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UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 1
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção
3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 159
Planejamento EstratégicoPolíticas de estoque
Políticas de atendimento à demanda
Políticas de mão de obraPerfil de recursos críticos e política de investimentos
Planejamento Agregado
Plano de Produção Agregado
Marketing e Vendas
Previsão de demandaPrevisão de demanda
desagregadaPedidos firmes Planejamento
de Longo Prazo
Planejamento de Médio Prazo
Gestão de Estoques
Estoques de produtos acabados
Registro de estoques
Planejamento Mestre da Produção (MPS)
Plano Mestre de ProduçãoRCCP
Plano de vendas
Estoque disponível para promessa (ATP)
Estoque Projetado
Desagregação
Projeto do Produto
Desenho do produto e especificações
Lista Técnica (BOM)
Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
Plano detalhado de materiais e capacidade
Planejamento de Curto PrazoCRP
Roteiros e tempos de fabricação
Listas de centros produtivos
Projeto do Processo
Parâmetros (estoques mínimos, lotes de fabricação,
lead times
Programação Detalhada da Produção
Programa Detalhado de Fabricação e Montagem
Necessidades de Produção (demandas independentes)
Necessidades de compras
Necessidades de fabricação
Planejamento de Curtíssimo prazo
Compras
Programa de Recebimento de Fornecedores
Fabricação
Controle de Chão de Fábrica (SFC)
Ordens de Compra
Ordens de Fabricação
Repr
ogra
maç
ão
Distribuição (DRP)
Programa Detalhado de Distribuição
Clientes
Necessidades de Distribuição
Produtos acabados Entrega
Execução e Controle
O contexto do PCP no âmbito dos diferentes níveis de planejamento. Fonte: Adaptado de LUSTOSA et al., 2008, p.6. PCP II – Prof. Márcio de Oliveira
RRP
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 2
PCP DE CURTO PRAZO
MRP – Material Requirementes Planning Planejamento das necessidades de material
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 161
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Até meados dos anos de 1950, a gestão de itens componentes era baseada em previsões de consumo futuro..
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 162
Falta de ferramental computacional
Alocação de recursos extras, estoques... “Errar para mais!”
(CORRÊA, CORRÊA, 2009)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 3
PCP DE CURTO PRAZO
As empresas tratavam dois tipos de itens da mesma forma..
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 163
(CORRÊA, CORRÊA, 2009)
Item que pode ter seu consumo futuro calculado
Não sujeito a erro
Item que tem que ter seu consumo futuro previsto
Sujeito a erro
DEMANDA DEPENDENTE DEMANDA INDEPENDENTE
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 164
(ZATTAR, 2010)
Ponto de Reposição
MRP MRP II MRP II
MES
ERP
1960s 1970s 1980s 1990s 2000
Integração da produção
Melhoria da qualidade
Competitividade baseada no
tempo
Competição global
Forças impulsionadoras entre os estágios
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 4
PCP DE CURTO PRAZO
Sistema empurrado (embora tenha características de sistema puxado – produzir o mais tarde possível) Decompõe os produtos (MPS) em
componentes → ordens de compra e ordens de fabricação
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 165
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Explosão de necessidades
brutas
PCP DE CURTO PRAZO
Principais inputs do MRPMPS: principal entrada para o MRP
O objetivo do MRP é transformar as necessidades de itens finais em necessidades de componentes individuais defasadas no tempo.
Outras entradas adicionais ao MPS: encomendas para componentes originários de fontes externas à planta e previsão para itens de demanda independente (como material de manutenção, solda, itens de reposição, etc.)
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 166
(SIPPER, BULFIN, 1997)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 5
PCP DE CURTO PRAZO
Principais inputs do MRP Registro de estoque
Contém o status de todos os itens do inventário.Também contém informações sobre fatores de
planejamento como leadtime, estoque de segurança, tamanhos de lotes.
Esses fatores de planejamento são importantes para determinar o que deve, quanto e quando deve ser feito.
