View
220
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Árvores do Cerrado, muitas e únicas, assim como as organizações.
SIF COMO AGENTE DE PESQUISA
HEUZER SARAIVA GUIMARÃES
Executivo Florestal – DURATEX
Presidente da SIF
heuzer.guimaraes@duratex.com.br
2
Programa de Gestão Estratégica SIF
Comissão de Planejamento Estratégico SIF:
Ismael Eleoterio Pires - SIF/UFV
Guido Assunção Ribeiro - SIF/UFV
Helder Bognani Andrade - V & M Florestal Ltda.
Heuzer Saraiva Guimarães – Duratex
Roosevelt de Paula Almado - ArcelorMittal BioFlorestas
Sebastião Renato Valverde - SIF/UFV
Mércio Rosa Júnior – Fundação Dom Cabral
3 Programa de Gestão Estratégica SIF Principais Etapas das Fases I & II
Missão Princípios Visão
Análise do ambiente externo
Análise do ambiente
interno
Estratégias
Objetivos Estratégicos
Indicadores
Projetos e Planos de Ação
Metas Mapa
Estratégico
Sistemática de Controle e
Avaliação de Desempenho
Mapeamento e Revisão dos Processos-Chave
Definição da Estrutura Organizacional e
Revisão do Estatuto
Definição da Estrutura de Funções e Atribuições
Desdobramento dos objetivos,
indicadores, metas e ações
• Produtos • Serviços • Relacionamento
4
Análise do macro-ambiente e do
ambiente setorial
Vetores básicos:
> Regulatório / Legislação
> Demográfico / Social
> Econômico
> Tecnológico
> Político
> Financeiro
> Científico
5 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo
VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES
REGULATÓRIO / LEGISLAÇÃO
• Legislação formal
• Pressões sociais
• Ambiental
• Trabalhista
• Cód. Florestal
• Normas governamentais e da UFV
• Estrutura fundiária
• Direito à propriedade
• Primarização
• Impacto na forma de funcionamento da SIF em relação à UFV.
• Organização da sociedade.
• Aumento dos mecanismos de controle sobre a SIF.
• Restrições ambientais.
• Primarização da mão de obra.
• Sustentabilidade.
• Melhores práticas de manejo florestal.
• Complexidade da lei na sua criação e interpretação.
• Burocracia e custos.
• Limitação de área de atuação.
• Limitação do desenvolvimento do setor.
• Exigência de produto certificado.
• Pressão dos movimentos sociais.
• Menor investimento no setor (incentivos).
• Menor investimento na pesquisa.
• Redução da competitividade.
• Competição intersetorial.
• Colapso na relação industrial e base florestal.
• Ampliar a oferta de serviços.
• Crescimento do setor.
• Possibilidades de novas pesquisa e desenvolvimentos.
• Organização do setor.
• Posicionamento técnico , científico e ambiental da SIF.
6
VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES
DEMOGRÁFICO / SOCIAL
•Perfil da população
•Evolução populacional
•Responsabilidade Social
•Oportunidades Conjunturais
•Profissionalização e capacitação do setor.
•Restrição de mão de obra.
•Obrigatoriedade de ações na área de RSC.
•Abertura de novas fronteiras florestais.
•Diversificação e ascensão social.
•Aquecimento da economia.
•Especialização de mão de obra.
•Aperfeiçoamento da comunicação.
•Extinção da SIF.
•Aumento da exigência para atendimento ao aspecto social.
•Pressão dos movimentos sociais.
•Alto custo da mão de obra especializada.
•Aumentar a oferta em prestação de serviço.
•Aumentar a oferta em assessoria e treinamento.
•Demanda de produtos.
•Maior divulgação da importância socioeconômica e ambiental do setor.
•Treinamento e capacitação profissional.
Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo
7
VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES
ECONÔMICO
• Crescimento
Econômico
• Evolução dos
setores
• Oportunidades
conjunturais
• Expansão efetiva
(fusões e
aquisições).
• Entrada de novos
atores no segmento
florestal.
• Integração e
organização do setor.
• Maior exigência.
• Maior
especialização.
• Crescimento de
investimento no
setor.
• Extinção da SIF.
• Produtos
substitutos
(coque x
carvão).
• Desastres
ambientais.
• Aparecimento
de pragas e
doenças.
• Oscilação de
mercado.
• dumping e
competição
destrutiva
(produto chinês).
• Especulação do
mercado.
• Aumentar a
demanda.
• Crescimento do
setor.
• Aumento de oferta
de madeira.
• Redução do risco de
falta de matéria-
prima.
• Maior investimento
em pesquisas
científicas.
• Crescimento da SIF
(associadas, projeto
e programas, venda
de sementes e
serviços).
Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo
8
VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES
TECNOLÓGICO
• Tecnologia de informação
• tecnologia
• Maior agilidade e integração.
• Mecanização.
• Automação.
• Maior grau de informação.
• Comunicação.
• Globalização.
