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Arquitectura como estrategia en planes de Gobierno
Visto desde la perspectiva de un implementador
Presentado por: Rodolfo Vasquez Master certified Architect rvasquez@co.ibm.com
Arquitectura como estrategia
• Los retos
• Experiencias en Colombia
• Lecciones ¿aprendidas?
• Tendencias a futuro
Los retos Visión global
• Visión de cómo funcionan realmente las organizaciones y los ecosistemas de TI
• Cómo saber si se cumple con los objetivos trazados
• Cómo impactan a los proyectos las ciber-amenazas y las nuevas tecnologías
Visión interna
• ¿Sabemos realmente cual es el impacto de un cambio en las Políticas, Procesos, Personas, Estrategias y Sistemas?
• ¿Están los recursos optimizados?
Entorno • Arquitecturas “accidentales” • Acoplamiento estrecho entre
la tecnología y los procesos • Ambiente complejo (en
número de entidades del estado – nacional, deptal., municipal -, en forma de operación), en tecnologías, en proyectos
Sobre la marcha
• ¿Son las soluciones que nos imaginamos iguales a las que van a ser implementadas?
• ¿Los procesos se ejecutan de acuerdo a como se diseñan?
A futuro
• Como podemos estar seguros que nuestros “sueños” se harán realidad antes del despliegue de recursos y sistemas.
• Cual es el camino que deben seguir las organizaciones (roadmaps)
Experiencias en Colombia: Fondo Nacional del Ahorro
Arquitectura accidental SOA
Arquitectura Actual Arquitectura Deseada
Recomendaciones de Arquitectura
Gobierno SOADEC-09
Sistema de Administración de Contenido Empresarial (IBM Enterprise Content
Management) DEC-05
Sistema de Monitoreo de ServiciosDEC-06
Sistema de Monitoreo de Procesos
(IBM Business Monitor)DEC-07
Sistema de Registro de ServiciosDEC-08
Sistema de Administración de Procesos de Negocio (IBM Process Server)DEC-03
Servicios de Administración de la Interacción (Intranet basada en IBM
WebSphere Portal)DEC-04
Bus de Servicios Empresarial (IBM WebSphere Message Broker, e IBM
WebSphere ESB)DEC-02
Arquitectura Orientada a Servicios (SOA)DEC-01
Decisión de ArquitecturaID
Gobierno SOADEC-09
Sistema de Administración de Contenido Empresarial (IBM Enterprise Content
Management) DEC-05
Sistema de Monitoreo de ServiciosDEC-06
Sistema de Monitoreo de Procesos
(IBM Business Monitor)DEC-07
Sistema de Registro de ServiciosDEC-08
Sistema de Administración de Procesos de Negocio (IBM Process Server)DEC-03
Servicios de Administración de la Interacción (Intranet basada en IBM
WebSphere Portal)DEC-04
Bus de Servicios Empresarial (IBM WebSphere Message Broker, e IBM
WebSphere ESB)DEC-02
Arquitectura Orientada a Servicios (SOA)DEC-01
Decisión de ArquitecturaID
Servicios de
Interacción
Enterprise Content
Management (ECM)
Repositorios
Oficina
Frontal
Oficina Media Integración, Monitoreo
y Arquitectura de Información
Oficina Posterior
Navegador
Internet
(Desktop/
Laptop)
Navegador
Internet
(Smart
Phone)
Otros
Repositorios
Documentales
Soporte
Microsoft
Exchange
Cobis (Core Negocio)
CTS
Sistemas Externos
Datacrédito,
DIAN, etc
Sybase
Aplicaciones
WAS
Web
Services
Aplicaciones Web
ISS, WAS,
Tomcat
Bus de Servicios
Empresarial
Websphere
Message
Broker
Registro de
Servicios
Manejador
Procesos
de Negocio
(BPM)
IBM ECM
Repositorios
de Contenidos
Gobierno SOA
ITCAM (Monitoreo
Servicios)
Monitoreo
de
Procesos Websphere
ESB
Componentes
del
Portal
Web Content
Management
Almacén de Datos
Operacionales (ODS)
Empleado
FNA
Canal
Autoservicio
Canal IVR
Canal WAP
Canal Internet Procesos de
Negocio
MonitoreoMonitoreo
Servicios de
Interacción
Enterprise Content
Management (ECM)
Oficina Media SOA Oficina Posterior
Aplicaciones
Web Hosting
Aplicaciones
WAP
Otros
Repositorios
Documentales
Soporte
Microsoft
Exchange
Cobis (App. Core)
CTS
Sistemas Externos
Datacrédito,
DIAN, etc
Sybase
Aplicaciones
WAS
Web
Services
Aplicaciones Web
ISS, WAS,
Tomcat
Bus de
Servicios
Empresarial
Websphere
Message
Broker
IBM Content Mgr
Repositorios
de Contenidos
ITM (Componentes)
Websphere
ESB
Componentes
del
Portal
Afiliado
Público
Constructor
Asociado
