Pesquisa salarial

“ Experiência, Competência e Inovação”

2

Sua empresa está remunerando o trabalho adequadamente?

Sua empresa é competitiva na remuneração na hora de atrair e/

ou reter talentos?

Sua empresa conhece as práticas de Remuneração e Benefícios

relacionadas ao seu mercado de atuação?

3

Planejamento

MACRO ETAPAS

Desenvolvimento do Material de Coleta

Realização da Pesquisa em Campo

(Coleta de Dados)

Tabulação dos Dados

Análise Comparativa

(Empresa X Mercado)

Apresentação dos Resultados

ELABORAÇÃO DA PESQUISA SALARIAL

4

1-Planejamento da Pesquisa Salarial

O Planejamento consiste em discutir as etapas e a metodologia a ser utilizada na execução da pesquisa e

obter informações para subsidiar a coleta e tabulação dos dados. Nesta etapa é muito importante a

elaboração do Cronograma de execução do trabalho.

2-Seleção dos Cargos

Cargos comuns de mercado

Cargos representativos de todos os níveis da estrutura

Cargos das várias áreas da empresa

Cargos críticos

Definição do Rol dos Cargos a serem pesquisados. Definição dos cargos-chave com base nas

observações abaixo:

3-Seleção das Empresas

Nesta etapa devemos definir o painel de empresas que farão parte da Pesquisa. Neste momento

devemos tentar responder a duas perguntas? Para quem eu perco os meus recursos humanos? Onde

eu busco os meus recursos Humanos?

Respondendo a estas duas perguntas você deve montar o painel observando:

Região Geográfica

Ramo de Atuação

Porte

5

4-Elaboração do Caderno de Coleta de Dados

Nesta etapa devemos elaborar o Caderno de Coleta de Informações Salariais e/ou

Benefícios, considerando-se os aspectos de remuneração a serem pesquisados, além de outras

informações que também podem ser pesquisadas como práticas de RH e Administração de Cargos e

Salários.

5-Coleta de Dados

Nesta etapa devemos coletar as informações junto às empresas que confirmarem a participação na

pesquisa, através de visita as empresas, e-mails e demais meios necessários à obtenção dos dados.

Esta fase é muito importante, pois é realizado o que chamamos de “Comparação de Cargos”, onde

devemos verificar junto a empresa pesquisada se ela possui o cargo pesquisado, este processo é feito

através da identificação do cargo observando a descrição do cargo, onde que se no mínimo 70% das

informações forem comparadas os dados salariais devem ser utilizados na pesquisa.

6-Análise das Informações Coletadas

Nesta Fase, devemos analisar todas as informações recebidas das empresas participantes , visando a

tabulação da Pesquisa. É importante verificar, se todas as informações pesquisadas foram respondidas

corretamente, se existem informações distorcidas, etc.... Nesta fase também é importante os ajustes de

jornada e atualização dos dados salariais.

6

7-Tabulação da Pesquisa Salarial

Nesta etapa devemos realizar a análise dos dados coletados, que receberão tratamento

estatístico, visando à emissão de relatórios correspondentes, para as empresas participantes e a

patrocinadora.

Na tabulação da Pesquisa devemos calcular as medidas estatísticas, tais como: Média Aritmética

Ponderada; 1º Quartil; Mediana; 3º Quartil; Moda; bem como o Desvio da Empresa em relação ao

Mercado; etc., considerando-se o salário base e a remuneração informada.

8-Elaboração do Relatório de Tabulação

Nesta fase devemos elaborar o Relatório de Tabulação, que deve conter as explicações técnicas de

como a pesquisa foi desenvolvida, bem como considerações técnicas pertinentes de acordo com as

necessidades da empresa.

7

A F 0 5 - C H C U S T O S IN D U S T R IA IS P á g . 1

F re q . F re q .

1 4 .2 3 5 ,2 8 4 .8 0 8 ,0 5 0 9 1 3 .0 5 0 ,5 7 3 .2 9 4 ,0 7

0 9 1 3 .0 6 5 ,1 8 3 .3 0 9 ,8 5

0 4 1 3 .4 0 9 ,4 0 3 .6 2 8 ,9 0

1 2 1 3 .4 4 1 ,8 8 4 .0 0 7 ,3 6

0 6 1 3 .7 0 8 ,9 0 3 .7 4 6 ,4 0

1 9 1 4 .0 9 9 ,0 0 4 .7 8 2 ,1 7

1 0 1 4 .4 8 4 ,3 5 4 .8 5 1 ,0 2

1 7 1 4 .4 8 4 ,4 5 4 .6 9 0 ,2 0

0 8 1 4 .9 5 6 ,9 5 5 .0 3 1 ,9 5

0 3 1 6 .0 3 9 ,3 1 ( * ) 6 .5 8 5 ,6 4 ( * )

D e sv i o s D e sv i o s

A B C & C O M P A N Y M E R C A D O P e r c e n t. A B C & C O M P A N Y M E R C A D O P e r c e n t.

