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Transição para a nova norma ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Contexto da Organização
Liderança Ênfase na Comunicação
Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
Principais alterações na ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Contexto da Organização
Liderança Ênfase na Comunicação
Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
Alteração Estrutural da ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Requisitos específicos
ISO 9001
Requisitos específicos ISO 14001
Estrutura comum,Termos,
Definições
Anexo SL – Compatibilização das normas
Anexo SL – Compatibilização das normas
ISO 9001 ISO 14001
ISO 45001
Qualidade Ambiente
Segurança
Publicação esperada para Outubro de 2016
Principais alterações na ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Contexto da Organização
Liderança Ênfase na Comunicação
Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
Compreender a organização e o seu contexto
A Organização deve determinar questões internas e externas que incluam:
As condições ambientais
podem afetar a
organização
A Organização pode afetar as condições ambientais
Condições Ambientais
Clima Qualidadedoar
Qualidadedaágua
Disponibilidadederecursos
Contaminaçãodosolo
Exemplos de questões internas e externas que podem também ser relevantes:
Circunstâncias externas de caráter cultural, social, político, legal,regulamentar, financeiro, tecnológico, económico, natural econcorrencial, quer a nível internacional, nacional, regional ou local;
As características ou condições internas da organização, taiscomo atividades, produtos e serviços, orientação estratégica, culturae capacidades (ou seja, pessoas, conhecimento, processos,sistemas).
Compreender o contexto da Organização permite determinar
riscos e oportunidades
Compreender a organização e o seu contexto
A Organização deve determinar:
As partes interessadas (PI)
que são relevantes para o
SGA;
As necessidades e expectativas destas partes interessadas;
Quais destas necessidades e expectativas se tornam as
suas obrigações de conformidade
Compreender a necessidades e expectativas das PI
Principais alterações na ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Contexto da Organização
Liderança Ênfase na Comunicação
Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
Liderança e compromisso
ISO 14001:2004
Nomeação de um representante da Gestão de Topo
ISO 14001:2015
Responsabilização da Gestão de Topo
pela eficácia do SGA
Política ambiental e Objetivos ambientais
Disponibilização dos recursos necessários
Melhoria contínua
Responsabilização pela eficácia do SGA
Orientação e apoio a outras funções para eficácia do SGA
Integração do SGA nos processos de negócio
Resultados e a comunicação da importância do SGA
A Gestão de topo deve assegurar:
Principais alterações na ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Contexto da Organização
Liderança Ênfase na Comunicação
Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
Perspetiva do Ciclo de vida:
Matérias-primas
ISO 14001:2015
ISO 14001:2004
Produção/Serviços
Transporte e Entrega do
Produto
Utilização do produto/serviços
Gestão do Resíduo
Ø Utilização de MP recicladas;Ø Restrição ou eliminação da utilização de substâncias
nocivas;Ø Aquisição de MP em embalagens reutilizáveis ou
recicláveis.
Ø Redimensionamento das embalagens e melhorocupação no transporte;
Ø Otimização das rotas de transporte, reduzindoconsumo de combustível e emissão de CO2 ;
Ø Utilização de frota transportadora com menos emissõesde CO2 .
Exemplos:
Ø Elaboração e divulgação de manuais de utilização, comcomunicação clara sobre utilização consciente esustentável dos produtos.
Ø Produtos eco-eficientes (mais eficientes em termos deconsumos energéticos, materiais, embalagens, etc.);
Ø Preocupação constante em divulgar os meios maisadequados de gestão do resíduo;
Ø Indicações de desmontagem do produto parapossibilitar a reciclagem dos diferentes materiais doresíduo.
Exemplos:
Principais alterações na ISO 14001:2015
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Contexto da Organização
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Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
Determinação de Riscos e Oportunidades para: :
- garantir que o SGA pode atingir os seus resultados pretendidos;
- prevenir ou reduzir efeitos indesejáveis para a organização;
- atingir a melhoria contínua.
Riscos e Oportunidades (definição ISO 14001:2015): efeitos adversos potenciais (ameaças) e efeitos benéficos potenciais (oportunidades)
Exemplo: Fábrica X emite Compostos Orgânicos Voláteis (COV) acima do Valor Limite de Emissão definido em diploma legal.
Exemplos de determinação de Risco e Oportunidade:
Risco Ambiental - Poluição Atmosférica;
Riscos para a Organização - Elevado valor da coima associada, - “Má imagem” perante a Sociedade
Oportunidade - Instalação de um sistema de queima de COVcom recuperação de energia, redução da faturade eletricidade e melhoria da reputação daempresa.
Principais alterações na ISO 14001:2015
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Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
A comunicação passa a ter que estar planeada:
O que comunicar?
Quando comunicar?
Com quem comunicar?
Como comunicar?
Ênfase na Comunicação:
Temas de Comunicação Interna e Externa:
Importância de uma gestão ambiental eficaz e da sua
conformidade
Política ambiental
Responsabilidades e autoridades para funções relevantes
Resultados e Desempenho ambiental
o que comunicar?
Temas de Comunicação Interna e Externa:
Aspetos ambientais signicativos(incluindo os de fases do ciclo de vida
posteriores - transporte, entrega, uso, gestão resíduo)
Informação relevante sobre preparação e resposta a situações de emergência
Obrigações de Conformidade
O que
comunicar?
A Quem Comunicar? Como Comunicar?Interna-
mente Quando?
Externa-
mente Quando?
Meios de
Comunicação
Interna
Meios de
Comunicação
Externa
Política Ambiental
Todos os colabora-
dores
Continua-mente
Clientes, Fornecedor-res e outras
Partes Interessadas
Quando solicitado
- Quadro Informativo;- Formação,Sensibilização,- Intranet
- Site da empresa;- Newsletter;- E-mail.
Aspetos ambientais
significativos
Todos os colabora-
doresContinua-
mente
Clientes, Fornecedor-res e outras
Partes Interessadas
Quando solicitado
- Matriz de Aspetos e Impactes Ambientais;- Quadro Informativo
- Resposta a questionários, ofícios.- E-mail;- Contacto direto ou telefónico;
... ... ... ... ... ... ...
Exemplo de Plano de Comunicação:
Principais alterações na ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Contexto da Organização
Liderança Ênfase na Comunicação
Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
Possibilidade de simplificação da estrutura documental
ISO 14001:2004
Procedimentos documentados
Informação documentada
ISO 14001:2015
Foco na implementação do SGA e desempenho ambiental e não num
sistema complexo de controlo da informação documentada.
Principais alterações na ISO 14001:2015
Nova estrutura da norma
Contexto da Organização
Liderança Ênfase na Comunicação
Avaliação do Risco
Perspetiva do Ciclo de Vida
Simplificação na
Documentação
Melhoria do Desempenho
Ambiental
ISO 14001:2004
Melhoria Contínua
Melhoria do Desempenho Ambiental
ISO 14001:2015
Melhoria contínua para melhorar o seu desempenho ambiental
Exemplos de ações de melhoria: - Aplicar ecodesign aos produtos;- Analisar processos para eliminar
desperdícios;- Calcular a pegada de carbono
associada ao fabrico do produto, (...)
Como planear a transição?
• O período de transição é de três anos, definido a partir da
data de publicação da ISO 14001:2015.
15/09/2015
Publicação
ISO 14001:2015
2015 2016 2017 2018
15/09/2018
Limite para adaptação
à ISO 14001:2015
OBRIGADA!Benedita Machadobeneditamachado@gmail.com
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