Negocio
WebSphere
Process
Server (BPM)
Monitoreo
Business
Monitor
Empleado
FNA
Kioscos
IVR
Oficina
Frontal
ITCAM (Servicios)
Canal
Autoservicio
Canal IVR
Canal WAP
Canal Internet Procesos de
Negocio
MonitoreoMonitoreo
Servicios de
Interacción
Enterprise Content
Management (ECM)
Oficina Media SOA Oficina Posterior
Aplicaciones
Web Hosting
Aplicaciones
WAP
Otros
Repositorios
Documentales
Soporte
Microsoft
Exchange
Cobis (App. Core)
CTS
Sistemas Externos
Datacrédito,
DIAN, etc
Sybase
Aplicaciones
WAS
Web
Services
Aplicaciones Web
ISS, WAS,
Tomcat
Bus de
Servicios
Empresarial
Websphere
Message
Broker
IBM Content Mgr
Repositorios
de Contenidos
ITM (Componentes)
Websphere
ESB
Componentes
del
Portal
Afiliado
Público
Constructor
Asociado
Negocio
WebSphere
Process
Server (BPM)
Monitoreo
Business
Monitor
Empleado
FNA
Kioscos
IVR
Oficina
Frontal
ITCAM (Servicios)
Cambios en el ambiente operacional
Revisiónde los objetivos y necesidades del FNA
Arquitectura legada
Arquitectura de referencia
Producción
Actualización
Mantenimiento
Usuarios
Planeación
Distribución
Acceso
Actualización de información Catastro-Registro
Comercialización de productos en portal de comercio electrónico
Emisión y entrega de información catastral
Consolidación de información catastral de las territoriales
Digitalización de información catastral obtenida en campo
Publicación de información en Geoportales
Gestión documental del capital intelectual
Publicación de cartografía básica como servicios
Consumo de información cartográfica básica por Agrología y Catastro
Experiencias en Colombia: Instituto Geográfico Agustín Codazzi Definición de la hoja de ruta de arquitectura
Experiencias en Colombia: Ministerio de educación nacional Arquitectura de portales usada como referencia para la construcción del portal.
Lecciones identificadas (¿y aprendidas?)
• Foco en modelado de arquitectura – No en comprensión de la arquitectura
• Foco en la producción de habilitadores para los siguientes proyectos – Usados para producir una visión de aseguramiento – El modelo de inversión no es el mas adecuado – enfocado en proyectos – Muy poco, muy tarde – No son mantenidos, patrocinados
• Foco en procesos de control y vitalidad – No diseñados para cubrir requerimientos operacionales – Diseñados para mejorar los procesos de la organización (y de TI)
• Productos no apropiados o valorados por los equipos de implementación – Hechos para ellos, no con ellos
• Productos de arquitectura – Políticas indicando claramente cuales vistas son necesarias para apoyar la
evolución de la arquitectura – La complejidad y el nivel de detalle vistas como un activo.
Tendencias a futuro: Cambio en visión de arquitectura de TI
• Cambios organizacionales y culturales – No en comprensión de la arquitectura
• Maduración de marcos de referencia y simplificación – Desarrollo de marcos de arquitectura
compartidos – Fuentes de información unificadas y
compartidas para el desarrollo de proyectos
• Comprensión del valor – Configuración, comprensión y difusión de la
información de arquitectura
• Profesionalización – Desarrollo de habilidades, reconocimiento – Cambio en la forma de trabajo: ajustes para
incentivar el reuso.
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Proveedores de servicios de TI „IT como función del negocio“
Tendencias a futuro: Tranformación de la estrategia de TI
Virtualization Consolidation
Cloud
Automation
SOA
on demand
Service Management
Service Quality Cyber Crime Prevention
Big Data
Analytics
Operational Excellence
Mobility Collaboration
Open Source Social Media Data Center Optimization
Appliances
Smart Devices
Cost Pressure
Data Management
IT Security
...
...
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Reflexión: Hacia donde va TI?
In 2021, cloud computing is simply computing, corporate
office parks are senior housing facilities and the IT
organization of the future has been absorbed by the
business.
Internal IT becomes an internal cloud.
IT becomes a services broker.
IT will become a function of the business.