F r e q . T o ta l 1 9 1 9

M e n o r S a l á r i o 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6

M a i o r S a l á r i o 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 -1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 -4 ,6 6

M e d i a n a 4 .2 3 5 ,2 8 3 .7 0 8 ,9 0 1 4 ,1 9 4 .8 0 8 ,0 5 4 .0 0 7 ,3 6 1 9 ,9 8

M . A . P . 4 .2 3 5 ,2 8 3 .8 5 5 ,6 3 9 ,8 5 4 .8 0 8 ,0 5 4 .1 4 9 ,1 0 1 5 ,8 8

1 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 3 .2 3 7 ,2 9 3 0 ,8 3 4 .8 0 8 ,0 5 3 .4 6 9 ,3 8 3 8 ,5 9

3 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 4 .4 8 4 ,4 0 -5 ,8 8 4 .8 0 8 ,0 5 4 .8 1 6 ,5 9 -0 ,1 8

V a l o r M o d a l 4 .2 3 5 ,2 8 0 ,0 0 0 ,0 0 4 .8 0 8 ,0 5 0 ,0 0 0 ,0 0

D e sv i o P a d r ã o 0 , 0 0 6 8 2 ,6 1 0 ,0 0 6 9 4 ,0 8

1 º D e c i l 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6

9 º D e c i l 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 -1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 -4 ,6 6

N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8 N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8

P a r â m e tr o d e C o r te : 2 , 0 0 P a r â m e tr o d e C o r te : 2 , 0 0

S a l á r i o A j u sta d o M e d i d a s

R e m u n e r a ç ã o T o ta l

S is te m a d e T a b u la ç ã o S a la r ia l

R e la tó r io C o m p a r a t iv o p o r C a r g o

A B C & C O M P A N Y M E R C A D O A J U S T A D O

S a l á r i o

A j u sta d o

R e m u n e r a ç ã o

T o ta l

C ó d .

E m p r .

S a l á r i o

A j u sta d o

R e m u n e r a ç ã o

T o ta l

MODELO DE RELATÓRIO

8

Empresa Base: ABC & COMPANY Mercado pesquisado s/ a empr. base - Salário Ajustado

Cód. Cargo Freq. Freq. Mediana

AF05 Ch.de Custos Industriais 1 4.235,28 3.855,63 9,85 9 3.050,57 3.237,29 3.708,90 4.484,40 4.956,95

ID21 Ch. S. Téc. Manutenção 1 3.387,22 5.283,73 -55,99 6 4.182,37 4.331,34 5.784,75 5.784,75 5.784,75

ID22 Ch.S. Manutenção 1 4.416,79 4.257,64 3,74 10 3.505,20 3.860,16 4.247,18 4.556,81 5.303,51

ID23 Ch.Planej. Organização 1 5.031,92 5.205,37 -3,45 4 4.857,00 4.900,61 5.090,16 5.625,36 5.784,18

ID24 Ch. Eficiência Processo 1 4.033,60 4.725,79 -17,16 9 3.606,04 4.108,02 5.042,00 5.395,58 5.569,74

ID25 Ch. S. Qualidade 1 4.023,52 4.786,53 -18,96 10 3.778,64 3.928,98 4.420,05 5.565,61 6.494,10

SP01 Coord. de Compras 1 4.588,22 4.106,73 11,72 10 3.271,00 3.503,02 4.207,04 4.668,73 4.894,48

Sistema de Tabulação Salarial

Estatística Comparativa Resumida por Cargo

Desvio

Perc.

Menor

Salário

1º

Quartil

3º

Quartil

Maior

Salário

Média

Ponderada

Média

Ponderada

MODELO DE RELATÓRIO

9

Sistema de Tabulação SalarialDesvios Percentuais por Cargo

Desvios Empresas

Percentuais Informantes

-100 -90 -80 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

AF05 CH. CUSTOS INDUSTRIAIS ****** 15,88 8

ID21 CH. S.TC.MANUTENÇÃO ********************** -41,42 3

ID22 CH. S. MANUTENÇÃO ** 5,24 7

ID23 CHEFE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO * -0,68 4

ID24 CHEFE EFICIÊNCIA PROCESSO ****** -14,35 6

ID25 CHEFE S. QUALIDADE ***** -13,99 7

SP01 COORDENADOR DE COMPRAS ******* 16,43 8

MODELO DE RELATÓRIO

10

Empresa X Mercado

MODELO DE RELATÓRIO

11

Tabulação de Práticas de Adm. Cargos e Salários

MODELO DE RELATÓRIO

A empresa possui Plano de Cargos e

Salários?

