Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o...

Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, é saber quais ferramentas precisa levar, esta comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada.

Professora: Vanessa de Cássia

A formação de empreendedores não inclui receitas infalíveis. Cada empreendedor desenvolve sua própria receita de sucesso.

Porém, exige conhecimento, dedicação e estudo.

Para o empreendedor, aprender significa adquirir...

* conhecimento sobre o negócio; Habilidade para montar, manter e

desenvolver um empreendimento; Atitude de quem sabe aonde quer chegar

e se preocupa em fazer bem feito.

Aprender é reunir o conhecimento, a habilidade e a atitude para fazer alguma coisa.

As empresas urbanas geralmente conta muito com terceirização dos seus serviços, isso acontece também na área rural, porém em menor proporção. Pois a maioria das empresas rurais são administradas pela própria família. Sendo considerada como empresa familiar.

• INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA;

* RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES;

* VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.

1-1- DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO

1.1.1 - Capital Natural

1.1.2 - Capital Físico

1.1.3 - Capital Financeiro

1.1.4 - Capital Humano

1.1.5 - Capital Social

INVENTÁRIOINVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO

1.1.1 - Capital Natural– 02 mapas:

• de uso atual dos solos e • capacidade de uso dos solos;

– Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc;

– Clima, precipitação pluviométrica, altitude, tipo solo;

– Relacionar as áreas com atribuição de valores;

– Citar fonte de referência para os valores;

1.1-1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO

1.1.2 - Capital Físico– Máquinas e Equipamentos;

– Construções e Benfeitorias;

– Culturas permanentes;

– Ferramentas;

– Micros e Sistema de informática.

1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO

1.1.3 - Capital Financeiro– Recursos em Caixa;– Depósitos à vista - conta corrente;– Depósitos à prazo - aplicações;– Contas a receber;– Estoque de Insumos - p/ custeio e investimento;– Estoque de Produtos para venda;– Dívidas a curto e longo prazos (custeios e investimentos).

1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO

1.1.4 - Capital Humano– Empresário e Familiares (ativos na empresa);

– Colaboradores;

– Parceiros.

1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1.2.1 - Identificar as atividades Econômicas1.2.2 - Determinação de Receitas das

atividades;1.2.3 - Levantamento de custos de cada

atividade;◦Fixos;◦Variáveis;

1.2.4 - Apuração de Resultados em cada atividade;

1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.4 - Apuração de Resultados em cada atividade(+) RECEITAS(-) DESPESAS(=) RESULTADO

1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)– Fortalezas (Pontos Fortes)

– Oportunidades

– Fraquezas (Pontos Fracos)

– Ameaças

2.2 Definição da MissãoMissão da Empresa

2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto)

2.4 Estratégias

2.5 Metas

INTERNO

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)

Também conhecida como Análise do Ambiente, é uma ferramenta de gestão estratégica que visa relacionar as Oportunidades e Ameaças presentes no ambiente externo com as Forças e Fraquezas mapeadas no ambiente interno da empresa rural.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)

– Fortalezas (Pontos Fortes)

são características internas da empresa rural, tangíveis ou não, que facilitamfacilitam atingir os seus propósitos

AmbienteInterno

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)

– Fraquezas (Pontos Fracos)

são características internas da empresa rural tangíveis ou não, que dificultamdificultam atingir os seus propósitos

AmbienteInterno

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)

–Oportunidadessão situações externas que dão à empresa rural possibilidadepossibilidade de mais facilmentemais facilmente atingir os seus propósitos

Ambiente

Externo

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)

–Ameaças

são situações externas que dificultam e/ou atrapalham dificultam e/ou atrapalham o processo. Atrapalha os objetivos da empresa rural

Ambiente

Externo

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.2 Missão2.2 Missão da Empresa

– É a razão da existência da empresa

– É a finalidade em relação a sociedade

– Qual é o negócio da empresa

EXEMPLO

Produzir de forma sustentada e comercializar produtos agrícolas de alta qualidade, criando oportunidades de trabalho e sustento digno para as famílias envolvidas no negócio.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.3 Objetivos2.3 Objetivos de Longo Prazo– Que objetivos a empresa pretende alcançar

– São definidos a partir da análise FOFA e Missão

– Contemplam o projeto a ser realizado

– Iniciam com um verbo de ação (redação)

EXEMPLOS• Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de

seu trabalho na empresa;• Ser uma empresa reconhecida como de produção sustentável

e que oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.4 Estratégias2.4 Estratégias– Define como os objetivos serão alcançados

– Quais caminhos ou meios serão utilizados

– Devem estar alinhados com os objetivos

EXEMPLOS• Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos

baixos e a qualidade dos produtos deve ser melhorada através do uso de parcerias e participações dos trabalhadores nos resultados da empresa;

• O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu treinamento e aperfeiçoamento será sempre prioritário.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.5 Metas2.5 Metas– São medidas quantificadas e específicas

– Devem ser SMART

• eSpecíficas• Mensuráveis• Alcançáveis• Relevantes• Temporais (tempo, data, prazo)