Gartner, 2011
Marcos de referencia: Gobierno de arquitectura en Australia
ICT GOVERNANCE
BOARD
DFEEST ICT
MANAGEMENT
COMMITTEE
Strategic Teaching
and Learning
Committee
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
DIRECTOR ICT
STEERING
COMMITTEE
PROJECT
MANAGER
STEERING
COMMITTEE
PROJECT
MANAGER
STEERING
COMMITTEE
PROJECT
MANAGER
STEERING
COMMITTEE
PROJECT
MANAGER
DFEEST
ICT GOVERNANCE
STRUCTURE
ICT GOVERNANCE BOARD MEMBERSHIP
Executive Director, SBS (Chair)
Director, Corporate Services TAFE NORTH
Director, Corporate Services TAFE REGIONAL
Director, Corporate Services TAFE SOUTH
Director, ICT Services
Director, Planning & Evaluation
Director, Information Economy
Director, Education Services & Programs
Manager, Internal Audit
Manager, Business Intelligence
DFEEST ICT MANAGEMENT COMMITTEE
MEMBERSHIP
Director, ICT Services (Chair)
Manager, ICT Services TAFE NORTH
Manager, ICT Services TAFE REGIONAL
Manager, ICT Services TAFE SOUTH
Manager, ICT Applications
Manager, ICT Infrastructure
Manager, ICT Project Management Office
General Manager, Information Economy
STRATEGIC TEACHING and LEARNING COMMITTEE
Director, Education Programs and Services TAFE NORTH (Chair)
Director, Education Programs and Services TAFE REGIONAL
Director, Education Programs and Services TAFE SOUTH
General Manager, Educ. Prog. and Services TAFE NORTH
General Manager, Educ. Prog. and Services TAFE REGIONAL
General Manager, Educ. Prog. and Services TAFE SOUTH
Director, Education Services & Programs
DFEEST Executive
AP
PL
ICA
TIO
NS
INF
RA
ST
RU
CT
UR
E
INF
OR
MA
TIO
N
PE
OP
LE
ICT PROCESSES
LEGEND:
ACCOUNTABILITY LINES
REPORTING LINES
ICT Asset Management &
Planning Sub-committee
Una visión operacional de la organización
Current IT
incorporates
Environment
Reference
Architectures
Is stored on
Delivery Environments
defines
deliver
exist at
processes
Pri
ncip
les
determines underpins
Business Model
Strategic Directions
defines
Value Propositions determine
Capabilities
Is delivered through
Products & Services
delivered through
Features & Functions
are comprised of Event
s
defines
trigger
Resources
are enabled by
Knowledge/Information Processes
are comprised of
Technology Organization
Application Software
includes
Enterprise Technology Framework
may automate some or all
a blueprint for defining
represents a chosen way of delivering
Business Structure
are deployed across
Data
Is held as
Org. Units Is broken into
exist at
Locations
have roles &
responsibilities are given to
User Groups supports
incorporates is implemented on
Products & Standards
are implemented using
is distributed across
are implemented at
ma
na
ge
s c
ha
ng
e a
nd
evo
luti
on
G
ov
ern
an
ce
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Tendencias a futuro: Cambios en la industria de TI
Gartner – Technology
Cloud Computing
Mobile Applications & Media Tablets
Next-Generation Analytics
Social Analytics
Social Communications & Collaboration
Video
Context-Aware Computing
Ubiquitous Computing
Storage Class Memory
Fabric-Based Infrastructure and Computers
Gartner – Business
Increasing Enterprise Growth
Attracting and Retaining New Customers
Reducing Enterprise Costs
Creating New Products and Services
Improving Business Processes
Implementing and Updating Business Applications
Improving Technical Infrastructure
Improving Enterprise Efficiency
Improve Operations
Improving Business Continuity, Risk and Security
Forrester
Smart Computing
Empowerment
Cloud Computing
IT as Business Technology
Mobile Enterprise Apps
Disruption-as-a-Service
HW-SW-Appliances
Next-Gen Analytics
IT and Sustainability
Social Media
IDC
Cloud Computing in the Datacenter
Public Cloud Services
Platform-as-a-Service
Enterprise Mobility
Free SW, Open Source
BPM Platforms
BI and Analytics
Enterprise Data
Social Media
Smart Devices
Ovum
IT Security
Data Management
Business Analytics
Mobility
Datacenter Transformation
Cloud Computing
Collaboration
IT and Sustainability
Drive IT as Business
Context-Aware Computing
Source: Gartner, cio.de, IBM MD Germany, IBM MI, HorizonWatch
Horizon Watch 2012
Cloud Computing
Virtualization
Social Business
Mobile Computing
Big Data
Analytics
IBM Watson
Human / Computer Interaction
Security
Sustainability & Green IT
Consumerization of IT
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Tendencias a futuro: Convergencia y colisión de procesos de evolucion de diferentes tecnologías
1964 2008 2003
January 11, 2012 20
1994 1981
Generaciones de Plataformas de Cómputo
Fases de internet
2012
2020-2
Source: HorizonWatch: Top Technology Trends To Watch In 2012, Bill Chamberlin
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IBM‘s Point of View: IT Challenges – Revenue & Business Opportunities vs. Costs & Risks ...but all enabling the Smarter Planet.
Communication, online collaboration and access to information at any time, from anywhere, with any device
Satisfying the demand for more information-based services
Higher quality for customer and end user services
Increased flexibility for data management and processing through Cloud Computing
Ability to quickly adapt to new business opportunities
Optimized application portfolio
Less fixed costs through usage and charge-back based on demand
Use of new technologies for cost-effective provisioning of redundant systems and to ensure business continuity
Less risk regarding security breaches as new technologies, e.g. Cloud, can be implemented quickly
Foundation for trust of customers in data and data privacy
Flexible Workplace
Optimized IT (Applications and Infrastructure)
Growth
Opportunities
Risk
Productivity Efficiency
Risk Management
1 Trends vs. Daily Business – Challenges for CIOs 2 Trends and their Implication on IT
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