Qual o sistema utilizado para avaliação dos

cargos?

12

A empresa possui política de aumentos salariais

por mérito/ desempenho?

Quais os Grupos de Cargos Participantes?

Quais os percentuais de aumento

tipicamente concedidos ?

MODELO DE RELATÓRIO

13

A empresa possui Programa de Remuneração Variável

PLR/Bônus?

Quais os grupos de Cargos Envolvidos no Programa de

RV?

Qual a periodicidade de pagamento?

88% das empresas pesquisadas se

beneficiam da Lei da PLR (10.101).

MODELO DE RELATÓRIO

14

MODELO DE RELATÓRIO

Qual o target/potencial de ganho variável?

(Múltiplo de Salários/Ano)

15

Tabulação de Benefícios

MODELO DE RELATÓRIO

PLANO DE SAÚDE

A empresa oferece Plano de Assistência Médica? Qual a modalidade utilizada?

O Plano é extensivo a família?

Existe diferenciação conforme o nível do cargo?

16

PLANO ODONTOLÓGICO

A empresa oferece Plano de

Assistência Odontológica?

Qual a modalidade utilizada? Qual o valor médio por funcionário

despendido pela empresa (custo

empresa)?

PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS

PARTE EMPRESA

PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS

PARTE FUNCIONÁRIOS

MODELO DE RELATÓRIO

17

AUXÍLIO REFEIÇÃO

A empresa possui Programa de Auxílio

Refeição?

Qual a modalidade utilizada?

Valor deduzido do funcionário

MODELO DE RELATÓRIO

18

Reconhecimento

A Peopleup é o resultado da integração de consultores renomados e de larga experiência no

mercado de remuneração e recursos humanos.

Histórico

A PEOPLEUP desenvolve projetos adequados às necessidades de cada cliente, considerando a

simplicidade ou a complexidade exigida em cada situação, desde Planos de Cargos e

Salários, Pesquisas Salariais, Programas de Participação nos Lucros ou Resultados-PLR e

Remuneração Variável e por Competência, até propostas voltadas à gestão de recursos humanos.

Um diferencial importante da Peopleup é o desenvolvimento de plataformas tecnológicas para

aplicação em sistemas inovadores, que garantirão agilidade e qualidade aos trabalhos.

Nosso diferencial

Reconhecimento

Francisco Pescuma

Paulo R. Xavier

A PEOPLEUP

Alexandre Pescuma

19

Formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em Recursos Humanos, e vários cursos de

aperfeiçoamento, atuando na área desde 1973.

Tem realizado diversos trabalhos na área de desenvolvimento e de remuneração, em posições técnicas, de comando e

como consultor em empresas nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, estatal e serviços.

Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições, como

ABRH, INTEGRAÇÃO, IDORT, SENAC, SEBRAE e GRUPISA - RIO, tendo participado e coordenado grupo informais

como GRUPISA-SP, GERHAP, ABEMI, SUCESU, etc.

Conselheiro e diretor técnico da ABRH/APARH-SP. Professor Universitário.

Profissional do Ano em Remuneração

. GRUPISA - SÃO PAULO - 1986

. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2004

Empresas em que atuou com vínculo empregatício:

. CNEC - Consórcio Nacional de Engenheiros Consultores

. EMBRAER - Empresa Brasileira Aeronáutica

. SABESP - Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo

. Eutetic - Indústrias Metalúrgicas

. Banco Auxiliar de São Paulo

Francisco Rafael Pescuma

RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS

20

Sócio-Diretor da Peopleup Compensation for Results, formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em

Recursos Humanos, e vários cursos de aperfeiçoamento, atuando na área desde 1975.

Tem realizado diversos trabalhos na área de remuneração e gestão de pessoas, atuando como consultor em empresas

nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, serviços, químico, transporte etc.

Especialista em programas de Remuneração por Resultado

Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

Conselheiro e ex-presidente da ABRH/APARH-SP.

Professor Universitário.

Profissional do Ano em Remuneração

. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2011

Empresas em que atuou com vínculo empregatício:

. Linhas Correntes

. Bridgestone & Firestone do Brasil

. Crefisul

Livro Publicado

“Remuneração Variável” - Quando os resultados falam mais alto.

Paulo Roberto Xavier

RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS

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Alexandre S. Pescuma

RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS

Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e

formação na área de Remuneração e RH.

Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e

Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e

multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo

Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga.

Como Consultor desenvolve projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e

multinacionais de diferentes segmentos e porte.

Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão

de RH e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.

Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

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CLIENTES ( Relação Parcial)

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CLIENTES ( Relação Parcial)

Rua Quinze de Setembro, 133 – Saúde – CEP 04053-070

São Paulo - SP

Fone/fax: (11) 5071-4379

Site: www.peopleup.com.br

Contato: alexandre@peopleup.com.br

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