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Unidade 06: O Unidade 06: O mecanismo de Pedirmecanismo de Pedir
Grupo 08IGrupo 08I
Carolina BatistaSandra DinizJefferson CoelhoRoberta Salomão
Papel da Logística nas Papel da Logística nas EmpresasEmpresasA logística responde por toda a
movimentação interna e externa da empresa, desde a chegada da matéria-prima à entrega do produto final ao cliente.
A integração entre atividades primárias e secundárias traz redução de custos, melhor controle, maior qualidade de serviço, gerando vantagem competitiva.
Controle de Estoques Controle de Estoques
O objetivo do controle de estoques é reduzir o custo total;
Os custos associados a estoques são:- Custo de pedir: processo de aquisição das quantidades requeridas;- Custo de manter estoque: custos necessários para manter uma quantidade de estoque por um período;- Custo total: custo de pedir + custo de manter.
Fluxo Descontínuo de Fluxo Descontínuo de MaterialMaterialSistema clássico conhecido como
método de empurrar estoque (push) ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, afim de suprir clientes;
Começa com a previsão de vendas, e é convertido em planos de compras;
O fluxo de informação corre periodicamente no sentido do cliente (depósito e fábrica) até o fornecedor
Fluxo Contínuo de Fluxo Contínuo de MaterialMaterialComumente conhecido como método
de puxar estoque (pull), em que a demanda do cliente “puxa” o fluxo de material;
Evita o estoque de produtos acabados, inclusive estoque de segurança, pois a demanda ocorre contra a demanda real;
As previsões de venda são usadas para planejar a necessidade de compra e refletir a sazonalidade da demanda.
Estrutura da Cadeia de Estrutura da Cadeia de LogísticaLogística
A cadeia de logística integrada se estrutura em três grandes áreas:
Logística de Suprimento;
Logística de Produção;
Logística de Distribuição.
Logística de SuprimentoLogística de SuprimentoEnvolve as relações fornecedor-
empresa;São alinhados planos estratégicos de
fornecedores e empresas que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos;
Inclui atividades para P&D de produtos, garantindo disponibilidade de alta qualidade de matérias-primas, componentes e embalagens, de forma a resultar redução de custo total.
Estratégias de SuprimentoEstratégias de Suprimento
Os objetivos-chave a ser alcançados por meio da estratégia de suprimentos são:
Integração com fornecedores, racionalizando a base de fornecedores e alavancando o poder de negociação;
Estratégias de SuprimentoEstratégias de SuprimentoEfetividade organizacional, enfocando
em competências-chave, equipes multifuncionais a serviço de desenvolvimento de produtos substitutos e padronização de uso;
Benchmarking das melhores práticas;
Estratégias de SuprimentoEstratégias de SuprimentoGerenciamento da cadeia de
suprimentos, otimizando os processos e avaliando os melhores preços;
Fornecimento mundial (global sourcing), selecionando fornecedores globais que possam oferecer vantagens de custo a longo prazo.
Logística de ProduçãoLogística de ProduçãoEnvolve todas as áreas internas à
empresa na conversão de materiais em produto acabado;
Procura sincronizar a produção com a demanda dos clientes;
Produções flexíveis, com capacidade de troca rápida para customização em massa, e confiáveis, com altos níveis de qualidade são necessários para atender ao mercado.
Logística de DistribuiçãoLogística de DistribuiçãoEnvolve a relação empresa-cliente-
consumidor;Área responsável pela distribuição
do produto acabado até os pontos de venda ao consumidor
Deve assegurar a entrega pontual, precisa e completa;
A reposição dos produtos se baseia na necessidade real.
Integração com Integração com FornecedoresFornecedores
Dentre os benefícios resultantes da integração com fornecedores, podemos citar:
Parceria forte e para todo o negócio;Foco comum na qualidade;Confiabilidade de entregas estáveis e
repetitivas;Baixos níveis de estoque;Menos burocracia;Melhor controle no processo;Dependência mútua e congruência de
objetivos;Custos da cadeia logística reduzidos.
FimFim
Subgrupo 1:Carolina BatistaSandra Diniz
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