Seminário Internacional: A defesa de interesses pela sociedade civil

Seminário Internacional:A defesa de interesses pela sociedade civil

Seminário Internacional:A defesa de interesses pela sociedade civil

Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Wladimir Gramacho

Comunicação

Imprensa

Propaganda

Redes sociais

Eventos

...

Política

Construção da agenda política

Atualização de marcos regulatórios

Resultado eleitoral

Aprovação do governo

...

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Comunicação

Imprensa

Propaganda

Redes sociais

Eventos

...

Política

Construção da agenda política

Atualização de marcos regulatórios

Resultado eleitoral

Aprovação do governo

...

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Elementos para uma análise estratégica

TENDÊNCIA DECISÓRIA

CONTRA PRO

VISIBILIDADE MIDIÁTICA

ALTA

BAIXA

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Elementos para uma análise estratégica

TENDÊNCIA DECISÓRIA

CONTRA PRO

VISIBILIDADE MIDIÁTICA

ALTA 4

BAIXA

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Elementos para uma análise estratégica

TENDÊNCIA DECISÓRIA

CONTRA PRO

VISIBILIDADE MIDIÁTICA

ALTA 4

BAIXA 1

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Elementos para uma análise estratégica

TENDÊNCIA DECISÓRIA

CONTRA PRO

VISIBILIDADE MIDIÁTICA

ALTA 4 2

BAIXA 1

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Elementos para uma análise estratégica

TENDÊNCIA DECISÓRIA

CONTRA PRO

VISIBILIDADE MIDIÁTICA

ALTA 4 2

BAIXA 3 1

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Elementos para uma análise estratégica

TENDÊNCIA DECISÓRIA

CONTRA PRO

VISIBILIDADE MIDIÁTICA

ALTA 4 2

BAIXA 3 1

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Elementos para uma análise estratégica

Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual é o objetivo da organização?

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Elementos para uma análise estratégica

Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual é o objetivo da organização?

2º Qual é a tendência decisória?

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Elementos para uma análise estratégica

Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual é o objetivo da organização?

2º Qual é a tendência decisória?

3º Qual é a posição editorial da mídia?

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Elementos para uma análise estratégica

Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual é o objetivo da organização?

2º Qual é a tendência decisória?

3º Qual é a posição editorial da mídia?

4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Elementos para uma análise estratégica

Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual é o objetivo da organização?

2º Qual é a tendência decisória?

3º Qual é a posição editorial da mídia?

4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual é a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual é o objetivo da organização?

2º Qual é a tendência decisória?

3º Qual é a posição editorial da mídia?

4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual é a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual é o objetivo da organização?

2º Qual é a tendência decisória?

3º Qual é a posição editorial da mídia?

4º Qual é a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual é a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual era o objetivo da organização?

2º Qual era a tendência decisória?

3º Qual era a posição editorial da mídia?

4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual era a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual era o objetivo da organização?

2º Qual era a tendência decisória?

3º Qual era a posição editorial da mídia?

4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual era a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual era o objetivo da organização?

2º Qual era a tendência decisória?

3º Qual era a posição editorial da mídia?

4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual era a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual era o objetivo da organização?

2º Qual era a tendência decisória?

3º Qual era a posição editorial da mídia?

4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual era a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual era o objetivo da organização?

2º Qual era a tendência decisória?

3º Qual era a posição editorial da mídia?

4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual era a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

PREVIDÊNCIA (2003)Mudar Status Quo

Manter Status Quo

?

1º Qual era o objetivo da organização?

2º Qual era a tendência decisória?

3º Qual era a posição editorial da mídia?

4º Qual era a posição dos jornalistas relevantes?

5º Qual era a posição da opinião pública?

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Elementos para uma análise estratégica

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Agendamento e enquadramento

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1ª Antecipar o tema e posicionar-se

Agendamento e enquadramento

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Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

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Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

3ª Bloquear opositores

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Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

3ª Bloquear opositores

4ª Estimular (e proteger) apoiadores

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

3ª Bloquear opositores

4ª Estimular (e proteger) apoiadores

Painel 3: Comunicação Política: o caso da Reforma da Previdência (2003)

Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

3ª Bloquear opositores

4ª Estimular (e proteger) apoiadores

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Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

3ª Bloquear opositores

4ª Estimular (e proteger) apoiadores

5ª Ter espaço para negociar

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Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

3ª Bloquear opositores

4ª Estimular (e proteger) apoiadores

5ª Ter espaço para negociar

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Agendamento e enquadramento

1ª Antecipar o tema e posicionar-se

2ª Alimentar o debate (polos coordenados)

3ª Bloquear opositores

4ª Estimular (e proteger) apoiadores

5ª Ter espaço para negociar

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Feb-03

Jun-03

Oct-03

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Jun-04

Oct-04

Feb-05

Jun-05

Oct-05

Feb-06

Jun-06

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Jun-07

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350

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JUL/03285

NOV/03109

MAR/0577 NOV/06

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ês

Menções a “reforma” e “previdência” na Folha de S. Paulo

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OBRIGADO