São determinados por políticas de estoque e restrições do sistema.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 167
(SIPPER, BULFIN, 1997)
PCP DE CURTO PRAZO
Principais inputs do MRP Lista de Materiais (BOM – Bill of Material)
Também chamada de estrutura do produtoEstrutura do produto é um diagrama que apresenta
em sequência em que cada matéria prima, componente e submontagem são manufaturados para formar o item final.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 168
(SIPPER, BULFIN, 1997)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 6
PCP DE CURTO PRAZO
Principais inputs do MRP Lista de Materiais (BOM – Bill of Material)
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 169
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Principais inputs do MRP Lista de Materiais (BOM – Bill of Material)
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 170
(STEVENSON, 2001)
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 7
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 171
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 172
LISTA INDENTADA
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junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 8
PCP DE CURTO PRAZO
Principais outputs do MRPOrdens de Compra: para itens que são
comprados já manufaturados e para matéria prima.
Ordens de fabricação: para itens que são manufaturados na fábrica.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 173
(SIPPER, BULFIN, 1997)
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 174
Inputs do MRP Processamento do MRPOutputs do MRP
Programamestre
Arquivo-lista do
material
Arquivo deregistro de
estoque
SoftwareMRP
Mudanças
Emissões de ordens
Programas de ordens planejadas
Relatórios de exceçõesPlanejamentodos relatórios
Relatórios de controledo desempenho
Transação deestoques
Relatóriosprincipais
Relatóriossecundários
(STEVENSON, 2001)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 9
PCP DE CURTO PRAZO
Mas como saber QUANDO comprar ou fabricar um componente? Deve-se comprar/fabricar o mais cedo
possível? Não se deseja carregar estoques, mesmo
num sistema empurrado... Não se deseja comprar materiais
antecipadamente (antes da necessidade)...
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 175
(CORRÊA, CORRÊA, 2009)
PCP DE CURTO PRAZO
A lógica então é comprar/produzir o mais tarde possível!
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 176
OBJETIVOS DO MRP MINIMIZAR ESTOQUES ASSEGURAR DISPONIBILIDADE DE MATERIAIS PARA A
PRODUÇÃO PLANEJADA PLANEJAR OS ESQUEMAS DE PRODUÇÃO, OBTENÇÃO E
ENTREGA.
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 10
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 177
DEFASAGEM NO TEMPO
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 178
GRÁFICO DO TEMPO DE MONTAGEM
(STEVENSON, 2001)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 11
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 179
LapiseiraP207
Corpoexterno 207
PlásticoABS
Coranteazul
Presilhade bolso
Miolo207
Corpo daponteira
Guia daponteira
Tampa
Tira.1 mm
Borracha Capa daborracha
Grafite0.7 mm
Miolointerno 207
Tira.1 mm
Mola GarrasCorpo domiolo
Suporteda garra
Capada garra
PlásticoABS
Corantepreto
Fio deborracha
10g
7g
.01g
.05g
4x
3x2 cm
2g
2g
(CORRÊA et al, 2011)
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 180
M io loC o r p o d o m io lo
G r a f i te ( 4 )
B o r r a c h a
C a p a d ab o r r a c h a
F io d eb o r r a c h a
( 2 c m )
T i r a.1 m m ( 2 g )
M io lo in te r n o
P lá s t ic oA B S (7 g )
C o r a n t e p r e to( .0 5 g )
M o la
G a r r a ( 3 )
S u p o r t e d a g a r r a
C a p a d a g a r r a
L T = 1
L T = 2
L T = 3
L T = 1
L T = 1 L T = 1
L T = 1 L T = 1
L T = 3
L T = 1
L T = 1
L T = 2
L T = 2
O C c o r a n t e0 , 0 5 k g
O P m i o l o1 0 0 0 O P l a p i s e i r a
1 0 0 0
O P b o r r a c h a1 0 0 0
O P c a p a1 0 0 0
O P m i o l o in t .1 0 0 0
O C f i o2 0 m
O C t i r a2 k g
O C g r a f i t e4 0 0 0
O C m o l a1 0 0 0
O C g a r r a3 0 0 0
O P c o r p o1 0 0 0
O C s u p o r t e1 0 0 0
O C c a p a d a g a r r a1 0 0 0
O C A B S7 k g
L T = 2
2 01 91 81 71 61 51 41 31 2
L T = 1 L T = 1
T i r a.1 m m (2 g ) T a m p a
2 1
C o r a n t e a z u l( .0 1 g )
L T = 2L T = 1
L T = 1
L T = 2P lá s t i c oA B S ( 1 0 g )
L T = 2
L T = 1L a p is e i r a
C o rp o e x t e r n o
C o r p o p o n te i r a
G u ia p o n t
P re s i l h a
O C t a m p a1 0 0 0O C c o r p o
1 0 0 0
O P g u i a1 0 0 0