• Precisão e mecanização de serviços.
• SIF tornar-se obsoleta.
• Perda de credibilidade.
• Redução do uso de mão de obra desqualificada.
• Deficiência no desenvolvimento tecnológico e inovação.
• Baixo grau de inovação de serviços e de produtos.
• Ampliar portfólio.
• Preparar-se para treinar pessoas.
• Novas tecnologias.
• Otimização do custo de produção.
• Otimização da Pesquisa e desenvolvimento.
• Otimização da pesquisa científica.
Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo
9
VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES
POLÍTICO
• Influências políticas
• Atuação na comunidade / região
• Aumento da influência política do setor.
• Transferência de responsabilidade do poder público para o setor privado.
• Estreitamento das relações institucionais e comunitárias.
• Melhoria da comunicação geral (interna e externa).
• Limitação de atuação.
• Maior exposição.
• Geração de conflito de interesses.
• Movimentos radicais.
• Aumento da demanda.
• Ampliar o portfólio.
• Possibilidade de integração.
• Enriquecimento das informações.
• Maior disseminação de conhecimentos .
Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo
10
VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES
FINANCEIRO • Missão da SIF • Lucratividade
• Integração • Extinção da SIF • Expansão da SIF
CIENTÍFICO • Processos e
linhas de Pesquisa
• Aumento da demanda e desenvolvimento de pesquisa científica
• Extinção da SIF
• Ausência de profissionais
• Expansão da SIF
• Abertura de novas linhas de pesquisa
Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo
11
Plano Estratégico SIF Mapa Estratégico
(elaborado conforme a metodologia do Balanced Scorecard – BSC)
12
MISSÃO DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF
Promover o desenvolvimento do setor
florestal, por meio da pesquisa científica,
da geração de conhecimento e do
treinamento, a partir de projetos de cunho
técnico, econômico e socioambiental.
A Missão apresenta a proposição de
valor da organização para seus
grupos de interesse.
13
VISÃO DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF
Ser referência na gestão da informação e
geração do conhecimento para o setor florestal.
A Visão define o estado futuro
desejado para a organização.
14
• Integridade
•Comprometimento
• Inovação
•Sustentabilidade
•Profissionalismo
•Proatividade
VALORES DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF
Os Valores explicitam as
bases que orientam
comportamentos, atitudes e
decisões na organização.
15 O MAPA ESTRATÉGICO SIF
Resultados Finanças
Processos
Internos
Aprendizado
e Crescimento
R4 – Criar
Programas
Cooperativos e
Comissões Técnicas
R2 - Ampliar a oferta
de produtos e
serviços
R1 - Abrir novas
linhas de pesquisa
R3 - Abrir novas
linhas de eventos e
treinamentos
P1 - Revisar o
modelo de atuação
da SIF
P4 – Fortalecer a
Comunicação
Externa
P2 - Definir e
implementar a
Nova Arquitetura
Organizacional
P3 - Implementar
a Central de
Inteligência
A2 – Ampliar
quantidade de
Pesquisadores e
Assessores
A1 - Aprimorar relação
SIF / Professores
F2 - Ampliar
Patrocínios e
Parcerias
F1 - Ampliar fontes
de financiamento
de Pesquisa
Valores
Integridade - Comprometimento – Inovação – Sustentabilidade – Profissionalismo - Proatividade
Missão
Promover o desenvolvimento do setor florestal, por meio
da pesquisa científica, da geração de conhecimento e do
treinamento, a partir de projetos de cunho técnico,
econômico e socioambiental.
Visão
Ser referência na gestão da informação e geração do
conhecimento para o setor florestal
F4 - Resultado
Financeiro SIF
F3 - Resultados
de Projetos e
Convênios
16
SIF É UM AGENTE DE PESQUISA.
QUEM É A SIF? Integração é essencial.
QUAIS SÃO AS LINHAS / DIMENSÕES DA PESQUISA?
ESTIMATIVA E HORIZONTES DE RETORNO.
RECURSOS – FONTES E GESTÃO.
17
MUITO OBRIGADO!
Em todas as batalhas – militares, empresariais e até conjugais – a vitória é do oponente
com as melhores informações/conhecimento. A capacidade de aprender mais rápido que os
concorrentes talvez seja a única vantagem competitiva duradoura.
18
Assembléia
Geral
Conselho de
Administração
Presidência
Pesquisa Produtos
e Serviços
Relações
Institucionais
Treinam.
e
Eventos
Comercialização
Sementes
e Mudas
Projetos e
Consultoria Informática Recursos
Humanos Compras
Faturam. /
Pagamento Controladoria
Gestão de
Contratos
Conselho
Fiscal
Conselho
Científico
Assessoria
Jurídica
Projetos Programas
Cooperativos
Diretoria
Geral
Gerência
Executiva Diretoria
Científica
Central de
Inteligência
Produção
Sementes
e Mudas
Núcleo de
Integração
Estrutura Organizacional SIF
Recommended