Árvores do Cerrado, muitas e únicas, assim como as organizações.

SIF COMO AGENTE DE PESQUISA

HEUZER SARAIVA GUIMARÃES

Executivo Florestal – DURATEX

Presidente da SIF

heuzer.guimaraes@duratex.com.br

2

Programa de Gestão Estratégica SIF

Comissão de Planejamento Estratégico SIF:

Ismael Eleoterio Pires - SIF/UFV

Guido Assunção Ribeiro - SIF/UFV

Helder Bognani Andrade - V & M Florestal Ltda.

Heuzer Saraiva Guimarães – Duratex

Roosevelt de Paula Almado - ArcelorMittal BioFlorestas

Sebastião Renato Valverde - SIF/UFV

Mércio Rosa Júnior – Fundação Dom Cabral

3 Programa de Gestão Estratégica SIF Principais Etapas das Fases I & II

Missão Princípios Visão

Análise do ambiente externo

Análise do ambiente

interno

Estratégias

Objetivos Estratégicos

Indicadores

Projetos e Planos de Ação

Metas Mapa

Estratégico

Sistemática de Controle e

Avaliação de Desempenho

Mapeamento e Revisão dos Processos-Chave

Definição da Estrutura Organizacional e

Revisão do Estatuto

Definição da Estrutura de Funções e Atribuições

Desdobramento dos objetivos,

indicadores, metas e ações

• Produtos • Serviços • Relacionamento

4

Análise do macro-ambiente e do

ambiente setorial

Vetores básicos:

> Regulatório / Legislação

> Demográfico / Social

> Econômico

> Tecnológico

> Político

> Financeiro

> Científico

5 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo

VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES

REGULATÓRIO / LEGISLAÇÃO

• Legislação formal

• Pressões sociais

• Ambiental

• Trabalhista

• Cód. Florestal

• Normas governamentais e da UFV

• Estrutura fundiária

• Direito à propriedade

• Primarização

• Impacto na forma de funcionamento da SIF em relação à UFV.

• Organização da sociedade.

• Aumento dos mecanismos de controle sobre a SIF.

• Restrições ambientais.

• Primarização da mão de obra.

• Sustentabilidade.

• Melhores práticas de manejo florestal.

• Complexidade da lei na sua criação e interpretação.

• Burocracia e custos.

• Limitação de área de atuação.

• Limitação do desenvolvimento do setor.

• Exigência de produto certificado.

• Pressão dos movimentos sociais.

• Menor investimento no setor (incentivos).

• Menor investimento na pesquisa.

• Redução da competitividade.

• Competição intersetorial.

• Colapso na relação industrial e base florestal.

• Ampliar a oferta de serviços.

• Crescimento do setor.

• Possibilidades de novas pesquisa e desenvolvimentos.

• Organização do setor.

• Posicionamento técnico , científico e ambiental da SIF.

6

VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES

DEMOGRÁFICO / SOCIAL

•Perfil da população

•Evolução populacional

•Responsabilidade Social

•Oportunidades Conjunturais

•Profissionalização e capacitação do setor.

•Restrição de mão de obra.

•Obrigatoriedade de ações na área de RSC.

•Abertura de novas fronteiras florestais.

•Diversificação e ascensão social.

•Aquecimento da economia.

•Especialização de mão de obra.

•Aperfeiçoamento da comunicação.

•Extinção da SIF.

•Aumento da exigência para atendimento ao aspecto social.

•Pressão dos movimentos sociais.

•Alto custo da mão de obra especializada.

•Aumentar a oferta em prestação de serviço.

•Aumentar a oferta em assessoria e treinamento.

•Demanda de produtos.

•Maior divulgação da importância socioeconômica e ambiental do setor.

•Treinamento e capacitação profissional.

Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo

7

VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES

ECONÔMICO

• Crescimento

Econômico

• Evolução dos

setores

• Oportunidades

conjunturais

• Expansão efetiva

(fusões e

aquisições).

• Entrada de novos

atores no segmento

florestal.

• Integração e

organização do setor.

• Maior exigência.

• Maior

especialização.

• Crescimento de

investimento no

setor.

• Extinção da SIF.

• Produtos

substitutos

(coque x

carvão).

• Desastres

ambientais.

• Aparecimento

de pragas e

doenças.

• Oscilação de

mercado.

• dumping e

competição

destrutiva

(produto chinês).

• Especulação do

mercado.

• Aumentar a

demanda.

• Crescimento do

setor.

• Aumento de oferta

de madeira.

• Redução do risco de

falta de matéria-

prima.

• Maior investimento

em pesquisas

científicas.

• Crescimento da SIF

(associadas, projeto

e programas, venda

de sementes e

serviços).

Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo

8

VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES

TECNOLÓGICO

• Tecnologia de informação

• tecnologia

• Maior agilidade e integração.

• Mecanização.

• Automação.

• Maior grau de informação.

• Comunicação.

• Globalização.