O C p r e s il h a1 0 0 0
L T = 1
P e d id ol a p i s e i r a
1 0 0 0
O C A B S1 0 k g
O C c o r a n t e0 , 0 1 k g
O C t i r a2 k g
(CORRÊA et al, 2011)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 12
PCP DE CURTO PRAZO
Parâmetros que influenciam no MRP Tamanho do lote
O tamanho do lote em um nível determina a necessidade do item imediatamente inferior.
Definido em função de custos, gargalos ou outras condições tecnológicas, conveniência.
Mas o objetivo deve ser reduzir o tamanho dos lotes...
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 181
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Parâmetros que influenciam no MRP Estoque de Segurança
Existe para absorver flutuações/incertezas.Mas o objetivo deve ser reduzir as incertezas...
LeadtimePrincipais componentes: tempo de emissão física da
ordem, tempo de transporte, tempo de fila, tempo de preparação e produção propriamente ditas, tempo com inspeções.
Mas o objetivo deve ser reduzir os leadtimes...
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 182
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 13
PCP DE CURTO PRAZO
Procedimentos fundamentais do MRP Procedimento de explosão: determinar a
necessidade bruta para cada item da BOM a partir do MPS.
Procedimento netting: transformar a necessidade bruta em necessidade líquida, levando-se em conta os registros de estoque
Netting = Nec. Bruta + Estoque de Segurança + Recebimentos Programados – Estoque disponível
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 183
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Procedimentos fundamentais do MRP Procedimento de offsetting: determinar a
necessidade no tempo a partir do leadtime, ou seja, defasagem para trás.
Procedimento de determinação do tamanho do lote (LPO – liberação planejada de ordens): Lote por lote Lote econômico Lote conveniente Necessidade de período fixo Lote por lote com limite mínimo
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 184
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 14
PCP DE CURTO PRAZO
Procedimentos fundamentais do MRP Recebimentos programados: recebimentos que
surgiram da LPO geradas quando o MRP foi rodado na vez anterior.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 185
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
EXEMPLO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 186
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
CANETA
CORPO TUBO DE CARGA
CARGA
Nível 0
Nível 1
Nível 2
1x 1x
1,0g
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junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 15
PCP DE CURTO PRAZO
EXEMPLO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 187
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Nível Item Quant/pai Descrição Tipo LT
0 I1 - Caneta Produto acabado 1
...1 I2 1 Corpo Componente fabricado 1
...1 I4 1 Tubo da carga
Submontagem 2
......2 I6 1,0g Carga Matéria-prima 1
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 188
Item: Caneta 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Demanda (Dt) 350 310 300 320 350 340 370 430
Estoque ( I0, It) 400 50 390 90 420 70 380 10 230
MPS (Qt) 0 650 0 650 0 650 0 650
EXEMPLO
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Lote mínimo para a caneta de 650 unidades Estoque atual = 400Há ociosidade de capacidade (não precisamos levar em conta
a capacidade no MPS)Para os itens no MRP, dimensionamento Lote por Lote
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 16
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 189
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CanetaLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 0 650 0 650 0 650 0 650
Receb. programados
Estoque ( I0, It) 0
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
Estoque projetado para o final do período t
Estoque atual em t-1
Recebimentos Programados
em t
Necessidade bruta em
= + -
0
0
Semana 1
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 190
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CanetaLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 0 650 0 650 0 650 0 650
Receb. programados
Estoque ( I0, It) 0
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
0 -650
Semana 2
Estoque projetado para o final do período t
Estoque atual em t-1
Recebimentos Programados
em t
Necessidade bruta em
= + -
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 17
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 191
