Clima organizacional

Influencia do Clima

Organizacional para a

motivacão dos funcionários

Sergio Alfredo Macore – 3 ano

Gestao de Empresas

Jornadas Científicas 2014

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Estrutura da Apresentação

Antecedentes

Importância do comportamento

organizacional

Motivação

Clima organizacional

Cultura organizacional

Conclusões

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Antecedentes

Nos dias actuais o mercado de trabalho está

extremamente competitivo, e está exigindo cada vez

mais que as pessoas estejam em constante inovação.

Para que isso aconteça devemos estar sempre

motivados, sendo que o ambiente de trabalho torna-se

também um aliado para isto.

Stefano e Ferracioli (2004):

O ambiente de trabalho é o termo referente a um

conjunto de técnicas para entender, mudar e

desenvolver a força de trabalho de uma organização,

afim de melhorar a sua eficácia e, consequentemente, o

clima organizacional existente na empresa

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Importância do comportamentoCHERMERHORN (2003):

Comportamento Organizacional é o estudo de indivíduos e grupos em Organizações e isso se aplica em qualquer tipo de organização.

As empresas de todo o mundo estão objectivando desenvolver melhores ambientes de trabalho.

Os grupos organizacionais já perceberam que cadacolaborador tem um perfil diferente, como por exemplo,jovens solteiros possuem necessidades totalmentediferentes de mulheres com filhos e com baixa condiçãosocioeconómica, o que torna necessário que asempresas busquem meios de proporcionar um ambientefavorável para que suas necessidades individuaispossam ser respeitadas.

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Motivação

Motivação toda força ou impulso interior que inicia,

mantém e dirige a conduta de uma pessoa visando

alcançar um objectivo determinado. No ambiente

profissional, “estar motivado” supõe estar estimulado

e suficientemente interessado.

Tipos de motivação

Intrínseca: É aquela em que a acção é um fim em si

mesmo, ou seja, vem de dentro do ser humano.

Extrínseca: Surge de factores externos do dia-a-dia.

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As empresas são reconhecidas pela excelência no

gerenciamento de pessoas e tendem a serem mais

prósperas, rentáveis e duradouras do que aquelas com

gestão mais tradicional.

HESBERG (1992) revela dois factores da motivação:

Insatisfação: Política administrativa da empresa,

supervisão, condições de Trabalho e Salário.

Satisfação: Conquistas, méritos, reconhecimento e o

trabalho em si.

Motivação (Cont.)

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Clima OrganizacionalFriedman, Hatch e Hunker (2000):

É um factor extremamente importante para a saúde de muitas pessoas, promovendo a realização do indivíduo em seus vários níveis, mas por outro lado, pode constituir-se num factor desencadeante de uma série de problemas psíquicos.

Chiavenato (1999: 440)

O clima organizacional reflecte o modo como as pessoasinteragem uma com as outras, como clientes e fornecedoresexternos e internos, bem como o grau de satisfação como ocontexto que as cerca.

O Clima pode ser agradável em extremo, ou desagradável emextremo, cabe as empresas balancear e analisar se o climaestá trazendo benefícios ou não para que a organização tenhasucesso.

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Luz (1995):

O clima retrata o grau de satisfação material e

emocional das pessoas no trabalho.

Observa-se que este clima influencia profundamente a

produtividade do indivíduo e consequentemente da

empresa.

Quando um novo colaborador ingressa na empresa, ele

espera ter o apoio da organização para poder atender

às suas expectativas económicas, sociais e emocionais,

dependendo da percepção deste funcionário, ele vai ter

uma imagem positiva ou negativa de seu ambiente.

Clima Organizacional (Cont.)

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Cultura organizacionalCultura é um conjunto de costumes e rituais que asociedade desenvolve ao longo de sua história. Issotambém inclui valores e crenças.

SCHEIN (2009):

Cultura é o resultado de um complexo processo deaprendizagem de grupo que é apenas parcialmenteinfluenciado pelo comportamento do líder.

A influência do líder ao dirigir um grupo de colaboradorese é nesse aspecto que liderança, clima e cultura estãointerligados. Por outro lado podemos dizer que se osvalores do fundador do grupo não levarem ao sucesso, ogrupo irá fracassar e buscará outros líderes em outraspessoas tenham crenças e valores que poderão levar aosucesso.

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Conclusões

As organizações necessitam saber o grau de satisfação

de seus funcionários e também agir para que essa

motivação ocorra.

Clima Organizacional, as companhias estão empenhadas

em melhorar a cada dia, pois isso garante a falta de

absenteísmo, e por consequência uma melhor

produtividade, afectando assim, no sucesso da

Organização.

A pesquisa e análise de Clima Organizacional é tarefa

árdua, portanto não é possível adoptar um tipo de gestão,

pronto, como se fosse um pacote, que as empresas

compram e aplicam.

o Clima Organizacional é de extrema importância para

uma empresa se destacar no mercado e atrair bons

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