Empreendedorismo e inovação: Caso LabTools

Thaís M.

Nelson

Flávio

Gleison

Empreendedorismo e Inovação

PRODUÇÃO DEFUMO SOUZA CRUZAGENDA

Perfil do Empreendedor

A Labtools

Empreendedorismo

O produto

Influência de gerações

Fracasso

João F. Borin

Perfil do

MsC, PhD e Post-Doc -

Quimico

Calouro de Adm -

FEARP/USP

EMPREENDEDOR

Pai empresário - Interesse por

empresas 1º Produto (abortado):

Dosímetro2º Produto (atual) : Deionizador IONLESS

(idéia de um amigo)Cenário político-econômico o levou para a Pós-Graduação (1994)

Ideal p/ substituir destiladores;

Fixado na parede, não ocupa espaço na

bancada;

Menor custo de água produzida da

categoria;

Operação totalmente automatizada;

Osmose reversa e eletrodeionização

2° Produto (atual)

DEIONIZADOR IONLESS

Incubada na SUPERA

OBJETIVOS:

LABTOOLS

Desenvolver, Fabricar e Comercializar

purificadores de água de grande

capacidade de produção diária para

água tipo IIMercado: laboratórios,

indústrias, universidades,

farmácias etc.

RH: 4 profissionais

4º ano de operação, 1º no

azul

Difíci comparar Ativ. Empreend. entre países – Não há defin. Única

Determinantes do

EMPREENDEDORISMO

MOTIVOS:

PsicológicosSociaisEconômicosAmbientais

ÉtnicosPolíticosDemográficos

NÍVEL DE EMPREENDEDORISMO: relação entre perspectiva do mercado e demanda

PREJUDICA: economias de escopo e escala

ESTIMULA: graus de incerteza do mercado (políticas públicas)

Determinantes do

EMPREENDEDORISMO

POTENCIAL ESTIMULADO - economias com crescimento moderado aliada à alto nível de desemprego

Influência dos

PAISMenaghan e Parcel (1995) Relação entre experiência de trabalho dos pais e comportamento das crianças

Dyer (1992); Fairlieand Robb (2005) Empresários com Mãe e/ou Pai autônomo

Família: Loja de produtos alimentícios

Figura do Pai: admirado como

empreendedor

Borin

Vida Acadêmica X Empreender

Influência entre

GERAÇÕESMead (1934) - Interacionismo SimbólicoPessoas agem em relação às coisas baseando-se no significado que estas tenham para elas.

Significados - resultam da interação social

(família, amigos etc.) e são modificados

pela interpretação da pessoa

Família: Pai empreendedor (Comércio)

Escolha da

CARREIRADick & Rallis (1991) – Teoria da Escolha ProfissionalInfluencia das expectativas dos socializadores e interpretação exp. passadas

Ajzen's (2002) – Intenção Empreendedora influenciada por apoio familiar

Apoio da esposa

Dyer (1992) Apoio de pessoas importantes influencia a intenção empresarial

Amigos: Muitos não acreditavam / apoiavam de verdade

OTIMISMO x INSUCESSO

Hayward et al. (2006) - Otimismo em excesso Explorar uma oportunidade / Criação de empresas propícias ao insucesso

Excesso de otimismo pode levar o empreendedor a tomar decisões de maneira heurística (Eeconomia de tempo p/ tomar decisões)

Fraser e Greene (2006) Empresários inicialmente muito

otimistas e possíveis contribuições p/ fechamento

do negócio

DESISTIR?

OTIMISMO x INSUCESSO

Gimeno et al. (1997 ) - Sobrevivencia de um negócio Quando passa por um insucesso a sobrevivência é moldada pelo limiar de desempenho pessoal do próprio dono (quanto o empresário acredita no seu negócio “otimismo”)

Empresários aprendem com o fracasso (existem exceções)Borin CONTINUAR?

Falhar pode encorajar empresários a serem mais realistas sobre as suas próprias competências e expectativas em relação ao empreendimento

Aprendendo com o

FRACASSOSitkin (1992) Falhar pode facilitar a aprendizagem incentivando o indivíduo a

realizar uma post-mortem para entender o que levou ao fracasso

Shepherd (2003)

empreendedor, gerando emoções negativas

e interferência na aprendizagem

Experiência de fracasso pode ser um evento muito traumático para o

Aprendendo com oFRACASSO

6 esferas de significativa influência

Custos doFRACASSO

Financeira (perda de capital)

Emocional (comprometimento / stress)

Psicológica (pressão – investidores, família, funcionários etc.)

Social (relacionamentos, estigma de “fracassado”)

Profissional (aceitação do mercado em período pós-fracasso)

Empreendedora (propensão ao risco pós-fracasso)

Recuperação - 3 componentes interligados de aprendizagem

RECUPERAÇÃO

Processo gradual de “cura” - cada um tem seu tempo...

Hiato inicial - Empreendedor psicologicamente remove a si

mesmo com o fracasso, a fim de curar;

Reflexão crítica- Empreendedor se envolve em uma

tentativa determinada e consciente fazer sentido do fracasso

Ação reflexiva - Empreendedor tenta seguir em frente com o

fracasso e buscar outras oportunidades.

RESSURGIMENTO

Você mesmo (habilidades, atitudes, crenças)

O empreendimento (forças, fraquezas, razões p/ o fracasso)

Redes / relações (natureza e gestão dos

relacionamentos)

Gestão do negócio (gerência e controle)

VISÕES DIFERENTESEUA

Fracasso faz parte do sucesso

UK:Visão de que há

um estigma ligado ao fracasso

Empreendedores que passaram por um fracasso são mais preparados para os desafios da “vida empreendedora” do que aqueles que só passaram por sucessos ou que ainda não experimentaram as realidades “intensas” do processo empreendedor

João FranciscoBorin

Sempre me interessei pela área de negóciosFicava louco para ver como funcionava umaempresa

REFERÊNCIAS

Cope, J., Entrepreneurial learning from failure: An interpretative phenomenological analysis, J. Bus. Venturing (2010)

Grilo, I.; Thurik, R. Determinants of entrepreneurship in Europe. Discussion Papers on Entrepreneurship, Growth and Public Policy. July 2004.

Carr, J. C.; Sequeira, J. M. Prior family business exposure as intergenerational influence and entrepreneurial intent: A Theory of Planned Behavior approach. Journal of Business Research. Dec 2006, p. 1090–1098.

Ucbasaran D., Westhead P., Wright M., Flores M.; The nature of entrepreneurial experience, business failure andcomparative optimism. Journal of Business Venturing. v. 25 (2010) p. 541–555

Vale, V. G.; Wilkinson, J.; Amâncio , R. Empreendedorismo, inovação e redes: uma nova abordagem. RAE Eletrônica. v. 7, n. 1, art. 7, jan./jun. 2008

Obrigado!

Gleison Lopes Fonseca gleisonlf@gmail.com

Thaís Mitleton thaismitleton@yahoo.com.br

Flávio Augusto José

flavioaugustojose@gmail.com

Nelson Stefanelli nelsonstefanelli@gmail.com