Prefeitura Municipal de Taboão da Serra - I Encontro Ações da Rede

PREFEITURA MUNICIPAL DE TABOÃO DA SERRA

SECRETÁRIA SEHAB EDNA MACIEL

TÉC. FABIO MARQUES DE CARVALHO

WWW.TABOAODASERRA.SP.GOV.BR

ENCONTRO AÇÕES NA REDE

SÃO PAULO, 03.FEV.2012

SEHAB-SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO URBANO, HABITAÇÃO E MEIO AMBIENTE

ATRIBUIÇÕES: Coordenar o planejamento físico-territorial do Município; implementar política de documentação e cadastro dos imóveis, próprios municipais, vias e

logradouros; Implementar o Plano Diretor e a legislação urbanística, usando do poder de polícia municipal, se necessário; Gerir sistema de georefenciamento municipal; Planejar e implementar a Política Municipal de Habitação; Elaborar e implantar programas de produção de empreendimentos habitacionais de interesse social, de melhoria das condições das unidades habitacionais e de auxílio moradia; Definir e implementar os programas de regularização fundiária e a política de reassentamento de moradores de áreas de risco e áreas impróprias para a moradia; Promover a articulação e a integração de ações de defesa do meio ambiente dos órgãos da administração municipal e demais esferas federativas; Promover estudos, normas e padrões de planejamento ambiental; Formular e propor alterações e normas quanto a estudos de Impacto ambiental - EIA, Relatórios de Impacto Ambiental - RIMA e Estudos de Impacto de Vizinhança - RIVE; Estabelecer os termos de referência dos aspectos ambientais para os planos, programas e projetos de outras áreas da administração municipal; Executar o licenciamento ambiental de empreendimentos em geral a serem instalados ou existentes, no âmbito de competência do município; Planejar, coordenar, implementar e fiscalizar o uso de vias públicas, espaço aéreo e do subsolo para implantação e passagem de equipamentos urbanos;

A missão da SEHAB é garantir aos cidadãos taboanenses melhores condições de vida, através de políticas públicas habitacionais.

QUEM SOMOS

AÇÕES EM MELHORIA HABITACIONAL

P.S.H. PLANO DE SUBSÍDIO À HABITAÇÃO DE INTERESSE SOCIAL

• AUTO-GESTÃO(MUTIRÃO);

• EMPREITEIRA.

PRINCIPAIS RESULTADOS

• REQUALIFICAÇÃO ESTRUTURAL; • REVESTIMENTO INTERNO E EXTERNO; • INSTALAÇÃO DE REVESTIMENTO CERÂMICO (PISO E PAREDE); • ALVENARIA; • EXECUÇÃO DE COBERTURA (TELHADO); • IMPERMEABILIZAÇÃO DE ÁREAS SUSCETÍVEIS À UMIDADE; • TROCA/INSTALAÇÃO DE ESQUADRIAS; • INSTALAÇÕES ELÉTRICAS E HIDRO-SANITÁRIAS; • REQUALIFICAÇÃO DA FACHADA; • ESTRUTURA AUXILIARES (ESCADA,ETC...); • CONSTRUÇÃO DE EMBRIÃO; • CONSTRUÇÃO DE NOVA UNIDADE HABITACIONAL.

PRINCIPAIS RESULTADOS

SAINT MORRITZ I e II

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS RESULTADOS

SÍTIO DAS MADRES I, II, III e IV

PRINCIPAIS RESULTADOS

PRINCIPAIS DESAFIOS

NA AUTO-GESTÃO:

• NEM TODOS DISPÕEM DE MÃO-DE-OBRA;

• DIFICULDADE DE ATENDER AO PRAZO CONTRATUAL;

• DIFICULDADE EM ARCAR COM IMPREVISTOS, SOBRETUDO FINANCEIROS .

PRINCIPAIS DESAFIOS

NA EMPREITADA:

• ENCONTRAR EMPRESAS QUE TENHAM O PERFIL PARA O TIPO DE INTERVENÇÃO.

PRINCIPAIS DESAFIOS

GERAL:

• AMPLIAR A ESCALA DE ATUAÇÃO.

COMPETÊNCIAS

PROMOVER O DESENVOLVIMENTO URBANO E REGULARIDADE URBANÍSTICO-FUNDIÁRIA

GARANTIR O ACESSO À MORADIA E O DIREITO À CIDADE