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CanetaLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 0 650 0 650 0 650 0 650
Receb. programados
Estoque ( I0, It) 0
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
0 -650
Semana 2
650
Offsetting = defasagem no tempo conforme leadtime
Netting em t = Nec. Bruta t + ES + Receb. Programados t – Estoque t-1
650
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 192
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CanetaLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 0 650 0 650 0 650 0 650
Receb. programados
Estoque ( I0, It) 0
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
0 -650
Semana 2
650
LPO = Lote por Lote (L4L)
650
650
Recebimentos Programados na semana 2 = 650 (LPO da semana 1)
650
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 18
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 193
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CanetaLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 0 650 0 650 0 650 0 650
Receb. programados
Estoque ( I0, It) 0
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
0 0
Semana 2
650
Recalcular o Estoque Projetado para semana 2
650
650
VAMOS CALCULAR PARAQ OUTRAS SEMANAS...
650
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 194
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CanetaLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 0 650 0 650 0 650 0 650
Receb. programados
Estoque ( I0, It) 0
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
0 0
Semana 2
650
650
650
650
0
0 0
650
650
650
650
0
0 0
650
650
650
650
0
0 0
650
650
650
650
Agora vamos rodar o MRP para o item CORPO. A Necessidade Bruta do CORPO será a LPO da CANETA x 1 (conforme árvore do produto).
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 19
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 195
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CORPOLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 450
Estoque ( I0, It) 600
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
Temos um Estoque inicial de 600 un. O lote mínimo é de 500 un. Há um Recebimento programado de 450 un para a semana 1. Deve ser mantido um Estoque de Segurança de 300 un.
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 196
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CORPOLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 450
Estoque ( I0, It) 600
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
400
0
400
550
-250
Netting = não esquecer de somar o ES LPO = não esquecer do lote mínimo
550
550
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 20
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 197
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CORPOLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 450
Estoque ( I0, It) 600
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
400
0
400
550
300
Vamos lançar o Recebimento programado (LPO da semana 2) Vamos atualizar o Estoque Projetado
550
550
550
VAMOS COMPLETAR AS OUTRAS SEMANAS!
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 198
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CORPOLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 450
Estoque ( I0, It) 600
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
400
0
400
550
300
Vamos lançar o Recebimento programado (LPO da semana 2) Vamos atualizar o Estoque Projetado
550
550
550
VAMOS COMPLETAR AS OUTRAS SEMANAS!
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 21
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 199
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CORPOLT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 450
Estoque ( I0, It) 600
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
400
0
400
550
300
550
550
550
0
300
650
300
650
650
650
0
300
650
300
650
650
650
300
Agora vamos rodar o MRP para o item TUBO DA CARGA. A Necessidade Bruta do TUBO DA CARGA será a LPO da CANETA x 1 (conforme árvore do produto).
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 200
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: TUBO DA CARGALT = 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 350
Estoque ( I0, It) 450
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
Temos um Estoque inicial de 450 un. O lote mínimo é de 300 un. Há um Recebimento programado de 350 un para a semana 1. Deve ser mantido um Estoque de Segurança de 150 un.
