SCI Sistema de Comando de Incidentes. Fase Reativa do SCI LIÇÃO 7

SCISCI

Sistema de Comando de Incidentes

Fase Reativa do SCI

LIÇÃO 7

Implementação do SCI:

Comandante do IncidenteComandante do IncidenteComando UnificadoComando Unificado

Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional.

1. Informar a base de sua chegada à zona de impacto

2. Assumir e estabelecer o Posto de Comando

Ao estabelecer o Posto de Comando assegure-se de que esse tenha:

• Segurança• Visibilidade• Facilidades de acesso e circulação• Disponibilidade de comunicações• Lugar afastado da cena, do ruído e da confusão• Capacidade de expansão física

Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont)

3. Avaliar a situação

Aspectos a considerar ao avaliar a situação:

• Qual a natureza do incidente?• O que ocorreu?• Quais ameaças estão presentes?• Qual o tamanho da área afetada?• Como poderia evoluir?• Como seria possível isolar a área?• Quais locais mais adequados para PC, E e ACV?• Quais rotas de acesso e saída mais seguras para

permitir o fluxo de pessoal e equipamento?• Quais são as capacidades presentes e futuras, em

termos de recursos e organização?

Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont)

4. Estabelecer um perímetro de Segurança

Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro de segurança :

•Tipo do incidenteTipo do incidente•Tamanho da área afetadaTamanho da área afetada•TopografiaTopografia•Localização do incidente em relação à via de Localização do incidente em relação à via de acesso e áreas disponíveis ao redoracesso e áreas disponíveis ao redor•Áreas sujeitas a desmoronamentos, explosões Áreas sujeitas a desmoronamentos, explosões potenciais, queda de escombros, cabos potenciais, queda de escombros, cabos elétricoselétricos

Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro de segurança (cont.)

• Condições atmosféricasCondições atmosféricas• Possível entrada e saída de veículosPossível entrada e saída de veículos• Coordenar a função de isolamento perimetralCoordenar a função de isolamento perimetral• Retirar todas as pessoas que se encontrem na zona de impacto, exceto pessoal de resposta autorizadoRetirar todas as pessoas que se encontrem na zona de impacto, exceto pessoal de resposta autorizado

Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont)

5. Estabelecer os objetivos

6. Determinar as estratégias

7. Determinar as necessidades de recursos e possíveis instalações

8. Preparar a informação para transferir o comando

Transferência de comando

• Inicialmente:

Prepare a informação para transferir o comando

Geralmente, a primeira transferência de comando é efetuada de maneira verbal e esta deve ser feita em pessoa, ou seja frente a frente.

Aspectos a considerar ao transferir o comando de forma verbal

• Estado do incidente;• Situação atual de segurança;• Objetivos e prioridades;• Organização atual;• Designação de recursos;• Recursos solicitados e a caminho;• Instalações estabelecidas;• Plano de comunicações;• Provável evolução.

Estado do Incidente

• Descrever a situação atual;

• Tudo o que está acontecendo.

Situação Atual de Segurança

• Indicar quem está avaliando as situações perigosas e/ou inseguras.• Como as medidas de segurança de pessoal estão sendo desenvolvidas.• Quais são as ações tomadas para a prevenção de acidentes.

Objetivos e Prioridades

• Informar qual foi o objetivo inicial, e se já foi atingido.

• Informar as prioridades estabelecidas e se também já foram executadas.

Organização Atual

• Informar de forma resumida como estão distribuídas , naquele momento, as funções pertinentes a um SCI.

Comando

Operações

Segurança

Comandante do IncidenteComandante do Incidente

Equipede Intervenção

Médica

Equipede Intervenção

Médica

Equipede Intervenção

Policial

Equipede Intervenção

PolicialRecurso ÚnicoRecurso Único

Tr 3- 16Rev 7-05

Designação de recursos

Como e de que forma estão designados os recursos.

Recursos solicitados e a caminho

• Informar quais foram os recursos solicitados para um ataque mais efetivo ao incidente, e a previsão de chegada desses.

• Após a chegada provavelmente o novo CI irá redimensionar a utilização com base nos novos objetivos e prioridades a serem estabelecidos.

Instalações estabelecidas

• O que foi designado como instalação, mediante a capacidade de resposta disponível.

B

Plano de comunicações

• Informar qual foi a forma adotada para o estabelecimento das comunicações na cena do incidente, se por rádio (qual freqüência adotada) e de onde está sendo operado e por quem, se por telefone celular) a lista dos números de cada responsável, etc.

Provável evolução

• Na visão de CI e considerando todas as ações desenvolvidas até agora, o que terá grande chance de ocorrer.

• Uma vez feita a transferência, deve ser comunicado à central de comunicações e ao pessoal em operação para que todos saibam quem é o novo Comandante do Incidente.

DÚVIDAS