O QUE VAMOS VER? Introdução Enquadramento da função Manutenção na Empresa Relação...

O QUE VAMOS VER?

Introdução

Enquadramento da função Manutenção na Empresa

Relação Manutenção-Produção

Introdução

• A função Manutenção é na sua essência constituída por Ações de Gestão e Ações Técnicas (intervenções preventivas e corretivas) com pesos relativos dependentes da dimensão da empresa.

Introdução

A gestão a ser realizada pelo responsável de Manutenção envolve as seguintes funções:

Métodos;

Planejamento;

Execução.

MétodosNormativo interno;

Gestão técnica do material;

Assistência técnica;

Acompanhamento de condição dos equipamentos;

Análise dos resultados da Manutenção;

Manutenção e operação do “Sistema de Gestão da Manutenção”

Planejamento

Definição de prioridades;

Preparação e programação de trabalhos;

Fiscalização e controle do planejamento.

Execução

Programação diária dos trabalhos;

Realização dos trabalhos.

Organização (Normas internas, Repertório de equipamentos, Codificação funcional e de armazém, Manuais técnicos,...)

Novas aquisições e alterações (especificações técnicas de seleção, cadernos de encargos, recepção)

Planejamento (Planos de manutenção, Preparação e Programação de trabalhos)

...que se consubstanciam nas seguintes atividades:

• Execução (Realização dos trabalhos)

• Controle Orçamental (Apuração de custos)

• Gestão de Materiais (gestão de estoques, conservação, canibalização)

• Gestão de Pessoal (Organizar, motivar, formar,...)

...que se consubstanciam nas seguintes atividades:

Enquadramento da Função Manutenção na Empresa

• Empresa de pequeno porte

DIRETORIA

Enquadramento da Função Manutenção na Empresa

• Empresa de médio porte

Enquadramento da Função Manutenção na Empresa

• Empresa de grande porte

RELACIONAMENTO MANUTENÇÃO/PRODUÇÃO

• Os equipamentos produtivos estão normalmente a cargo da Produção, que os opera e que é responsável pelos respectivos custos (operação, manutenção, amortização).

• Quando a manutenção atua nos equipamentos estabelece-se uma relação de prestação de serviços.

• Desenvolve-se uma relação entre eles do tipo fornecedor – cliente.

INTERFACE PRODUÇÃO/MANUTENÇÃO

O sucesso dos objetivos globais da empresa depende, em grande parte, do funcionamento e da boa articulação das relações estabelecidasentre a Produção e Manutenção.

• O objetivo da Produção é maximizar a produção, ou seja, ter a máxima disponibilidade de equipamentos.

• Assim os planos de manutenção deverão levar em conta os planos da produção, cargas de máquina e plano de paradas.

OBJETIVOS MANUTENÇÃO X PRODUÇÃO

• Outro ponto importante diz respeito ao orçamento da manutenção, que deve ser compatibilizado com os gastos previstos pela Produção.

• Uma redução de custos da Produção, geralmente implica em redução de custos da Manutenção.

OBJETIVOS MANUTENÇÃO X PRODUÇÃO

DISPONIBILIDADE OPERACIONAL

• A Produção pretende sempre a máxima disponibilidade dos equipamentos a curto prazo, enquanto a Manutenção pretende a continuidade da disponibilidade a médio e longo prazo através de ações de manutenção preventiva.

• Esta disponibilidade depende em larga medida da existência imediata de peças de reserva.

DISPONIBILIDADE OPERACIONAL

• A Gestão de estoques pode estar sob a responsabilidade da Produção ou da Manutenção, no entanto e em ambos os casos, as quantidades, pontos de reposição, etc, deverão ser determinados de comum acordo entre ambas as funções.

ATENDIMENTO EMERGENCIAL

• As paradas por avaria inesperada originamações de manutenção corretiva, que pararesponderem com a maior brevidade àsnecessidades da Produção, necessitamprocedimentos operacionais estabelecidos e ágeis que garantam um tratamento adequado dessas ocorrências.

ATENDIMENTO EMERGENCIAL

• Também aqui é essencial uma colaboração estreita entre ambas as funções.

• Se por um lado a Manutenção tem de responder rapidamente à solicitação, por outro a Produção deverá disponibilizar-lhe toda a informação sobre a ocorrência, tantas vezes fundamental para a investigação da causa da avaria.

ATENDIMENTO EMERGENCIAL

• O procedimento operacional para atendimentos emergenciais deverá sempre estabelecer prioridades e graus de urgência.