Atenção para o Leadtime
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junho 2013
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PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 201
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: TUBO DA CARGALT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 350
Estoque ( I0, It) 450
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
150
0
150
650
-650
Netting = não esquecer de somar o ES LPO = não esquecer do lote mínimo
650
650
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 202
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: TUBO DA CARGALT = 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 350
Estoque ( I0, It) 450
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
150
0
150
650
150
650
650
Vamos lançar o Recebimento programado (LPO da semana 1) Vamos atualizar o Estoque Projetado
650
VAMOS COMPLETAR O MRP DAS OUTRAS SEMANAS!
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PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 203
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: TUBO DA CARGALT = 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650 650
Receb. programados 350
Estoque ( I0, It) 450
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
0
150
0
150
650
150
650
650
650
0
150
650
150
650
650
650
0
150
650
150
650
650
650
150
Agora vamos rodar o MRP para o item CARGA. A Necessidade Bruta da CARGA será a LPO do TUBO DA CARGA x 1 (conforme árvore do produto).
PCP DE CURTO PRAZO
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(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CARGALT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650
Receb. programados 1000
Estoque ( I0, It) 800
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
Temos um Estoque inicial de 800 g. O lote mínimo é de 1000 g. Há um Recebimento programado de 1000 g para a semana 1. Deve ser mantido um Estoque de Segurança de 900 g.
Atenção para o Leadtime
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PCP DE CURTO PRAZO
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(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CARGALT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650
Receb. programados 1000
Estoque ( I0, It) 800
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
Atenção para o Leadtime
1150
0
Netting = não esquecer de somar o ES LPO = não esquecer do lote mínimo
1150 500
400
1000
1000
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 206
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: CARGALT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650
Receb. programados 1000
Estoque ( I0, It) 800
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
Atenção para o Leadtime
1150
0
1150 1500
400
1000
1000
Vamos lançar o Recebimento programado (LPO da semana 1) Vamos atualizar o Estoque Projetado
VAMOS COMPLETAR O MRP DAS OUTRAS SEMANAS!
1000
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PCP DE CURTO PRAZO
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(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Item: TUBO DA CARGALT = 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Necessidade bruta 650 650 650
Receb. programados 1000
Estoque ( I0, It) 800
Netting
Offsetting
LPO (dim. Lote)
Atenção para o Leadtime
1150
0
1150 1500
400
1000
1000
Vamos lançar o Recebimento programado (LPO da semana 1) Vamos atualizar o Estoque Projetado
VAMOS COMPLETAR O MRP DAS OUTRAS SEMANAS!
1000
1500
50
1000
1000
1000
1850 1850 1850 1850
PCP DE CURTO PRAZO
Exercício 1
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(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PRODUTO Z
A B
Nível 0
Nível 1
Nível 2
2x 4x
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PCP DE CURTO PRAZO
Métodos para atualização do MRPMudanças que podem ocorrer: demanda,
BOM, atrasos dos recebimentos programados, leadtime → é preciso atualizar o MRP.
Dois métodos: De Regeneração e Da Mudança Líquida (net change)
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 209
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Métodos para atualização do MRPMétodos de Regeneração:Tudo é recalculado com os dados atuaisExige grande esforço computacionalÉ mais preciso
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 210
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 27
PCP DE CURTO PRAZO
Métodos para atualização do MRPMétodos da Mudança Líquida:Recalcula apenas as necessidades para os
itens afetados por mudançaExige menor esforço computacionalNão remove imprecisões
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 211
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
Recomenda-se rodar com frequência o Método da Mudança Líquida e, uma vez ou duas vezes por mês rodar
o Método de Regeneração.
PCP DE CURTO PRAZO
Pontos fortes do MRPNum ambiente de produção complexa (sistema
de produção repetitivo) o MRP, se comparado a outros sistemas que só podem lidar com variedade menor, apresenta vários pontos fortes.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 212
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
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PCP DE CURTO PRAZO
Pontos fortes do MRP Possibilita maior controle das operações.Habilidade para avaliar a viabilidade dos MPS.Definição de prazos de entrega mais realistas. Facilita o cumprimento do prazo de entrega.Gera programas de compras e orçamentos que
podem ser ajustados.Habilidade em identificar faltas.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 213
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Pontos fortes do MRP Prescreve remédios para as situações:
Aceleração de ordens existentes (recebimentos programados)
Atrasos ou cancelamentos de ordens existentes (classificar fornecedores em termos de confiabilidade)
Facilidade em lidar com produtos de estrutura complexa.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 214
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 29
PCP DE CURTO PRAZO
Pontos fracos do MRPNão realiza cálculo de capacidade – “sistema de
capacidade infinita” – o MRP II realiza esta análise.
