreende o ser humano, orientando-o em suas dificuldades;

c) Procura da unanimidade: o Líder procura diante de diversas opiniões obter o consenso;

d) Dar o exemplo: o líder geralmente deve ter qualidades superiores a media de seu grupo, a fim de ser o exemplo;

e) Atitude de respeito humano: o líder respeita profundamente o ser humano. Trata-o com cortesia e delicadeza;

f) Enfrentar as tensões e conflitos: quando surgem conflitos o líder costuma reunir as pessoas para analisar suas causas e tentar resolver com a participação de todos.

FOCO: UNIDADES ESCOLARESDesafio: Ensino - Aprendizagem

Avaliação Escolar

Resultados Escolares Avaliação Institucional

Avaliações em Larga EscalaAvaliação universal com divulgação dos resultados

por escolas.• O objetivo é tornar escolas, professores, dirigentes do

sistema e estudantes responsáveis pelo desempenho dos alunos.• E, assim, mobilizar dirigentes educacionais, professores,

estudantes, pais e a sociedade em geral na busca da melhoria da qualidade de ensino.

A estória A estória de de um um

problemaproblemaFiltro

Soluções de Soluções de ContornoContorno

não não resolvem!resolvem!

Marco Lógico da Intervenção da Liderança

ABPráticas Educativas

Situação Atual

Situação DesejadaMelhoriasAvaliaçãoAcompanhamento

Acesso

Permanência

Sucesso Escolar

PERFIL ESPERADO DO GESTOR

CRIATIVO

ARTICULADOR

COLABORATIVO

COMUNICADOR

1. Auto-Motivação – que é a capacidade de se motivar continuamente, independente das situações adversas ou contratempos que possam ocorrer.

2. Bom Humor – que é a arte de gerenciar o próprio estado de espírito, para enfrentar o trabalho do dia a dia e a vida pessoal.

7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER 7 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER (EDUCADOR)(EDUCADOR)

3. Produção de Conhecimento – capacidade de crescer profissionalmente, adquirindo conhecimentos relevantes a sua profissão.

4. Liderança – capacidade de dirigir pessoas e obter o melhor delas.

5. Relacionamento Interpessoal – capacidade de se comunicar com as pessoas em geral de forma eficaz, fazer amigos e influenciar pessoas.

6. Criatividade – capacidade de inovar, criar métodos e soluções novas.

7. Capacidade de Sonhar – exercício de imaginar coisas ditas impossíveis e criar condições para realizá-las.

OS 7 PECADOS CAPITAIS DAS LIDERANÇAS

1º - PECADO: “Espelho, espelho meu, existe alguém mais genial do que eu”? — ocorre quando alguém se acha a estrela do time.

2º - PECADO: Guerra das estrelas — o que não falta nesse time são estrelas.

3º - PECADO: Os três mosqueteiros, versão reduzida: em vez do

Famoso “um por todos”, e “todos por um”, nesse grupo só acontece o todos por um. O líder só está interessado nos próprios objetivos.

4º - PECADO: Síndrome do Pinóquio: ninguém mais acredita no que o líder fala. Ele (a) perdeu completamente a credibilidade.

5º - PECADO: Os cavaleiros da Idade Média, no passado eles

usavam armaduras por razões de segurança. Numa equipe, esse é o líder que se protege tanto a ponto de tornar—se inatingível.

6º - PECADO: Os Adeptos do Noé, não é comigo, vale para os lideres e membros da equipe que não assumem responsabilidades.

7º - PECADO: — Missão impossível: é típico das equipes que não acreditam que podem atingir objetivos.

Vídeo_Responsabilidade

““Quando ousamos seguir por tril

has

Quando ousamos seguir por trilhas

renovadas e criativas, não há

renovadas e criativas, não há

pegadas,são nossos passos que

pegadas,são nossos passos que

inventam os caminhos”.

inventam os caminhos”.

Roberto Roberto

CremaCrema

O que é necessário para conseguirmos tudo isto?

Então que tal:

Unirmos nossas forças e...

E termos a certeza que sempre é possível irmos mais além.

Afinal...

Enquanto Houver Sol - TitãsEnquanto Houver Sol - Titãs

Vídeo_Titãs