PerspeKtiva Sistema de Gerenciamento de Prospect 1

perspeKtivaSistema de Gerenciamento de Prospect

1

1. Equipe2. Objetivo3. Projeto4. Sistema5. Conclusão

1. Equipe2. Objetivo3. Projeto4. Sistema5. Conclusão

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Apresentação

Objetivo

Projeto

Sistema

Objetivo

Conclusão

Equipe

3

Diretora de Art, Designer e Tester

Responsável pela criação do layout, prototipação (HTML + CSS), população dos dados e testes.

Aline Santos

Objetivo

Projeto

Sistema

Objetivo

Conclusão

Equipe

4

Programador, Analista de Banco de Dados e Arquiteto

Responsável pela programação, montagem do banco de dados e diretrizes arquitetônicas do sistema.

Fernando Silveira

Objetivo

Projeto

Sistema

Objetivo

Conclusão

Equipe

5

Gerente do Projeto

Responsável pelo gerenciamento do projeto, monografia e acompanhamento das tarefas.

Joice Marques

Objetivo

Projeto

Sistema

Objetivo

Conclusão

Equipe

6

Programador, Analista de Banco de Dados e Arquiteto

Responsável pela programação, montagem do banco de dados e diretrizes arquitetônicas do sistema.

Neill Lima

Objetivo

Projeto

Sistema

Objetivo

Conclusão

Equipe

7

Diretora de Art, Designer e Tester

Responsável pela criação do layout, prototipação (HTML + CSS), população dos dados e testes.

Priscila Silva

Equipe

Projeto

Sistema

Equipe

Conclusão

Objetivo

Objetivo do Projeto

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Implantar um novo sistema de prospecção de vendas com funcionamento online – perspeKtiva - para a possibilidade de análise de dados da fase de pré-vendas, sendo possível a geração de novos planos de abordagem e de vendas da empresa de acordo com os relatórios gerados com os dados apurados do sistema.

Projeto

Sistema

Equipe

Conclusão

9

Objetivo

Projeto

Dominado por “gigantes” do Setor (Oracle, SAP, Sales Force).

Grandes empresas já incorporaram o CRM em seu dia a dia.

Pequenas e médias empresas estão descobrindo que o CRM aumenta a produtividade da equipe de vendas.

CRM sendo desenvolvidos sob demanda, para atender as pequenas e médias empresas.

Uso de um sistema CRM implica em mudanças organizacionais.

O mercado de CRM

Objetivo

Plano deTeste

Sistema

Equipe

Conclusão

Projeto

Gerenciamento - PMBOK

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SOW

ESCOPO

Project Charter

EAP / WBS

Cronograma

• Requisitos do projeto

• Escopo do projeto

• Declaração do trabalho

• Representação WBS

• Cronograma do Projeto

Objetivo

Plano deTeste

Sistema

Equipe

Conclusão

Projeto

Gerenciamento - FDD

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Objetivo

Plano deTeste

Sistema

Equipe

Conclusão

Projeto

Comparação dos métodos

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Metodologia PMBOK FDD

Planejamento X

Documentação X

Controle X

Desenvolvimento X

Testes X

Entrega X

Objetivo

Projeto

Documentos

Equipe

Conclusão

Sistema

Processo de criação Guidelines.

Heurísticas.

Escolha de cores e imagens.

Otimização de protótipos.

Resultado final.

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Objetivo

Projeto

Documentos

Equipe

Conclusão

Sistema

Tecnologias UtilizadasLinguagens:HTML (marcação de texto)XML ( representaçao de dados)CSS JavaScript (jQuery 1.6)

Softwares:PhotoshopDreamweaver

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Objetivo

Projeto

Documentos

Equipe

Conclusão

Sistema

Tecnologias UtilizadasFrameworks:Hibernate 3.5Struts 2

Ambiente (computacional):Java/JSP

Outros:Apache Tomcat 6 como container de servlets.MySQL 5.5 como banco de dados.GitHub como repositório http://github.com/swrh/pK

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Objetivo

Projeto

Documentos

Equipe

Conclusão

Sistema

16

Arquitetura

Objetivo

Projeto

Documentos

Equipe

Conclusão

Sistema

17

Arquitetura

Objetivo

Projeto

Documentos

Equipe

Conclusão

Sistema

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Modelagem

l

Objetivo

Projeto

Sistema

Equipe

ChecklistConclusão

ConclusãoOs objetivos foram alcançados? Se não, quais foram os desvios?

Obstáculos: Janela apertada para desenvolvimento. Isso fez com que estivéssemos atrás do cronograma planejado.

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l

Objetivo

Projeto

Sistema

Equipe

ChecklistConclusão

ConclusãoLições aprendidas?

Comunicação entre a equipe de desenvolvimento é vital. Ficar atento às datas de entrega e a qualidade dos documentos gerados.

O trabalho vai ter continuidade?O trabalho foi tirado de um case real da

empresa (Workgroup). A implantação do mesmo será proposto para a direção da empresa uma vez concluído.

20

l

Objetivo

Projeto

Sistema

Equipe

ChecklistConclusão

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Vamos ao sistema

Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);

São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;

São verificados documentos e produtos de trabalho;

Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;

A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);

A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;

No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.

Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);

São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;

São verificados documentos e produtos de trabalho;

Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;

A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);

A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;

No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.

Dúvidas

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Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);

São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;

São verificados documentos e produtos de trabalho;

Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;

A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);

A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;

No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.

Para certificar, existe uma avaliação formal que é realizada pelo SEI, e não existem entidades certificadoras (como a série ISO9001);

São realizados questionários, entrevistas e visitas à empresa que deseja ser certificada;

São verificados documentos e produtos de trabalho;

Resulta em um relatório apontando os pontos fortes e fracos, oportunidades de melhorias, e a avaliação do posicionamento dos processos da empresa com os níveis do CMM;

A iniciativa pode ser tomada pela própria empresa ou de uma empresa que deseja avaliar seus concorrentes para um contrato (terceirização);

A iniciativa tomada pela própria empresa tem carater informal (interno), enquando que a outra, tem carater de auditoria externa;

No Brasil ainda não existem pessoas do SEI aptas a realizar a certificãção.

Custo de implantação

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