• Precisão e mecanização de serviços.

• SIF tornar-se obsoleta.

• Perda de credibilidade.

• Redução do uso de mão de obra desqualificada.

• Deficiência no desenvolvimento tecnológico e inovação.

• Baixo grau de inovação de serviços e de produtos.

• Ampliar portfólio.

• Preparar-se para treinar pessoas.

• Novas tecnologias.

• Otimização do custo de produção.

• Otimização da Pesquisa e desenvolvimento.

• Otimização da pesquisa científica.

Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo

9

VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES

POLÍTICO

• Influências políticas

• Atuação na comunidade / região

• Aumento da influência política do setor.

• Transferência de responsabilidade do poder público para o setor privado.

• Estreitamento das relações institucionais e comunitárias.

• Melhoria da comunicação geral (interna e externa).

• Limitação de atuação.

• Maior exposição.

• Geração de conflito de interesses.

• Movimentos radicais.

• Aumento da demanda.

• Ampliar o portfólio.

• Possibilidade de integração.

• Enriquecimento das informações.

• Maior disseminação de conhecimentos .

Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo

10

VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES

FINANCEIRO • Missão da SIF • Lucratividade

• Integração • Extinção da SIF • Expansão da SIF

CIENTÍFICO • Processos e

linhas de Pesquisa

• Aumento da demanda e desenvolvimento de pesquisa científica

• Extinção da SIF

• Ausência de profissionais

• Expansão da SIF

• Abertura de novas linhas de pesquisa

Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo

11

Plano Estratégico SIF Mapa Estratégico

(elaborado conforme a metodologia do Balanced Scorecard – BSC)

12

MISSÃO DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF

Promover o desenvolvimento do setor

florestal, por meio da pesquisa científica,

da geração de conhecimento e do

treinamento, a partir de projetos de cunho

técnico, econômico e socioambiental.

A Missão apresenta a proposição de

valor da organização para seus

grupos de interesse.

13

VISÃO DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF

Ser referência na gestão da informação e

geração do conhecimento para o setor florestal.

A Visão define o estado futuro

desejado para a organização.

14

• Integridade

•Comprometimento

• Inovação

•Sustentabilidade

•Profissionalismo

•Proatividade

VALORES DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF

Os Valores explicitam as

bases que orientam

comportamentos, atitudes e

decisões na organização.

15 O MAPA ESTRATÉGICO SIF

Resultados Finanças

Processos

Internos

Aprendizado

e Crescimento

R4 – Criar

Programas

Cooperativos e

Comissões Técnicas

R2 - Ampliar a oferta

de produtos e

serviços

R1 - Abrir novas

linhas de pesquisa

R3 - Abrir novas

linhas de eventos e

treinamentos

P1 - Revisar o

modelo de atuação

da SIF

P4 – Fortalecer a

Comunicação

Externa

P2 - Definir e

implementar a

Nova Arquitetura

Organizacional

P3 - Implementar

a Central de

Inteligência

A2 – Ampliar

quantidade de

Pesquisadores e

Assessores

A1 - Aprimorar relação

SIF / Professores

F2 - Ampliar

Patrocínios e

Parcerias

F1 - Ampliar fontes

de financiamento

de Pesquisa

Valores

Integridade - Comprometimento – Inovação – Sustentabilidade – Profissionalismo - Proatividade

Missão

Promover o desenvolvimento do setor florestal, por meio

da pesquisa científica, da geração de conhecimento e do

treinamento, a partir de projetos de cunho técnico,

econômico e socioambiental.

Visão

Ser referência na gestão da informação e geração do

conhecimento para o setor florestal

F4 - Resultado

Financeiro SIF

F3 - Resultados

de Projetos e

Convênios

16

SIF É UM AGENTE DE PESQUISA.

QUEM É A SIF? Integração é essencial.

QUAIS SÃO AS LINHAS / DIMENSÕES DA PESQUISA?

ESTIMATIVA E HORIZONTES DE RETORNO.

RECURSOS – FONTES E GESTÃO.

17

MUITO OBRIGADO!

Em todas as batalhas – militares, empresariais e até conjugais – a vitória é do oponente

com as melhores informações/conhecimento. A capacidade de aprender mais rápido que os

concorrentes talvez seja a única vantagem competitiva duradoura.

18

Assembléia

Geral

Conselho de

Administração

Presidência

Pesquisa Produtos

e Serviços

Relações

Institucionais

Treinam.

e

Eventos

Comercialização

Sementes

e Mudas

Projetos e

Consultoria Informática Recursos

Humanos Compras

Faturam. /

Pagamento Controladoria

Gestão de

Contratos

Conselho

Fiscal

Conselho

Científico

Assessoria

Jurídica

Projetos Programas

Cooperativos

Diretoria

Geral

Gerência

Executiva Diretoria

Científica

Central de

Inteligência

Produção

Sementes

e Mudas

Núcleo de

Integração

Estrutura Organizacional SIF