2010 modelos económicos para o webjornalismo

Foi você que pediu uma notícia ? Modelos de negócio num ecossistema mediático em mudança

João Canavilhas

Universidade da Beira Interior

O jornalismo é um negócio que obedece às regras de mercado

Precisa de um valor de troca

Deve ter um valor de uso

Gerar receitas

O jornalismo como negócio

► Natureza do produto

► Tipo de funcionários

► Estrutura e organização da empresa

► Função social dos meios de comunicação

► Desaparecimento dos limites entre meios de comunicação

(Lavine & Wackman, 1992)Factores diferenciadores

O jornalismo como negócio

IMPRENSA RÁDIO TELEVISÃO WEB

Início 1672 1906 1945 1990 Viabilidade 1720/30 1920/30 1950 ???? Massificação 1830/40 1930/40 1965 2000

Estados Unidos

Faltam modelos económicos para o jornalismo na Web

Desenvolvimento das indústrias da comunicação

O jornalismo como negócio

► Meios desaparecem dos motores

► Perda de leitores

Vantagens

► garantia de receitas

► Utilizadores apenas pagam por algo diferente ◄

Desvantagens

1. Pagamento de acessos (modelo fechado)

► Difícil cobrar o que começou por ser grátis ◄

Modelos de negócio

Passado e presente

Os leitores estão dispostos a pagar por:

► informação com suporte multimédia (92,9%)

► produto melhor do que a oferta actual (71%)

► que não exista gratuitamente na Web (79%)

► possa partilhar-se com outros consumidores (62%) (Nielsen, 2010)

► especializada (87,6%) e personalizada. (71,6%) (VectorXXI, 2003)

Modelos de negócio

Passado e presente

(Nielsen, 2010)

(Nielsen, 2010)

(VectorXXI, 2003)

2. Publicidade

► Exclusão de segmentos

► Publicidade invasiva► Falta de notoriedade

Vantagens

► Contacto pessoal► Interacção► Permite venda imediata

► Possibilita a segmentação do público► Baixo custo e eficácia.

Desvantagens

► Anunciantes ainda não acreditam no meio ◄

► Funciona apenas com muito tráfego ◄

Modelos de negócio

Passado e presente

► conteúdos grátis

► conteúdos pagos

► venda de conteúdos

► comissão por operação, afiliação …

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Modelos de negócio

2. Freemium

Passado e presente

► Poucos casos conseguem sucesso ◄

4,25 mil milhões de telemóveis em uso (62% da população mundial)

1.3 mil milhões de telemóveis vendidos em 2010 (295 milhões smartphones)

200 mil apps The Guardian vendidas em 2010.

26% dos americanos acede às noticias a partir do telemóvel

72% dos americanos consome informação nas redes sociais

► 2012: Internet será a primeira fonte de informação

► 2020: Dispositivos Móveis serão a 1ª forma de acesso à Internet (PEW)

Tendências

D ados a considerar

61% dos americanos consome informação na Internet

(INWR, 2007)

Modelos de futuro: bases para o sucesso

Modelos de negócio

1. Apostar em conteúdos criativos e diferenciados

3. Procurar parceiros (fornecedores de serviços/agências de publicidade)

4. Usar todas as formas de distribuição existentes

2. Explorar a possibilidade de personalização e a mobilidade

4. Modelo 360 º

► micropagamentos + acesso grátis

► novas formas de publicidade

► distribuição multiplataforma e multicanal

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Modelos de futuro

Modelos de negócio

► crowd funding

► Micropagamentos (baixo custo/ facilidade de pagamento)

Modelos de futuro

Modelos de negócio

► Acesso grátis

► Garante visibilidade e tráfego

► Complementa conteúdos offline

► Atrai novos públicos.

► Usar políticas de diferenciação de preços (consumidor, hora, etc)

► Valorizar a rede

► Desenvolver estratégias de fidelização

► Novas formas de publicidade

Modelos de futuro

Modelos de negócio

► Envolvem o consumidor (realidade aumentada)

► Disfarçam a intencionalidade da venda (jogos)

► Exploram o universo das ofertas (cross selling)

► Distribuição multiplataforma

Modelos de futuro

Modelos de negócio

► Explorar personalização e geolocalização

► Atingir novos públicos

► Conseguir receitas alternativas (apps)

► Distribuição multicanal

Modelos de futuro

Modelos de negócio

► Redes sociais (criação de comunidades)

► SMS

► Crowd Funding

► Investigação independente

► Envolve leitores

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