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Aula 03 - Autoconhecimento
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Empreendimentos em Informática I – Aula 3
● Objetivos da Aula● Entender os conceitos de autoconhecimento e
formação da personalidade
Papel do Empreendedorismo
● Iniciar e constituir mudanças na estrutura do negócio e da sociedade
● Gerar (e aumentar) renda per capita● Aumentar produção ● Ética e Responsabilidade social
Auto-Conhecimento
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.
Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota.
Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.
Sun Tzu – A Arte da Guerra
Personalidade
motivação
Modelos de decisão
Lócus de controle
Base Motivacional
● Associação● Realização● Poder
“Lócus de Controle”
● Atributo que indica o senso de controle que uma pessoa tem sobre sua vida
● Alguns sentimentos:● Necessidade de independência● Necessidade de realização
Modelos de Decisão
● Personalidade humana não é monolítica● Necessidade de flexibilizar nossa maneira de ser
– Ajuste de preferências e não preferências
As Preferências● São as preferências que nos diferenciam
● Físicas, sexuais, psicológicas, etc...
● 4 conjuntos de preferências● Fonte de informação● Como obtemos a informação● Maneiras de decidir● Postura pessoal
As Preferências
● São as preferências que nos diferenciam● Físicas, sexuais, psicológicas, etc...
● 4 conjuntos de preferências
FONTE DE FONTE DE INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO
INTROVERTIDOINTROVERTIDO – VOLTADO PARA SI PRÓPRIO – VOLTADO PARA SI PRÓPRIOEXTROVERTIDOEXTROVERTIDO – VOLTADO PARA O MUNDO EXTERNO – VOLTADO PARA O MUNDO EXTERNO
COMO OBTEMOS A COMO OBTEMOS A INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO
SENSORIALSENSORIAL – OBJETIVO, TRABALHA COM DADOS REAIS – OBJETIVO, TRABALHA COM DADOS REAIS ESPECÍFICOS (QUEM, QUE, QUANDO, ONDE)ESPECÍFICOS (QUEM, QUE, QUANDO, ONDE)INTUITIVOINTUITIVO – IMAGINATIVO, TRABALHA COM POSSIBILIDADES, – IMAGINATIVO, TRABALHA COM POSSIBILIDADES, ABSTRAÇÕES, SIGNIFICADOS E PORQUÊSABSTRAÇÕES, SIGNIFICADOS E PORQUÊS
MANEIRAS DE MANEIRAS DE DECIDIRDECIDIR
PENSADORPENSADOR – RACIONAL, DECIDE BASEADO NA LÓGICA, – RACIONAL, DECIDE BASEADO NA LÓGICA, ANALISANDO CAUSA/EFEITO, PENSANDO NOS PRÓ E ANALISANDO CAUSA/EFEITO, PENSANDO NOS PRÓ E CONTRASCONTRASSENTIMENTALSENTIMENTAL – EMOCIONAL, DECIDE LEVANDO EM CONTA – EMOCIONAL, DECIDE LEVANDO EM CONTA VALORES HUMANOS E O IMPACTO SOBRE AS PESSOASVALORES HUMANOS E O IMPACTO SOBRE AS PESSOAS
POSTURA POSTURA PESSOALPESSOAL
JULGADORJULGADOR – ESTRUTURADO, METÓDICO, FORMA OPINIÃO E – ESTRUTURADO, METÓDICO, FORMA OPINIÃO E DECIDE O QUANTO ANTESDECIDE O QUANTO ANTESPERCEPTIVOPERCEPTIVO – VOLÚVEL, GOSTA DE SURPRESAS E DE – VOLÚVEL, GOSTA DE SURPRESAS E DE MANTER OPÇÕES EM ABERTO, NÃO DECIDE DE IMEDIATOMANTER OPÇÕES EM ABERTO, NÃO DECIDE DE IMEDIATO
As Competências
● Como as preferências afetam no sucesso profissional?● Bloqueando ou franqueando as competências
com que estes contam para abrir caminhos● Competência pessoal existe quando você se
sente capaz de executar o trabalho, colocar o esforço necessário e superar eventuais obstáculos externos
Competências técnicas Aporte produtivo eestabilizador Valor profissional sucesso
Personalidade Executiva
● As pessoas se adaptam ao ambiente, também psicologicamente, com o intuito de sobreviver, dominar, progredir. Os executivos têm de agradar superiores, cooptar pares, influenciar subordinados, …
● O papel do executivo:● Tomar decisões● O que os diferencia:
– Energia - “fogo interior”, propulsão inicial– Desejo – mantém o indivíduo em movimento, em prol
de um objetivo
A Energia e o Desejo
EnergiaO Dever A Paixão
DesejoO trabalho em si O Sucesso
Administrador
● Perfil:● Valoriza: dever, responsabilidade● Evoca: confiança● Busca: fazer certo as coisas● Rejeita: confusão, metas intangíveis● Teme: mudanças, imprevistos, contato humano
(apelo sentimental, confronto, etc)● Linguagem: a palavra escrita, fatos● Pontos fortes: método, consistência para atingir
metas, mantem-se dentro do planejado● Exagera no uso: rotina
AdministradorO que abunda, atrapalha...