Considera que os leadtimes são fixos → mas os leadtimes reais dependem da carga de trabalho → tamanho do lote.
Necessita de acurácia nos dados (MPS, Estoques, BOM) igual ou superior a 92%.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 215
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Pontos fracos do MRPNecessidade de grandes investimentos em
softwares e consultoria para implantação. Instabilidade do sistema – “nervosismo do
sistema”. Falta de um planejamento e controle
integrados via MRP entre os setores da produção.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 216
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 30
PCP DE CURTO PRAZO
Método para reduzir a instabilidade e melhorar o desempenho do sistema MRPUma maior estabilidade propicia:
Redução de estoquesAumento da porcentagem de entregas no prazoRedução de custo de obsolescênciaAumento da confiança dos usuários do sistemaEntre outros...
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 217
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Parametrização do MRP para Estabilidadei. Time fence do MPS → quanto maior, mais
estável o sistema.ii. Frequência de replanejamento do MPS →
quanto mais frequente, maior a instabilidade. Recomenda-se que a periodicidade seja igual ou maior que o período de congelamento.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 218
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 31
PCP DE CURTO PRAZO
Parametrização do MRP para Estabilidadeiii. Horizonte de planejamento do MPS →
quanto maior o horizonte, menores serão os custos e maiores os níveis de serviço, porém mais instável será o sistema MRP.
iv. Erros de previsão→ aumentam o custo total e reduzem os níveis de serviço.
v. Estoques de segurança → diminuem a instabilidade mas aumentam os custos.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 219
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
PCP DE CURTO PRAZO
Parametrização do MRP para Estabilidadevi. Regras de dimensionamento de tamanho de
lotes → das diversas que existem a regra lote por lote é a melhor para itens finais no que se refere á estabilidade do MRP.
vii. Leadtimes → devem ser dimensionados com precisão e continuamente avaliados para refletir a realidade.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 220
(FERNANDES, GODINHO FILHO, 2010)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 32
PCP DE CURTO PRAZO
SISTEMAS JIT (Just in Time) e Produção Enxuta Sistema de produção no qual a
movimentação de materiais e suprimentos são sincronizados, geralmente em pequenos lotes. JIT é típico de sistemas de produção enxuta
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 221
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Objetivos do JIT Eliminar as paralizações Tornar o sistema flexível Reduzir os tempos de setup e leadtimes Eliminar o desperdícioMinimizar o material em processo Simplificar o processo
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 222
(STEVENSON, 2001)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 33
PCP DE CURTO PRAZO
Fontes de desperdício Produção excessiva Tempos de espera Transporte desnecessárioDesperdício no estoqueDesperdício no processamento Perda na movimentaçãoDefeitos no produto
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 223
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Estrutura de um JIT Projeto do produto Projeto do processoQuadro de pessoas/elementos organizacionais Planejamento e controle da manufatura
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 224
(STEVENSON, 2001)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 34
PCP DE CURTO PRAZO
Projeto do Produto Peças padronizadas Projeto modularQualidade
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 225
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Projeto do Processo Pequenos lotes Redução do tempo de setup (troca rápida de
ferramentas) Células de manufatura Limitação do estoque de material-em-processoMelhoria da qualidade Flexibilidade de produção Baixos níveis de estoque
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 226
(STEVENSON, 2001)
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 35
PCP DE CURTO PRAZO
Benefícios de pequenos lotes Reduz o estoque
Menos trabalho
Menos espaço para estoque
Problemas são mais visíveis
Aumenta a flexibilidade da produção
Facilita o balanceamento
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 227
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Flexibilidade da Produção Diminui o tempo de paralização reduzindo o tempo de
troca
Utiliza manutenção preventiva para reduzir as paralisações
Treina os trabalhadores para ajudar quando ocorrerem gargalos
Reserva capacidade para clientes importantes
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 228
(STEVENSON, 2001)
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 36
PCP DE CURTO PRAZO
Pessoal Trabalhadores como ativo
Trabalhadores para múltiplas funções
Melhoria contínua
Contabilidade dos custos
Liderança/gerência de projetos
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 229
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Planejamento e Controle da Manufatura Carregamento nivelado
Sistemas de produção puxados
Sistemas de controle visuais
Estreito relacionamento com fornecedores
Número reduzido de transações a processar
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 230
(STEVENSON, 2001)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
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PCP DE CURTO PRAZO
KANBAN é o operador do JIT
Kanban é uma palavra japonesa para registro visível.
