Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1

Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva

2013.1

1

Mentalidade Inediatista

Daqui a 1 mês

Mentalidade Operacional

Mentalidade Estratégica

2Daqui a

1 anoDaqui a 10 anos

Daqui a 100 anosHoje

Setor

Entidade

Cidade

Mundo País

Estado

Visualiza apenas o que se passa a 1 mês Visão apenas de dentro de um setor da

empresa3

Visão de curto alcance

Visualiza apenas o que se passa em até 12 meses. Baseada nos fatos do cotidiano e nas demandas

para que tudo ocorra normalmente;

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Visão de médio alcance

Transporta a visão para cinco a dez anos à frente; Baseada na capacidade de observação das

mudanças do setor até as mudanças do mundo;

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Visão de longo alcance

2011.2

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Princípio da contribuição aos objetivos: visar aos objetivos máximos da empresa;

Princípio da precedência do Planejamento: Função administrativa que antecede a organização, direção e controle;

Princípio da maior penetração e abrangência: modificações nas características e atividades da empresa;

Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade: maximizar os resultados e minimizar as deficiências.

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Planejamento Participativo: enfatiza a participação das áreas pertinentes no processo de desenvolvimento do planejamento

Planejamento Coordenado:interdependências entre os aspectos e partes;

Planejamento Integrado: empresas voltadas para o mercado, integração entre os objetivos;

Planejamento Permanente: Adaptação a mudanças. Não há planos permanentes.

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Planejamento dos fins: Futuro desejado, ou seja a missão

, a visão, os objetivos, as metas. Planejamento dos meios:

Posição de caminhos para a empresa ao estado futuro desejado.

Planejamento Organizacional:

Planejamento dos Recursos: Planejamento da implantação

e controle:11

Planejamento Organizacional:Requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos

Planejamento dos Recursos:Dimensionamento de Recursos Humanos e Materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros

Planejamento da implantação e controle:Planejar o gerenciamento da implantação do empreendimento

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a) É holístico e sistêmico, contemplando o todo organizacional em relação ao contexto ambiental;b) É focado no longo prazo;c) É definido pela cúpula da empresa.

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É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de

interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada

a) Refere-se a cada unidade organizacional ou departamentos;b) É focado no médio prazo; (1 ano)c) É definido atribuindo a responsabilidade e a contribuição de cada área. d) Refere-se ao níveis organizacionais intermediários, tendo como principal objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis

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Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico

Envolve as tarefas e atividades da empresa.

Foco é curto prazo (1 mês) É definido para cada tarefa, operação

ou atividade exclusivamente.

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Pode ser considerado como a formalização, principalmente através dos documentos escritos, das metodologias de

desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou

planos operacionais

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Oliveira, 2005, p. 46

NÍVELEstratégico

Planejamento Mercadológico Planejamento Financeiro Planejamento de Recursos Humanos TáticoPlano de Preços e Produtos Plano de Despesas Plano de Recrutamento e Seleção Plano de Produção Plano de Investimento Plano de treinamentoPlano de Vendas Plano de Compras Plano de Cargos e SaláriosPlano de Distribuição Plano de Fluxo de caixa Plano de promoçõesPlano de Pesquisas de mercado Plano Orçamentário Plano de capacitação interna

Planejamento Estratégico

Operacional

TIPO

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Oliveira, 2005, p. 49

Um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. (OLIVEIRA, 2005, p. 53).

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