Qualidade do administradorCujo uso exagerado, faz com
que seja taxado de:
Prudente (cauteloso, poupador)Prudente (cauteloso, poupador) medrosomedroso
Pautado em obrigações (tarefas, Pautado em obrigações (tarefas, prazos)prazos) inflexívelinflexível
meticulosometiculoso burocráticoburocrático
discretodiscreto inexistenteinexistente
Respeitador da organização Respeitador da organização formalformal submissosubmisso
Gestor
● Perfil:● Valoriza: desempenho, realização● Evoca: dinamismo, senso utilitário● Busca: fazer certo as coisas● Rejeita: perda de tempo, meio termo,
ambiguidades● Teme: falta de rumo, de recursos● Linguagem: números, índices, gráficos● Pontos fortes: decisões rápidas, postura
camaleônica● Exagera no uso: raciocínio cartesiano
GestorO que abunda, atrapalha...
Qualidade do gestorCujo uso exagerado, faz com
que seja taxado de:
Prático, hands onPrático, hands on Intelectualmente míopeIntelectualmente míope
AssertivoAssertivo Atropelador (impõe opinião)Atropelador (impõe opinião)
OrganizadorOrganizador Controlador, abafa a iniciativa Controlador, abafa a iniciativa dos outrosdos outros
RealistaRealista Hipercrítico, “desmancha-prazer”Hipercrítico, “desmancha-prazer”
Focado em resultados tangíveisFocado em resultados tangíveis Imediatista, insensível a Imediatista, insensível a aspectos humanosaspectos humanos
Criador● Perfil:
● Valoriza: conhecimento, poder de transformação, controle dos fenômenos
● Evoca: inteligência, discrição● Busca: inovação, o breakthrough● Rejeita: o velho, o óbvio, o fácil● Teme: rotina, dependência, supressão de
liberdade● Linguagem: desenhos, fórmulas● Pontos fortes: geração de idéias práticas,
cruciais, rentáveis● Exagera no uso: linguagem hermética
CriadorO que abunda, atrapalha...
Qualidade do criadorCujo uso exagerado, faz com
que seja taxado de:
IndependenteIndependente IndividualistaIndividualista
ObstinadoObstinado ObcecadoObcecado
SinceroSincero AbrasivoAbrasivo
Motivado por grandes desafiosMotivado por grandes desafios Excêntrico, sonhadorExcêntrico, sonhador
Desligado, informalDesligado, informal InsubordinadoInsubordinado
Visionário● Perfil:
● Valoriza: liderar, tomar conta, insight● Evoca: destino, senso de propriedade● Busca: resolver problemas, superar obstáculos● Rejeita: imobilismo● Teme: passar pela vida sem deixar sua marca● Linguagem: conceitos, analogias, símbolos,
ratios, desenhos, números, slogans● Pontos fortes: visão sistêmica e futurista;
energização; curiosidade por novas idéias, teorias, etc.
● Exagera no uso: sacrifício pessoal e familiar
VisionárioO que abunda, atrapalha...
Qualidade do intrapreneurCujo uso exagerado, faz com
que seja taxado de:
DiretoDireto Abrupto, cruelAbrupto, cruel
MotivadorMotivador Sedutor, envolventeSedutor, envolvente
Organiza tudo, hands onOrganiza tudo, hands on CentralizadorCentralizador
Rápido de raciocínio e decisão; Rápido de raciocínio e decisão; ConceitualConceitual
Constrangedor, distante; Constrangedor, distante; Esnobe, pedanteEsnobe, pedante
Lider naturalLider natural Presunçoso, prepotentePresunçoso, prepotente
Conclusão● Você não precisa mudar para ser melhor!
– A moldagem pode nos ajudar ou prejudicar profissionalmente. Dependendo do quê? Da nossa capacidade de transformar aquilo em talento. De dar a nossa personalidade chance de se tornar produtiva. De conseguir um encaixe perfeito entre ela e o que se espera de nós.
– O sucesso profissional depende, então, de otimizarmos a nossa maneira de ser na função que nos é confiada. Mas não mudando o que somos, pois é nisso que reside o nosso maior trunfo.
● Julio Lobos, A Personalidade Executiva, Negócio Editora
● Estratégia a seguir:● Maximizar pontos fortes ou Anular pontos
fracos?
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