Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira GESTÃO DE PESSOAS

Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira

GESTÃO DE PESSOAS

UNIDADE 3

A função de RH e sua integração no processo organizacional

3.1 Planejamento estratégico de RH 3.2 Missão, Visão e Valores3.3 Objetivos, Estratégias e Políticas3.4 Modelos.

Planejamento Estratégico do RH

• Missão• Visão• Objetivos Organizacionais• Estratégia Organizacional• Planejamento Estratégico: Fatores Básicos e

Intervenientes• Modelos de Planejamento Estratégico• Mercado de Trabalho

MISSÃO(RAZÃO DA EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO)

–Finalidade/motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir:

Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos?–Define a estratégia organizacional e indica o caminho a ser seguido pela organização.–Deve ser objetiva, clara, possível e, sobretudo, impulsionadora e inspiradora.

“A missão se realiza e se concretiza através

das pessoas.”

MISSÃO(RAZÃO DA EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO)

Imagem que a organização tem de si mesma, dos recursos que dispõe, dos relacionamentos com clientes e mercados, do que quer fazer, de como irá atingir seus objetivos, das oportunidades e desafios, e de seu futuro.•É o ato de ver a si própria projetada no tempo e no espaço.

VISÃO(Declaração da situação

desejada no futuro)

“A visão só é atingida quando todos dentro da organização trabalham

em conjunto e em consonância para que

isso aconteça efetivamente.”

VISÃO(Declaração da situação

desejada no futuro)

A MISSÃO e a VISÃO proporcionam os elementos para a definição dos objetivos e a

formulação da estratégia organizacional.

E esta funciona como o meio para realizar a missão e alcançar os objetivos

organizacionais decorrentes da visão da empresa.

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

CONDIÇÕES:

•Focalizados em um resultado a atingir•Consistentes entre si•Específicos bem definidos•Mensuráveis quantitativos•Alcançaveis possíveis•Para determinado período de tempo

TIPOS:• Rotineiros• Inovadores• de Aperfeiçoamento

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

• Comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda.

• Parte dos objetivos estratégicos da missão e da visão que se pretende realizar e é balizada pelas análises do ambiente interno e externo.

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

VISÃO

Para ondequeremos ir?

MISSÃO

OBJETIVOSORGANIZACIONAIS

ANÁLISEAMBIENTAL

ANÁLISEORGANIZACIONAL

O que há noambiente?

O que temosna empresa?

ESTRATÉGIAORGANIZACIONAL

O quedevemosfazer?

Quais as forças efraquezas?

Quais as oportunidades eameaças?

Análise Ambiental:•Política, Econômica, Social, Ecológica,

Tecnológica, Cultural, etc.•SWOT/FOFA»Forças»Oportunidades»Fraquezas»Ameaças

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Tomada antecipada de decisões (decidir hoje, agora, antes que ocorra).

• Pro-atividade

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CONSERVADORe DEFENSIVO

Estabilidade

MANUTENÇÃO

Ambiente Previsível e Estável

Assegurar

continuidadedo

sucesso

OTIMIZANTEe ANALÍTICO

Melhoria

INOVAÇÃO

Ambiente Dinâmico e Incerto

Assegurar reação

adequada às mudanças

PROSPECTIVOe OFENSIVO

Contingência

FUTURO

Ambiente muito Dinâmico e Incerto

Antecipar eventos e

identificar ações

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

• Maneira como a função de GP contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e dos funcionários.

• Processo de decisão quanto à FT necessária para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo.

Fatores Básicos:•Demanda de trabalho:- Demanda de Produção- Nível de Produtividade

•Oferta de Trabalho:- Mercado Interno - Mercado Externo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

MODELOS DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO1)Baseado na Procura Estimada do Produto/Serviço - Demanda

2)Baseado em Segmentos de Cargos - níveis de um fator estratégico (vendas, volume de produção, planos de expansão)

3)Substituição Postos-chave - promoção

4)Baseado no Fluxo de Pessoal - histórico das entradas e saídas de pessoal

5)Planejamento Integrado - volume de produção, mudanças tecnológicas, demanda e planos de carreiras

Fatores Intervenientes:

AbsenteísmoRotatividade de Pessoal ou TurnoverMudanças nos Requisitos da Força de

Trabalho

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

MERCADO DE RHConjunto de candidatos que buscam emprego:

• iniciantes• desempregados• empregados que estão dispostos a buscar ou mudar de trabalho

MERCADO DE TRABALHO

Conjunto das oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações.

SITUAÇÕES:•em Procura •em Oferta

MERCADO DE TRABALHO

EM OFERTA MERCADO DE TRABALHO EM PROCURAABUNDÂNCIA Oportunidades de Emprego ESCASSEZ

ALTOS Investimentos p/ Atrair Candidatos BAIXOS

+ FLEXÍVEIS Critérios de Seleção + RÍGIDOS

ALTOS Investimentos em Treinamento BAIXOS

MELHORES Ofertas Salariais PIORES

MUITOS Benefícios Sociais POUCOS

INTERNO Ênfase no Recrutamento EXTERNO

ESCOLHEM Candidatos CONCORREM

GRANDE Rotatividade de Pessoal PEQUENA

REIVINDICAM Funcionários ACATAM