STARTUP ODONTOLÓGICA · falta de liquidez do negócio. Na expectativa de uma melhora ou na...

STARTUP ODONTOLÓGICA

A grande maioria das startups muda o seu curso sempre com base no feedback do mercado!

Eric RiesÉ um empreendedor do Vale do Silício, EUA.

01CAPÍTULO

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GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM ODONTOLOGIA

Em um pensamento rápido, com uma visão su-

perficial, uma startup odontológica quer dizer

iniciar uma clínica de Odontologia tomando

alguns passos como alugar ou comprar uma

sala, adquirir um equipo, contratar uma equi-

pe, secretária, assistente e uma TSB, ir à dental

e comprar os insumos do dia a dia para os pro-

cedimentos.

Então, com o hardware pronto, quer dizer, com

a estrutura definida e montada, basta lotar a

agenda, começar a atender os pacientes e ob-

ter os lucros que os odontólogos de sucesso

obtêm e se realizar profissionalmente. O SE-

BRAE (Serviço de Apoio ás Micro e Pequenas

019

Empresas) tem uma estatística bem interessan-

te para os empreendedores que pensam com

essa visão simplista de alcance do sucesso; os

números mostram que 28% dos que compac-

tuam com essa visão irão falir e que apenas

72% “resistem” aos dois primeiros anos.

Notem que eles citam o termo “resistir”, ou

seja, não há vida fácil, e resistindo durante dois

anos pode ser que não haja no empreendedor

motivação para continuar, afinal ele “investiu

tanto” e não está colhendo os frutos doces que

imaginava saborear através da realização pro-

fissional.

020

GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM ODONTOLOGIA

Esta pesquisa do SEBRAE ainda vai mais além;

ela cita quais os principais motivos da falência

dessas empresas: 15% vão à falência por ocu-

par um ponto comercial inadequado, 20% das

empresas deixam de existir precocemente pela

ação da concorrência, 25% fracassam por falta

de clientes. Sendo assim, imaginar que lotar a

agenda seria uma tarefa relativamente simples

não se concretiza, e o pior cenário é que 20%

vão á falência por clientes mal pagadores. Isso

quer dizer que os poucos clientes conquista-

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dos não cumpriram com seus compromissos

financeiros com a empresa, deixando de pagar,

comprometendo o fluxo de caixa e levando á

falta de liquidez do negócio. Na expectativa de

uma melhora ou na intenção de “salvar” o ne-

gócio, o empreendedor entra em um descon-

trole financeiro e busca aportes de recursos

de origens não saudáveis o que além de não

resolver compromete o nome e a motivação de

alcançar o sucesso através de uma profissão

belíssima e rentável como a Odontologia.

TONY CARREON

GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM

ODONTOLOGIA

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