Sistema de controle de produção sem papelada
Autoridade para puxar ou produzir vem da demanda do passo seguinte.
Nada é produzido o transportado sem um Kanban.
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 231
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Painel KANBAN
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 232
(STEVENSON, 2001)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
junho 2013
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 38
PCP DE CURTO PRAZO
Utilização do KANBAN
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 233
PCP DE CURTO PRAZO
Benefício do sistema JITNíveis de estoque reduzidos
Espaço necessário reduzido
Qualidade do produto melhorada
Lead times reduzidos
Maior flexibilidade no mix de produtos
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 234
(STEVENSON, 2001)
UFJF - Especialização em Engenharia de Produção
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 39
PCP DE CURTO PRAZO
Benefício do sistema JIT Escoamento da produção mais suave
Níveis de produtividade aumentados
Participação dos trabalhadores na solução de problemas
Pressão para uma boa relação de venda
Necessidade de mão-de-obra indireta reduzida
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 235
(STEVENSON, 2001)
PCP DE CURTO PRAZO
Tópicos em Planejamento e Controle da Produção – Prof. Márcio de Oliveira 236
RCCP MPS Gestão da carteira de pedidos
MRPLista de materiais simplificada
Programa de montagem final
Compras
Fornecedores
Estoque de componentes
Célula1
Célula2
Célula3
Montagem final
Integração MRP x JIT
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Tópicos em Planejamento e Controle da Produção - Prof. Márcio de Oliveira 40
REFERÊNCIAS
CORRÊA, Henrique L. CORRÊA, Carlos A. Administração da produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2 ed. 4 reimp. São Paulo: Atlas, 2009.CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G. N., CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção: MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2011.FERNANDES, Flávio Cesar Faria. GODINHO FILHO, Moacir. Planejamento e controle da produção: dos fundamentos ao essencial. São Paulo: Atlas, 2012.LUSTOSA, Leonardo. [et al]. Planejamento e controle da produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.NAHMIAS, Steven. Production and operations analysis. 4. ed. New York: McGraw-Hill, 2001.SLACK, Nigel. Et al . Administração da produção. Trad. Nilton Bonfim Brandão, Carmem Dolores, Henrique Corrêa, Sônia Corrêa e Irineu Gianesi. São Paulo: Atlas, 1997.SIPPER, Daniel. BULFIN, Robert L.. Production: planning, control, and integration. New York: McGraw-Hill, 1997.STEVENSON, Willian J. Administração das Operações de Produção. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.VOLLMANN, Thomas E. [et al]. Sistemas de planejamento e controle da produção para gerenciamento da cadeia de suprimentos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.ZATTAR, Izabel Cristina. Sistemas de administração da produção – sistemas de apoio à decisão. Notas de aula de Planejamento e Controle da Produção, UFPR, 2010. Disponível em <https://sites.google.com/site/gsapoufpr/disciplinas/pcp-i>.
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